Avantages Et Inconvénients Des Opérations De Fusions

L’entreprise commerciale B- L’entreprise non commerciale a- L’entreprise artisanale b- L’entreprise agricole c- L’entreprise libérale 5- Mode de fonctionnement 6- La dissolution de l’entreprise individuelle 7- Avantages et inconvénients II- L’entreprise sociétaire 1- Définition 2- Création A- Conditions de fond B- Condition de forme 3- Formes de sociétés A- Sociétés civiles et sociétés commerciales a- Les sociétés civiles b-

risques sérieux. Elles touchent l’entreprise dans son ensemble Elles sont prises par des cadres supérieurs Elles ont pour objet d’harmoniser les opérations de l’entreprise avec l’environnement extérieur Elles sont prises par des cadres intermédiaires  Les décisions opérationnelles Elles correspondent à une activité précise et touchent les opérations de transformations de ressources en produits ou services Elles sont du ressort des cadres inférieurs Page  6 L’univers de la prise de décision

Définition………………………………………………………………………..6 2. Formes d’ide……………………………………………………………………6 3. Enjeux…………………………………………………………………………...6 4. Tendances……………………………………………………………………....7 5. avantages et inconvénients des IDE………………………………………...9 5.1. avantages des IDE……………………………………………………..…9 5.2. inconvénients des IDE………………………………………………..….10 6. le rôle d’IDE dans le commerce international.. …………………………….11 III. la mondialisation………………………………………………………...………12 1. définition de

étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels

à ce type de stratégie pour Interdentex ? On distingue 2 types de croissance : La croissance interne consiste à développer l'entreprise en s'appuyant sur ces ressources et compétences internes. La croissance externe est un développement par fusions ou acquisitions qui permettent à l'entreprise d'acquérir de nouvelles ressources et compétences Interdentex de développe surtout par croissance externe depuis 1990: Rachat d'une entreprise concurrente en 1990 Rachat à Courtel ou à des concurrents

IUP MSG Lille Maîtrise de Sciences de gestion 104 avenue du Peuple Belge 59000 Lille Tél. 03 20 12 34 56 : Fax 03 20 12 34 99 Mémoire de fin d’études Mise en pratique et avantages de l’externalisation de la fonction comptable et financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la

l’efficacité de la communication I.4. Les questions de la communication d’entreprise I.4. Les questions de la communication d’entreprise Qui communique ? : le produit, la marque ou l’entreprise ? Avec quels objectifs ? -Faire savoir (un avantage produit, les résultats ou les projets d’une entreprise, etc.). -Faire aimer (développer une image et des attitudes favorables à l’achat). -Faire agir (créer un trafic vers les points de vente, faire essayer le produit, fidéliser). I

remise en question par la montée du mouvement écologique et quelques crises majeures. On apprend à communiquer en temps de crise et on prend conscience de l’intérêt de la communication corporate. Dans les années 1980, avec les grands mouvements de fusion / acquisition, la communication financière se développe. À la fin de cette décennie, dans les grands groupes, les directions de la communication se multiplient. En 1991, la crise économique concomitante à la guerre du Golfe, touche de plein fouet

trois faits principaux : ➢ Développement de l’électronique professionnelle ➢ Développement de l’électroménager ➢ Abandon de l’électromécanique 1966 Fusion de THOMSON-HOUSTON avec HOTCHKISS-BRANDT qui donne la naissance à THOMSON-BRANDT. 1968 Fusion de THOMSON-BRANDT avec C.S.F. 1980 THOMSON se lance dans une nouvelle mutation. Le groupe se détache des secteurs dans lesquels il avait peu de chance d’atteindre une position dominante

JOUTEY Encadré par : Hassan EL ABAR Juillet & Aout 2010 PLAN : ❖ Introduction ❖ Première partie : CNIA SAADA, environnement interne et externe 36 ➢ Monde de l’assurance au Maroc ➢ Présentation CNIA SAADA ▪ Avant fusion Après fusion ▪ Chiffre et performances ▪ Département Marketing ❖ Deuxième partie : Mission du stage ➢ Présentation : Assurance maladie obligatoire / assurance maladie complémentaire ➢ Produit AMC CNIA SAADA ➢ Outils