Avantages Et Inconvénients Des Médias Traditionnels

4. Avantages et Atout 5. Inconvénients & Risques 6. Le e-commerce Au Maroc : Un avenir prometteur ? 7. Cas d’entreprises marocaines 8. E-commerce : Ce qu’en pensent les internautes ? 9. Conclusion A L’heure où la crise économique perturbe le marché, le e-commerce lui, se développe comme un nouveau moyen de distribution à la mode. Mais qu’entend t on vraiment par « e-commerce » ? On appelle « Commerce électronique » (ou e-Commerce) l'utilisation d'un média électronique

......20 Promouvoir son évènement : ..................................................................................20 Les différents supports : .........................................................................................20 Le plan média.........................................................................................................21 Les relations presses .............................................................................................24 G. le post évènementiel

du consommateur d. Le comportement de réponse Face aux stimulus marketing, le consommateur adopte trois types de réponse - La réponse cognitive - La réponse affective - La réponse comportementale 11 II. La segmentation 3. Avantages et conditions Avantages: - allouer les ressources vers les segments les plus rentables - ajuster sa position dans chaque segment en fonction du potentiel de rentabilité de chacun. - orienter correctement le ciblage publicitaire Conditions - existence

comportement du consommateur • Les études de marché • Les études marketing • La politique du produit • La politique du prix • La politique de distribution • La politique de communication • La communication grands médias • La communication hors média • La publicité par les médias • La mercatique directe • La promotion des ventes • La segmentation • Merchandising Les principes fondamentaux du marketing ▪ Le besoin : une sensation de privatisation. ▪ Le désir : un moyen

la publicité, les offres, doivent être clairs et compréhensibles pour tout le monde. Il est aussi utile, à la fois de tabler sur un côté traditionnel ou « puriste » pour les adeptes qui s'y connaissent depuis longtemps (comme parler des agriculteurs qui cultivent ce type de produit), mais aussi sur le côté moderne du bio pour les nouveaux (comme les avantages du bio). Une bonne connaissance de la clientèle, permet d'adapter le discours: il ne faut pas être trop sectaires, mais respectez les convictions

d'investissements publicitaires et court-circuitent les intermédiaires. Les marques de distributeurs sont des marques. L'investissement en termes d'image existe pour les MDD : il demeure moindre que ceux des marques d'industrielles dans les média traditionnels mais est plus important sur les lieux de vente où la visibilité est importante pour un budget nettement plus faible. Toute une chaine d'intermédiaire est évitée éliminant entre autres les risques d'invendus propres aux industrielles qui l'intègrent

des individus directement concernés par l’achat : les acheteurs, les utilisateurs, et les prescripteurs. Mais d’autres intervenants sur le marché exerce une influence sur la position d’achat des individus : l’entourage, les leaders d’opinion, les médias et les associations. Exemple : le marché de chaussures de basket. Utilisateur : joueurs, jeunes, les personnes qui utilisent les baskets comme chaussures de loisirs. Acheteurs : les joueurs, les parents des joueurs, les clubs, les personnes qui

Commerce 3.0 : Commerce traditionnel, des lignes qui bougent de façon irréversible 1 COMMERCE 3.0 : COMMERCE TRADITIONNEL, DES LIGNES QUI BOUGENT DE FAÇON IRRÉVERSIBLE Mémoire pour l’obtention du Master 1 Marketing et Vente 2016 Nom de l’étudiant : VAUCORET Justine Tuteur Enseignant : LICHTLE Marie-Christine Enseignant au sein de l’université AES Tuteur Entreprise : LEFUR Audrey Gérante VAUCORET Justine Commerce 3.0 : Commerce traditionnel, des lignes qui bougent

décision  (objectifs permanents de la firme, moyens disponibles et potentiels existants, système de contraintes et d’opportunités)  Hiérarchisation des critères  Calcul économique (analyse multicritère avec notation et classement, ou avantages et inconvénients de chaque axe)  Choix de la meilleure stratégie  Définition d’un programme stratégique Réflexion stratégique possible Approche de scénarios d’environnement  Hypothèses de scénarios  Définition de programmes stratégiques alternatifs

des individus directement concernés par l’achat : les acheteurs, les utilisateurs, et les prescripteurs. Mais d’autres intervenants sur le marché exercent une influence sur la position d’achat des individus : l’entourage, les leaders d’opinion, les médias et les associations. Exemple : le marché de chaussures de basket. • Utilisateur : joueurs, jeunes, les personnes qui utilisent les baskets comme chaussures de loisirs. • Acheteurs : les joueurs, les parents des joueurs, les clubs, les personnes