Avantages Et Inconvénients Des Médias Traditionnels

Problématique  sous-­‐jacentes  :     Comment  pérenniser    sa  position  quand  le  concurrent  principal  (le  challenger)   adopte  une  stratégie  similaire  ?   Une  position  de  leader  mondial  est-­‐elle  compatible  avec  une  gestion  traditionnelle  et   familiale  ?       Environnement  MIC  /MACC     -­‐ 2. Analyse  de  cette  problématique   -­‐ Environnement  microéconomique     Clients  actuels  :     -­‐ Consommateurs  +  patients   -­‐ Soucieux  de  leur  apparence,  de

2006/2007 SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………1 Chapitre 1 : présentation du secteur…………………………………2 1. naissance de la stratégie de la communication…………………3 2. communication média et hors média……………………………4 2.1 La communication média/publicité 2.2 La communication hors média 3. la structure du marché de la communication…………………..8 Chapitre 2 : présentation de l’entreprise…………………………….12 1. présentation du groupe…………………………………………..13 2. identité du groupe………………………………………………

hausse des coûts et l’inflation des budgets commerciaux.  Technologiques : - Le développement informatique permettant le traitement des fichiers et le développement de l'achat/vente d'emailings précis - Le développement des techniques et des médias à distance. - Le développement des réseaux sociaux grand public de type Fac Book, Netlog, ... qui récoltent un grand nombre d'informations sur les inscrits et qui permettent alors aux entreprises de cibler les publicités à diffuser sur un panel

tradition, nous allons choisir de mettre à l’épreuve la modernité. Aussi, vu la nature du sujet, il nous paraît plus judicieux d’opter pour un plan dialectique .Notre thèse mettra à jour quelques-uns de ses avantages, puis dans l’antithèse nous leur opposerons en contrepoids les inconvénients que nous jugerons adéquats à cet effet. Et enfin, nous terminerons par une synthèse où il sera opportun de prendre position pour ou contre cette modernité. Développement Historique La modernité, comme on

distribution : Matérielle : transport groupage fonctionnement stockage 4. les intermédiaires : soit vente sans, soit vente avec (ce qui facilite les transactions) 4.1 Avantages : permettre de réduire le nombre de transaction : permet aux petits producteurs d’entré sur le marché propose un ensemble de produits 4.2 Inconvénients : marge trop importante empêche une relation directe producteur-consommateur 4.3 Types d’intermédiaires : Agent ou courtier ( ne prend pas de possession juridiques des

superficielles. L'entreprise où j'ai fait mon stage, LA PATRIA, es un des journaux les plus traditionnels et les plus appréciés, non seulement de "l'eje cafétero" mais de tout le pays. Celui-ci fut créé le 20 juin 1921 par l'initiative d'un groupe d'amis de Manizales dont le "leader" était monsieur Francisco José Ocampo Londoño en raison du manque d'un journal purement "Caldense" et du monopole de Bogota sur les médias Colombiens. En 1940, monsieur José Restrepo Restrepo, dont les descendants sont les propriétaires

..........4 b. Mise en place d’une campagne publicitaire sur internet et Webplanning....................7 c. Les objectifs marketing et avantages d’une diffusion sur Internet.......................................15 d. Limites et risques de l’usage des spots publicitaires sur Internet..............................17 II- Quelle est la place de ce média par rapport aux autres ? ........................19 a. Définition du Web 2.0..............................................................

a été l’une des activités les plus touchées par le développement de l’Internet et il était essentiel pour les marketers, dans leur recherche permanente de la connaissance, du pouvoir et de la jeunesse de suivre cette évolution pour profiter des avantages énormes que représente le monde électronique, d’où l’apparition de ce nouveau mode de marketing nommé : E-MARKETING intégrant les évolutions induites par les TIC, en particulier sur les éléments du marketing mix et sur les systèmes d’informations

SEGMENTS DE MARCHES concentration dissémination Stratégie de double concentration des entreprises qui démarrent à l’export : - limitation des investissements nécessaires ; - prises de position fortes sur des créneaux où l’entreprise détient un avantage concurrentiel ; - préparation des investissements futurs.. Stratégie géocentrée : - entreprises très peu internationalisées ; avec un seul pays (le marché intérieur) ou quelques pays (marché intérieur + marchés de proximités) ; -suppose que l’entreprise

80) sont incontestablement marquées par l’essor de la grande distribution à dominante alimentaire et son corolaire: la disparition rapide du petit commerce traditionnel. Les producteurs au départ opposés au grand commerce voient assez rapidement leurs intérêts converger: • Les fabricants apprécient la disparition des intermédiaires traditionnels (les petits épiciers) car ces derniers ne pouvaient pas référencer toutes leurs gammes et influençaient également les clients. Les distributeurs ont besoin