Avantages Et Inconvénients Des Opérations De Fusions

par l’entreprise. II- La gestion de l’environnement Les stratégies commerciales Les stratégies politiques a- Les stratégies commerciales Lancement de nouveaux produits Implantation sur de nouveaux marchés Diversification de leurs activités Fusion avec d’autres entreprises b- Les stratégies politiques L’exercice de pression La représentation La socialisation En gros, l’entreprise doit mener : Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Veille commerciale:

si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques et des opportunités de la situation actuelle. En ce sens, le diagnostic organisationnel est un outil pour ceux qui se soucient d'améliorer le fonctionnement de l'organisation à leur niveau, qu'ils soient cadres dirigeants,

direction, les audits internes, la formation et la maîtrise documentaire. Il est possible de distinguer plusieurs niveaux d'intégration : programmes communs, politique commune, plateforme commune, processus communs et paramètres communs. Des avantages et inconvénients multiples sont liés à ces options d'intégration. i Lorsque les deux normes de références diffèrent légèrement, le système de management doit se conformer aux exigences les plus strictes d'entre les deux. Bien qu'il ne soit pas requis

OFPPT/DRIF 12 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratiques Module 8: Les matières premières et les produits semi finis c) Produits gazeux (1) Butane (2) Propane 2. Craquage des naphtas Les naphtas liquides subissent une opération de craquage à la vapeur d’eau. On obtient des produits gazeux : a) Ethylène. b) Propylène. c) Benzène. d) Butadiène. OFPPT/DRIF 13 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratiques Module 8: Les matières premières et les produits semi

actions dites privilégiées. Elles confèrent à leurs titulaires, un ou plusieurs avantages par rapport aux autres actions. Elles sont habituellement créées quand une société doit augmenter son capital alors que sa situation financière est difficile. L’octroi de privilèges aux actions nouvelles est un moyen de convaincre les souscripteurs qui seraient rebutés par la perspective de bénéfices insuffisants. Les avantages octroyés aux actions privilégiées peuvent prendre la forme d’un dividende préciputaire

stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff, la diversification implique une évolution de l’E en termes de produit, de marché et des technologies

travers la relation autorité-subordonnée (cf. Fayol). Ce principe conduit à l’établissement d’une hiérarchie, c'est-à-dire, d’une série de délégations successives de l’autorité et de la responsabilité. Tableau 1 : Avantages et inconvénients de la structure Avantages Inconvénients La simplicité : tout est écrit ; Sa rigidité ; La répartition claire des responsabilités  Les problèmes de circulation de l’information ; Le respect de la discipline imposé par l’unité de commandement

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL MÉMOIRE CARTOGRAPHIE DES RISQUES DES OPÉRATIONS DE FUSIONS ET ACQUISITIONS PRÉSENTÉ COlVIME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES MBA-RECHERCHE Par SAMI BESBES Juillet 2007 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés

Etienne REDOR est, quant à lui, responsable de la majeure Finance à AUDENCIA Nantes. Titulaire d’un doctorat en finance et d’un master en management, Etienne REDOR a d’abord été enseignant en finance à l’ESCP-EAP où il s’est spécialisé dans les opérations de fusion-acquisition, la gouvernance d’entreprise et les stratégies anti-OPA/OPE. L’ouvrage « Le financement des entreprises » fait partie de la collection « Connaissance de la gestion » aux éditons Economica regroupant majoritairement des ouvrages