Avantages Et Inconvénients De La Productivité

gaz, électricité, médicaments, livre (loi Lang : prix unique du livre pour limiter la concurrence pour favoriser la lecture) B / Les avantages de la spécialisation 1) La spécialisation favorise l’efficacité. Sur le plan théorique, Adam Smith présente l’intérêt de se spécialiser dans l’exemple de la Manufactures d’épingles. | Production | Productivité | Sans division du travail | 10 épingles | 1 épingle par jour et par ouvrier | Avec division du travail | 48 000 épingles | 4800 épingles

Phase 2 : Analyse interne de l’entreprise pour en déterminer les forces et les faiblesses ainsi que les compétences et les capacités stratégiques. Phase 3 : Détermination des alternatives possible en termes de démarche avec une évaluation des avantages concurrentiels. Phase 4 : Prise en compte des valeurs sociétales (RSE) d’une part et d’autre part, intégration dans la réflexion des objectifs et valeurs des dirigeants ainsi que la culture d’entreprise. Phase 5 : Formulation de la stratégie d’entreprise

Comment faire du télétravail, un outil facilitant le recrutement au niveau interne et externe Avantages et inconvénients du télétravail Et sa mise en place : L’entreprise INFO PLUS ASSOS fonctionne bien les derniers résultats le prouvent. L’organisation a dernièrement eu du mal à tenir ses délais de livraison, à cause de la surcharge de travaille. Pour compenser cette surcharge l’entreprise souhaiterais recruter deux nouveaux collaborateurs, le recrutement de nouveaux collaborateurs pose problème

· Avantages : - Facilite à établir et à comprendre - Favorable aux paresseux · Inconvénients : - L'ouvrier actif n'est pas mieux payé que le paresseux, - d'où influence néfaste sur la productivité et nivellement par le bas, - d'où facteur de prix de revient unitaire élevé, - nécessité d'un personnel et matériel abondants pour une production importante, - nécessité d'une surveillance continuelle. · Appréciation : ce système appliqué seul tend à disparaitre à cause de ses inconvénients. b) Salaire

tout ce qui permet d’augmenter la productivité des facteurs de production.Gain à l’échange : Avantages monétaires individuels et collectifs de l’échange marchand.Coûts de production : Ensemble des dépenses nécessaires pour produire ( matières premières, salaires, cotisations sociales).Capital humain : L’ensemble des capacités de produire d’un individu. Ces capacités sont liés notamment à l’état de santé et de savoir.Gain de productivité : Augmentation de la productivité durant une période fixée. I- Quels

1945: société postindustrielle (artisanat, fordisme, taylorisme et toyotisme) 1ère révolution: Le mécanisme concurrence l’artisanat : La qualité du produit emporte sur la productivité mais le travail mécanisé se généralise dans touts secteur d’activités et rassemble les ouvriers qualifiés pour une production de masse.  Avantage: L’embauche d’ouvriers qualifiés est à la hausse 2 2ième révolution: l’homme au service de la machine : (du taylorisme ou fordisme) Le travail se divise, les ouvriers

productifs • La productivité mesure l’efficacité des facteurs de p° • Les gains de productivité permettent à l’entreprise d’être compétitive ! ! ! ! ! ! !3 SCHEMAS DE RAISONNEMENT ! ! ! 1) Effets + . • ↗ productivité ⇒ ↙ CUP ⇒ ↙Px ⇒ ↗ compet ⇒ ↗ dde ⇒P° • ↗ productivité ⇒ ↙ CUP ⇒ ↗π ⇒ ↗ I ⇒ ↗ Innov° ⇒ ↗P° • ↗ productivité ⇒ ↙ CUP ⇒ ↗ w ⇒ ↗PA ⇒ ↗Cons° ⇒P° • ↗ productivité ⇒ ↙ CUP ⇒ ↗ w ⇒ ↗Motiva° ⇒ ↗Effica ⇒P° ! ! 2) Effets - ! ! • ↗ productivité ⇒ ↗ qté Yte/Tr ⇒ ↗Lict

Le Fordisme Quelles sont les apports du Fordisme dans le monde de la production actuel ? Sommaire : 1. Introduction et définition du Fordisme 2. Les avantages du Fordisme 3. Les inconvénients du Fordisme 4. L’héritage du Fordisme au XXIème siècle 5. Conclusion 1. Introduction et définitions du Fordisme Le Fordisme est un mode d’organisation inventée par l’Américain Henry Ford à partir de 1907. Ce mode d’organisation fait ses débuts dans l’entreprise Ford

rationnelle, la meilleure solution. 1.2 L’école des relations humaines 1.2.1 Elton Mayo : l’expérience d’Hawthorne Expérience de la « western electric ». Mayo voulait savoir si l’amélioration des conditions améliore la productivité. Selon cette expérience les gains de productivité ne résultent pas de l’amélioration des conditions de travail mais des changements de relation entre les membres du groupe, et entre le groupe et la direction. Mayo préconise la mise en place de structures laissant plus

diverses et instables. (entre autres à cause des pratiques commerciales se caractérisent par l'octroi de crédits-clients variant entre 90 jours et trois ans). QUESTION 2 Proposition de Kaïs : La distribution sera faite en exclusivité par DIT : • Avantages : – – – – DIT est un grand distributeur implanté dans les cinq grandes villes du pays avec plusieurs points de vente dans certaines d'entre elles. Cette solution ne demandera pas un investissement en hommes et en locaux. Elle évitera le travail