Avantages Et Inconvénients De La Productivité

les mêmes technologies - Produits qui ont les mêmes fournisseurs - Produits qui ont les mêmes concurrents - Produits qui ont les mêmes clients Intérêt majeur du diagnostic : Le diagnostic permet à l’entreprise de déterminer son avantage par rapport aux autres et d’anticiper les évolutions futurs du marché. 2) Définition des stratégies - Stratégies globales. Cela concerne toute l’entreprise, DAS compris. Il y a deux possibilités. Soit les entreprises se spécialisent

de la demande de travail car il y a une baisse des prix du travail qui permettrait un retour à l’équilibre. Et enfin le troisième avantage de la baisse du coût du travail permet la création d’emploi car il y a une hausse de la rentabilité qui impliquerait une hausse des profits donc de l’investissement donc de la croissance qui permettrait une hausse de la productivité et de la compétitivité qui auront pour conséquences une hausse des exportations et une baisse des importations. La seconde mesure

juridique : entreprisse produits réalisés : biscuit artisanale du nom de « Petit Craquelin » organisation générale : objectifs : -relancer le produit sur le marché et le vendre au-delà de la Bretagne. -mécaniser sa production pour améliorer sa productivité. -trouver de nouveaux clients et distributeurs. 2) les ressources de M. et Mme Huet, elles sont : - humaines : c'est à dire l'intégralité des personne qui compose et travaillent directement pour l'organisation soit Bruno et Martine Huet, n’étant

la domination par les coûts se caractérisent par : - Des salaires privilégiés au rendement, - Un système de comptabilité analytique très développé, - Des investissements de productivité important, - Une politique commerciale peu développée. 2. La différenciation : La stratégie de différenciation vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou un service à valeur perçue ou à valeur d’usage optimale. Pour obtenir la différenciation, l’entreprise doit combiner entre des actions

L’incontournable performance – Le changement du rapport au travail Les Ressources Humaines sont un facteur essentiel et stratégique de la performance globale de l’organisation Les entreprises qui savent développer leur “Capital Humain” ont un réel avantage compétitif sur le marché 04/01/2011 Doc. G.Zara 23 Les défis de la fonction RH pour 2015 selon l’enquête européenne BCG/EAPM • 5 Défis à relever : – Manager les talents – Manager la démographie – Manager les changements et transformations culturelles

changes de la monnaie locale par rapport aux devises étrangers. De plus, le manque de transparence, ainsi que l`instabilité économique et politique rendent frileux les investisseurs étrangers sur le continent. Les avantages pour les investisseurs : Malgré ces risques et inconvénients, les indices boursiers africains ont donné de meilleurs résultats que les principaux indices de référence S&P et du MSCI des marchés émergents et donc offrent des rendements positifs. La plupart des bourses africaines

ses limites et elles ne doivent pas être transgressées On attend de celui qui respecte la tradition q’il respecte en même temps les exigences du métier (déontologie) L’œuvre de qualité La recherche d’une œuvre de qualité l’emporte sur la quête de productivité L’œuvre de qualité doit s’inscrire dans la durée L’œuvre de qualité est partie prenante d’une recherche constante de pérennité de l’organisation Un travail qui mérite d’être fait mérite d’être bien fait Le respect des outils Pour produire une

production d’un bien ou d’un service, qui sont reparties entre une série d’individus, généralement en fonction de leur force, de leur capacité, de leur spécialité ou de leur nature. Au fil du temps, la division du travail a permis une augmentation de la productivité dans certaines tâches grâce à la spécialisation, ainsi que le développement des sociétés. Cependant, la division sociale du travail correspond à la spécialisation des tâches au sein d’une société, entre des individus, des métiers ou des groupe

Américaines ont reflété une ignorance totale de la concurrence internationale, chose qui n’a pas rendu service aux managers Américains pour assurer la supériorité. Alors que pour être le meilleur, il faut chercher les méthodes et les programmes de productivité les plus performants. Un concept connu sous le nom du Benchmarking. Les Japonais, quant à eux, ils se sont référés à la notion Dantotsu : « La manière

des méthodes de management. 2.2.2 Système de sélection et de motivation Des hommes de qualités sont sélectionnés, les salariés sont formés. Ceci nécessite un bureau de RH ; une politique de formation. Salaire à la pièce : - maximise la productivité de l’entreprise - maximise le gain de l’ouvrier (le plus rapide entre 30 et 100% de plus que le salaire du marché) Assez naïvement, il croit que ces méthodes créent une coopération avec l’encadrement sur le lieu de travail car l’arbitraire