Avantages Et Inconvénients Des Opérations De Fusions

sécurité des opérations bancaires : 27 3.4. L’amélioration du système d’information des banques : 27 3.5. Evolution du cadre légal : 27 CHAPITRE 2 : LES FUSIONS BANCAIRES 30 SECTION 1 : Généralités 30 1. Le concept de prise de contrôle : 30 2-définition de l’opération de fusion : 31 3-Les typologies d’intégration : 32 4- Evaluation financière et efficience des fusions : 32 4.1. Parité d’échange ; 33 4.2. Efficience des fusions : 33 SECTION

politique de distribution Dans le secteur bancaire, la variable distribution a été longtemps marquée par l’exclusivité du circuit que constitue le réseau d’agences de chaque établissement. Le choix des canaux de distribution peut procurer un avantage concurrentiel durable car il constitue le seul élément réel de différenciation des enseignes dans ce secteur. Les méthodes de distribution, d’organisation commerciale et de vente ont également été profondément modifiées, les techniques actuelles

DECLARATIONS FISCALES ..................................................................................... 9 B. ELABORATION D’UN BUSINESS PLAN ...................................................................................................... 10 C. FUSIONS ET APPORTS PARTIELS D’ACTIF................................................................................................... 11 D. REALISATION DE PLUSIEURS LBO ....................................................................................

jouer sur le registre des instruments juridiques, tels que sociétés holdings, pactes d'actionnaires ou démembrement des droits de propriété et dans chaque éventualité il se fera un devoir d'examiner les possibilités et incidences fiscales, leurs avantages et leurs dangers. 3 - La construction de montages financiers efficaces : la construction de montages financiers efficaces, c'est-à-dire à la fois performants et robustes découle des deux séries de considérations ci-dessus. Etant donné la situation

• induisent la stratégie développée par les groupes, principalement dans les opérations de croissance, interne et/ou externe, consommatrices de moyens financiers importants, FOURNIS AUSSI PAR LES ACTIONNAIRES • ne supportent pas la moindre erreur et doivent rapidement déboucher sur un accroissement significatif de la rentabilité, UNE CREATION DE VALEUR. Comment ? « Digestions» rapides des opérations d’acquisitions pour qu’elles deviennent rapidement « rentables » = rigueur dans

peut-être rapprochée de la notion de fraude fiscale dans la mesure où elle dénote l'adoption d'un comportement visant à diminuer la charge fiscale d'un contribuable. Toutefois, ce second sens peut-être source de confusion puisqu’il sous-entend la fusion de deux concepts différents : ainsi, et bien que l’évasion fiscale soit une notion voisine de la fraude fiscale, elle s'en distingue par le fait qu'elle est légale ; autrement dit, l'évasion fiscale serait l'adoption d'un comportement ayant pour but

pays dans lequel Bonduelle c’est développé : Argentine, Allemagne, Italie, Grande-Bretagne, Pays-Bas, Portugal, Russie, République Tchèque, Brésil, Pologne, Espagne. - 2001, Bonduelle est leader européen sur le marché du frais, et il annonce sa fusion avec Cielo e Campo. - 2003, Bonduelle se lance dans le sponsoring sportif avec le monocoque au programme du Vendée Globe. En 20 ans le groupe est devenu leader européen du légume transformé. Son expansion est effective à l’international (Amérique

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES III/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires

conditions classiques d’une augmentation de capital a. la compétence de l’assemblée générale extraordinaire b. les interventions des commissaires aux comptes 2. Les procédures particulières à la création d’actions de préférence a. la procédure des avantages particuliers b. la protection des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital B. Conversion et rachat 1. La conversion des actions de préférence a. une hypothèse particulière : la conversion des titres « en voie d’extinction » en

l’information B. L’internationalisation des économies C. Les investissements directs à l’étranger D.L’offshoring E. La finance internationale 4) LES CONSEQUENCES DE LA MONDIALISATION A. Au niveau des pays B. Au niveau des entreprises Les avantages inconvénients 5) conclusion Historique * La mondialisation remonte aux grandes expéditions maritimes des XVe et XVIe siècle (en particulier au premier tour du monde réalisé par Ferdinand Magellan en 1522) qui ont permis la création des empires coloniaux