Avantages Et Inconvénients Des Médias Traditionnels

ETI……………………………………………………………………………………………………………………...10 II. Avantages et inconvénients des différents types d’entreprises……………………………………….11 1. PME…………………………………………………………………………………………………………………..11 A. Avantages……………………………………………………………………………………………..11 B. Inconvénient ………………………………………………………………………………….…….11 2. GE………………………………………………………………………………………………………………….….13 A. Avantages .……………………………………………………………………………………….….13 B. Inconvénients……………………………………………………………………………………… 13 3. TPE…………………………………………………………………………………………………………………… 13 A. Avantages……………………………………………………………………………………………

Climatisation. 7 Analyse de la problématique! 10 Définition! 10 Qu’est ce qu’un portefeuille client ? 10 Pourquoi développer son portefeuille client ? 11 Comment gérer son portefeuille client ? 11 Les outils de prospections! 13 Les outils traditionnels! 13 Le phoning - Définition 13 Les Call-Centers 13 Les commerciaux internes 15 Le mailing - Définition 17 La voie postale 17 L’e-mailing 19 Le faxing - Définition 20 La newsletter et le livre blanc - Définition 21 Les salons - Définition

des individus directement concernés par l’achat : les acheteurs, les utilisateurs, et les prescripteurs. Mais d’autres intervenants sur le marché exerce une influence sur la position d’achat des individus : l’entourage, les leaders d’opinion, les médias et les associations. Exemple : le marché de chaussures de basket.    Utilisateur : joueurs, jeunes, les personnes qui utilisent les baskets comme chaussures de loisirs. Acheteurs : les joueurs, les parents des joueurs, les clubs, les personnes

afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. L’analyse portée sur le DAS conduit aux choix stratégiques suivants : * Spécialisation : poursuite de l’exploitation d’un savoir faire par pénétration de marché traditionnel (même produit / mêmes clients), développement par le marché (même produit/ nouveaux clients) ou développement par produits (nouveaux produits/ mêmes clients) ; * Intégration verticale : ajout d’activités en amont ou en aval dans la filière ;

différents modes de commerce électronique ………………….. 9 Partie 2 : situation du e-commerce au Maroc ………………… 13 1. Evolution du e-commerce au Maroc ………………………………. 14 2. Aspects juridiques du commerce électronique …………………… 15 3. Avantages et inconvénients du e-commerce ……………………… 17 4. Sociétés et organismes marocains pionniers dans le commerce électronique …………………………………………………………... 20 • Organismes de gestion des paiements électroniques ………… 20 • Les sites-web marchands

je me suis entretenu avec un des membres de la société « Private Avenue », qui commercialise, via un site Internet, des produits de luxe, et je l’en remercie. Cette entreprise, implantée dans le pays vannetais, ne travaille que par le biais de ce média. Pour terminer, je remercie pour ses conseils Monsieur Droulers de l’Université de Bretagne Sud, en sa qualité de tuteur lors de ce mémoire. Sommaire Remerciements 1 Plan détaillé

glaces. - Octobre-Novembre pour les sociétés qui commercialisent des produits qui permettent une défiscalisation (exemple : FCPI - Fonds Commun de Placements dans l'Innovation). Raisons du développement du marketing direct (Les avantages) [pic] L’usage du marketing direct par les entreprises s’est développé pour des raisons qui tiennent à l’évolution économique, technologique et sociologique. • Economiques : - L’essor industriel et le développement du secteur tertiaire ont

répandit et que la cession de foires traditionnelles fut considérée comme inévitable. Avantages possibles: élimination des contraintes de temps des salons habituels, des problèmes d’espace et des longs trajets. Toutefois on ne peut remplacer les salons traditionnels par le virtuel; le contact en face-à-face reste par exemple un privilège des salons traditionnels.La relation avec la clientèle et la création de liens durables avec des clients restent des avantages des salons. Néanmoins, le web

amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Séquence n°2: le micro environnement Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification des besoins

sites Internet. Le P-DG de Primedia, Thomas Rogers, affirma : « La fusion entre Primedia et About.com instaure le modèle dominant pour l’intégration entre les médias spécialisés de nouvelle génération et les médias spécialisés traditionnels, ce qui permet de cibler des clientèles très précises […] Primedia est le leader des médias traditionnels en ce qui concerne les niches de lectorat et d’audience télévisée. De son côté, About.com est le leader dans la diffusion de contenus ciblés. Il s’agit du rapprochement