Avantages Et Inconvénient Mobilité Interne

en tant que télétravailleurs. Source : https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/...vos.../entreprise-teletravail/ Annonce du plan 1. Définition du télétravail 2. Les équipements (ordinateurs, fixe, téléphones.) 3. Identifier les avantages et les inconvénients pour le salarié et l’employeur 1. Définition du télétravail Le télétravail désigne une organisation du travail qui permet d'exercer une activité en dehors des locaux de son employeur ou de son client grâce aux technologies de l'information

Objectifs: - comprendre l’organisation de la communication interne dans l’entreprise - comprendre les enjeux de la communication interne - repérer les différents acteurs de la communication interne - connaître les principaux outils de communication interne - adapter la communication interne aux différents publics - acquérir la méthodologie du plan de communication interne - concevoir le plan de communication interne, le mettre en œuvre et le présenter Les faits sont différents de l’interprétation

est le salaire brut diminué des cotisations et des prélèvements (fiscalité). Le salaire imposable, celui qui doit être porté sur la déclaration annuelle de revenus, est la somme des salaires nets de l'année. Le salaire peut être complété par des avantages en nature (par exemple, véhicule ou logement de fonction). Les stock-options sont un nouveau moyen utilisé par les entreprises pour compléter la rémunération de leurs dirigeants et de leurs cadres. Le contentieux sur les salaires relève du conseil

GRH : Rémunération et masse salariale Quelques grandes questions autour de la rémunération - Compétitivité et satisfaction des besoins - Main d’œuvre et avantage concurrentiel - Fidélisation des salariés - Equité interne et équité externe. SMIC taux horaire→ 8, 86 €/h Le taux du SMIC change tous les ans, il est réévalué tous les 1er janvier (avant tous les 1er juillet). Il est intéressant de savoir ce que l’on vaut sur le marché du travail, c’est un outil de négociation. Pour connaître

veut dire… 04/01/2011 Doc. G.Zara 17 Analyser le contexte du business Cela veut dire : Accompagnement évolution des métiers (formation) Gestion des hauts potentiels en entreprise (à tous les niveaux) et des key people Projet de mobilité et de reconnaissance interne 04/01/2011 Doc. G.Zara 18 Définir des axes d’interventions sur une durée Cela veut dire intervenir à 3 niveaux : – Court terme – Moyen terme – Long terme • Le positionnement RH : Business 04/01/2011 Doc. G.Zara & People partner

Eude de cas n°1Eude de casLa Société EXAMLe premier travail consiste à agréger l’ensemble des départs durant cette période puis de mesure l’impact des mouvements internes (promotion) pour calculer l’offre théorique résiduelle en T+5. Cette offre rapprochée des besoins de l’entreprise permettra de calculer les écarts quantitatifs entre les ressources humaines disponibles et les emplois nécessaires à l’activité de l’entreprise. 1 – Les départs CadresTechniciens et agents de maîtrise (TAM) Employés

ressources ou non Choix politique | Avantages | Inconvénients | Mobilité interne | - connait l'entreprise, la culture, les exigences -immédiatement opérationnel - motivant pour les autres salariés car carrière à la clé | - Pas de nouveauté, risque de sclérose - pas de remise en cause des pratiques habituelles - autorité difficile à obtenir par la promotion interne - ne correspond pas aux criteres | Mobilité externe, marché de l'emploi | - Nouveau candidat

laisser la place aux jeunes, aujourd'hui il faut connaître la réglementation des HLM et avoir des notions de gestion locative…moi maintenant, c'est le cabanon au bord de la mer que je veux voir le matin en me levant. Doc : la promotion interne La prospection interne repose sur : - L'existence d'un système d'information sur les postes à pourvoir : les entreprises se sont fréquemment dotées d'un Intranet Emploi au début des années 2000 ; - L'exploitation directe des informations disponibles, notamment

d’abord le recrutement et la sélection, la formation initiale et continue, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Deuxièmement, nous identifierons les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH utilisées dans les différents pays. En dernier lieu, nous terminerons avec une réflexion personnelle sur les principaux avantages exposés ci-dessus. Le recrutement et la sélection du personnel Au Japon

la prise de recul des salariés sur leur carrière, d’identifier des perspectives professionnelles à court ou moyen terme et définir le plan d’actions ou la stratégie de mise en œuvre et d’accroître la performance du salarié cadre et/ou favoriser sa mobilité professionnelle. En ce qui concerne Aurélia Martin, cela lui a permis de reprendre confiance en elle, de faire un point sur ses compétences, de lui redonner une nouvelle énergie et une motivation. 3 Quelles sont, du point de vue de salarié, les