Avantages Et Inconvénients De La Scop

de statuts: Dans l’entreprise individuelle, l'entreprise et l'entrepreneur ne forment qu’une seule et même personne: - Principal avantage : sa simplicité de constitution et de fonctionnement. - Principal inconvénient : la responsabilité illimitée de l’entrepreneur, patrimoines personnel et professionnel étant juridiquement confondus. Cependant cet inconvénient est désormais atténué par la possibilité de protéger son habitation principale en établissant, devant notaire, une "déclaration d'insaisissabilité"

------------------------------------------------- BUSINESS PLAN ------------------------------------------------- Création d’une SCOP SOMMAIRE 1. ------------------------------------------------- LE PLAN D’AFFAIRE 1. PRESENTATION 2. DESCRIPTIF DU PROJET 3. L’OFFRE D'INTERVENTION 4. LES PRODUITS 1. ------------------------------------------------- ETUDE DU MARCHE 1. LE MARCHE 2. LA CLIENTELE CIBLEE 3. LA CONCURRENCE 4. LES FOURNISSEURS POTENTIELS

GUIDE DE LA CREATION SCOP [pic] Entreprendre Ensemble | POITOU-CHARENTES |[pic] |LIMOUSIN-BERRY | |Tel : 05-49-73-37-79 | |Tel : 05 55 35 10 11 | |www.scop-poitou-charentes.org | |www.scop-limousin-berry

le sont pas au final. C’est ce que nous allons démontrer dans notre dossier. Nous verrons dans un premier temps le lien entre une bonne idée et l’absurdité. Puis, dans un second temps, nous aborderons notre modèle économique en y étudiant ses avantages et ses limites ainsi que sa viabilité. 1) Lien entre une bonne idée et l’absurdité 1.1. Stratégies absurdes a- Définition Une stratégie absurde : est une stratégie qui, au départ, repose sur une bonne idée mais : - qui a

échanges qui ont eu lieu, soit gré à gré, soit sur un marché boursier. Variantes des sociétés anonymes : SAFS : société anonyme à finalité sociale SAOS : société anonyme à objet sportif SAS : société par actions simplifiée SA SCOP : société coopérative de production de type SA (une SCOP peut aussi être de type SARL) SASP : société anonyme sportive professionnelle. EUSRL : entreprise unipersonnelle sportive à responsabilité limitée Les apports : Il ne peut s'agir que d'apports en nature ou en numéraire

SARL de famille (BNC, BIC, ou BA seulement), SARL, SAS, SA créées depuis moins de 5 ans si non cotées. ➢ Attention le passage à l’IS est irréversible !! SCOP (Société coopérative et participative) ➢ Loin°47-1775 du 10 septembre 1947 portant statut de la coopération Loi n° 78-763 du 19 juillet 1978 modifiée portant statut des scop SARL (capital minimum de 30 euro) ou SA (capital minimum de 18500euro) ➢ Les salariés de l’entreprise détiennent au minimum 51% du capital social et 65%

coopérative ou à une structure à but non lucratif et d'intérêt général. La variabilité du capital facilite l'entrée et la sortie des associés, par remboursement du capital par la coopérative elle-même et sans obligation de cessions. En conséquence, comme la Scop et les autres formes de coopératives, la Scic ne peut faire l'objet d'aucune opération spéculative. Le pouvoir Les votes en assemblée générale respectent le principe "une personne = une voix". Disposition optionnelle propre à la Scic : il est

ancrage territorial fort : * La libération et la mise en valeur des potentiels locaux sont désormais la signification première du paradigme de l’économie de proximité (cf. théorie des avantages comparatifs de Ricardo : chaque pays à intérêt à se spécialiser dans la production du bien pour lequel il détient un avantage comparatif) * Diversité et pluralité des acteurs => complexité des modes de coordination et d’articulation. * 3 proximités dans l’approche institutionnaliste de l’économie

fonctionnalité :dématérialisation services ( au lieu de biens) * Avantages pour le consommateur du passage de la vente d’ un B à vente d’un S * Inscription de la relation dans une longue durée * Lissage des charges dans le temps * Obligation de résultats pour le fournisseur * Avantages pour le fournisseur * Enrichissement de l’offre * Proximité avec le client * Processus d’innovation * Inconvénients pour le consommateur * Réticence au

personnel sont celles qui fonctionnent bien). B. La structure de l’équipe Document 5. Le patron d’une Scop est-il un patron comme les autres ?, p. 48 3. Caractérisez le style de direction de Dominique Haudiquet. Dominique Haudiquet a dû adopter un style de direction extrêmement participatif au sein de Laballery. 4. Montrez comment ce style a été influencé par la situation et l’attitude des salariés. Dans une Scop, les salariés sont associés, ils composent le conseil d’administration et participent aux décisions