Avantages Et Inconvénients Des Pme

formelle 1- La structure simple :  La direction générale est au cœur de l’organisation, elle centralise les décisions. Caractéristiques : * Adaptés aux PME * Faible spécialisation du travail * Nombres limités de niveaux hiérarchiques Avantages : * Prise de décision rapide * Faible coût de fonctionnement Inconvénients : * Forte centralisation * Rationalité limité 2- La structure fonctionnelle : La structure centralisée repose sur un regroupement d’activités

chiffre d’affaires en R&D, ce qui est conséquent pour une PME. Cela montre que l’innovation est au cœur de la stratégie SLAT. SLAT a des valeurs solides qu’elle met un point d’honneur à respecter. L’entreprise a adopté une stratégie de niche, elle bénéficie donc d’un environnement concurrentiel plus favorable. Les activités de SLAT se décomposent en 5 domaines d’activité stratégiques, ce qui assure une diversification des risques. La PME contrôle la chaîne de production de la conception à la commercialisation

Contribution de recherche  THEME : LE CONTROLE DE GESTION DES PME ------------------------------------------------- PROBLEMATIQUE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Comment le contrôle de gestion s’adapte-t-il aux spécificités des PME ? ------------------------------------------------- Plan détaillé INTRODUCTION …………………………………………………………… 4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A)

  1-­‐   PROFIL  TYPE  DE  L’ENTREPRISE  FAMILIALE.   2-­‐   POIDS  ECONOMIQUE  ET  ROLE  SOCIETAL.   3-­‐   QUELQUES  CHIFFRES  ET  STATISTIQUES   6   6   7   7   III-­‐   AVANTAGES  ET  RISQUES   1-­‐   2-­‐   3-­‐   4-­‐   5-­‐   CAPITAL  ET  ACTIONNARIAT   EMPRUNTS   INVESTISSEMENT   RENTABILITE  ET  DEVELOPPEMENT   EMPLOIS,  REMUNERATIONS  ET  ENVIRONNEMENT  SOCIAL

opérations et aux options commerciales. 3. Pourquoi la réalisation d’une proposition commerciale est-elle importante pour la PME ? Proposition de réponse La proposition commerciale est le support de la relation entre l’entreprise et le client/prospect. Sa conception, aussi bien quantitative que qualitative, est importante pour la PME car, à travers la proposition commerciale, la PME va véhiculer son image. C’est la vitrine de son savoir-faire et de ce qu’elle est en mesure de proposer au client. Mise

opérations et aux options commerciales. 3. Pourquoi la réalisation d’une proposition commerciale est-elle importante pour la PME ? Proposition de réponse La proposition commerciale est le support de la relation entre l’entreprise et le client/prospect. Sa conception, aussi bien quantitative que qualitative, est importante pour la PME car, à travers la proposition commerciale, la PME va véhiculer son image. C’est la vitrine de son savoir-faire et de ce qu’elle est en mesure de proposer au client. Mise

entreprise. • Les alliances : C’est quand deux entreprises créer une filiale commune et en partage le capital. Les avantages pour les dirigeants sera de conserver leurs indépendances ainsi que leurs pouvoirs. Cela sera également l’évolution de carrière avec de nouvelles perspectives ainsi qu’une création d’emplois et un meilleure climat de travail. Les inconvénients en revanche peuvent être une accentuation de l’entreprise dans ses activités actuelles. La vulnérabilité face aux fluctuations

nous intéressant particulièrement aux différentes stratégies adoptées, les avantages et limites de ces stratégies mises en place et sur le degré de cohérence entre les différentes stratégies retenues. Dans un deuxième temps, nous nous intéresserons aux enjeux et modalités des changements de choix stratégiques effectués depuis 2004, notamment en terme de stratégie logistique et d’entreprise. Enfin, nous verrons les avantages et les limites que présenterait la franchise envisagée pour Lollipops.

une tâche, la perfectionnée ou la maintenir. L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour rétrécir l'écart entre les compétences actuelles et les compétences requises afin d'améliorer la performance et de maintenir son avantage compétitif. L'investissement en formation produit plusieurs bénéfices tel qu'une amélioration de la performance organisationnelle, l'amélioration de la qualité des produits et des services, la satisfaction des clients, la croissance des

........................................................ 1 1 Les avantages des PME dans la course à l’innovation : des avantages fonctionnels (« behavioral »). ...................................................................................................................................... 2 1.1 1.2 La proximité des PME avec leur marché ................................................................................. 2 Les PME et l’effet de leur organisation sur l’innovation : ..............