Avantages Et Inconvénient Mobilité Interne

groupe. On peut observer trois grandes phases dans la stratégie de groupe d’Accor en termes de portefeuille d’activités (stratégie corporate): – d’abord, spécialisation – puis, diversification – enfin, recentrage. 1. – Spécialisation et croissance interne à partir d’un concept novateur (de la création en 1967 au milieu des années 70) La spécialisation est nécessaire pour les entreprises en phase de démarrage. Comme c'est le cas de Accor au milieu des années 70, l'entreprise décide de se spécialisé

importance. Cette structure repose sur le principe d'unité de commandement énoncé par Fayol càd que chaque salarié dépend d'un seul supérieur hiérarchique. Forme pyramidale. Avantage : -simple. (qd on a un pb → vais voir une personne) -résolution des conflits -détermination rapide des responsabilités de chacun Inconvénients : -lourdeur de la coordination -cloisonnement des organes/directions de l'entreprise -risque de bureaucratisation (procédure) 1.2La structure fonctionnelle (STAFF)

................................................................................. 9 Synthèse SWOT............................................................................................................................ 11 2.3 Diagnostic interne ....................................................................................................... 8 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 3 Définition du problème .....................................................................................

leur permet de limiter le taux d’absentéismes et de réduire des frais réels. Quels sont les intérêts du télétravail entre les salariés et l’employeur ? Ma fiche contiendra deux parties :  La première partie parlera des avantages.  La deuxième partie parlera des inconvénients. Définition : Le télétravail est désormais défini par le Code du travail comme « toute forme d'organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux de l'employeur est effectué

D'anticiper les besoins en formation nécessaire au développement des compétences stratégiques D'élaboration d'une stratégie résulte d'une analyse de l'évolution de l'environnement ( en terme d’opportunités et de menaces) et aussi une analyse de capacité interne de l'organisation ( terme de force et de faiblesse) Implique toujours une adaptation des ressources humaines de l'organisation aux évolutions prévisible de son environnement Evaluer les conséquences de la stratégies sur = - l'évolution quantitative

fournisseurs le macro-environnement : voir le schéma Freedmin (PESTEL) 2) D'après Mickael Porter , l'élaboration de la stratégie d'une entreprise doit reposer sur un avantage concurrentiel déjà obtenu ou potentiel qui seul permet d'avoir une longueur d'avance sur ses concurrents (avantages par les coûts et avantages par la différenciation). Les objectifs stratégiques de l'entreprise sont de divers. PSA Peugeot-citroen met en place un programme de relance opérationnel pour retrouver une

de recrutement utilisés par une entreprise.Selon la nature du poste, le Gestionnaire des Ressources Humaines doit déterminer si on utilisera le recrutement interne ou externe.Le recrutement interne consiste à recruter au sein même de l’entreprise soit par mutation, soit par promotion.J'ai déterminé quels sont les avantages du recrutement interne pour l’entreprise et pour les salariés.Pour l’entreprise, ce type de recrutement présente l’avantage de la sécurité, le salarié est déjà intégré dans l’entreprise

productivité, de rentabilité, de logistique - Approvisionnement o La connaissance et le développement des marchés d’approvisionnement et des fournisseurs o Analyse et coordination des besoins o Achats o Gestion des stocks o Les transports, les flux internes o Le recyclage et l’élimination des déchets - Vente et distribution (mission) 2. Ressources humaines  Fonction stratégique (fonction primordiale des entreprises industrielles)  Définition : la gestion du personnel réfère à des mesures permettant

donné, dans une organisation donnée. II/ LES DIFFRENTS MODE DE RECRUTEMENTS. Recrutement interne :Le recrutement interne privilégie la  mobilité interne. Il consiste à pourvoir le poste en y nommant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Lorsqu'elle est possible, cette méthode est souvent préférée par les GRH en raison des avantages certains qu'elle comporte. le recrutement interne est d'un faible coût d'exécution, la personne recrutée de cette façon connaît l'entreprise et

Baccalauréat Professionnel Dossier Économie Droit Nom: Prénom : Classe : Année Scolaire : Le télétravail page 3 L'équipement nécessaire page 4 Avantages et inconvénients page 5 Conclusion page 6 Le télétravail Qu'est-ce que le télétravail ? Le télétravail c'est une organisation du travail permettant d'exercer une activité en dehors des locaux de son employeur grâce aux technologies de l'information et de la communication (le téléphone, le fax, internet etc...)