Avantages Et Inconvénients Du Contrôle De Gestion

 Mini-projet Gestion de projet : Scrum Elaboré par : Thamer Ben Njima Classe : 1ere année préparatoire Année universitaire 2014/2015 Table des matiéres : Gestion de projet 3 1. Objectifs de la gestion de projet : 3 2. Définition de la gestion de projet : 3 3. Les besoins d’un projet : 3 4. Les étapes de la gestion de projet : 3 5. Plan de communication : 4 Méthode agile 5 1. Introduction 5 2. Les avantages du développement itératif : 5 3. Les 12 principes de la méthode agiles :

|GESTION DES ORGANISATIONS | | cHAPITRE 1 : LA NOTION D’ENTREPRISE | Pour préciser la notion d'entreprise et être en mesure de l'identifier, on peut en donner une définition générale. Mais l'extrême diversité des situations conduit à effectuer des classifications économiques et juridiques permettant de dégager des catégories homogènes pouvant donner ainsi lieu à des études comparatives. I. Qu'est-ce qu'une entreprise ?

L’ÉCOLE CLASSIQUE (1900) 3 II.1 TAYLOR (1856-1915) 3 i) L’organisation scientifique du travail 3 ii) Les limites du taylorisme 4 II.2 FAYOL (1841-1925) et la gestion administrative du travail 4 i) La fonction administrative (fonction de direction) 4 ii) Critiques 4 II.3 WEBER et la bureaucratie 4 i) Ses fondements 4 ii) Avantages : 5 iii) Inconvénients : 5 I) INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. 10

I. INTRODUTION Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la diversification, qui comme toutes autres stratégie présente des avantages et peut contenir certains inconvénients. II. Rappel de la notion de diversification. La diversification consiste en l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS. Elle

donc aux objectifs de l'entreprise en prenant appui sur les procédures, les lois, et les règles de la profession. Et si tel n'était pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. Pour ce faire l'audit interne évalue le niveau du contrôle interne, c'est-à-dire la capacité des organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents à leur activité. C'est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants, quel que soit leur niveau

Président du conseil japonais n’exerce pas normalement les fonctions de Directeur général investi de l’autorité et de la responsabilité ultime de la gestion. * Le conseil d’administration japonais est de grande taille * La défaillance des auditeurs statutaires Le Président lui-même qui les désigne de facto. Autrement dit, celui qui doit être contrôlé choisit les candidats aux fonctions de contrôleur et les propose à l’assemblée générale qui les approuve systématiquement. 3. L’indépendance

(relations symétriques et complémentaires) Trois niveaux du système de gestion : - Principes de gestion : gérer par rapport à un temps/des tâches qui affectent l’organisation - Organisation - Technique donc apprentissage qui rencontre des résistances On recrute des gens avec un niveau de qualification de plus en plus élevés qui réfléchissent et sont plus exigeants au niveau managérial. But à atteindre : faire appel à la gestion Principes différents : être innovant est l’objectif ?

JEAN MIMOUNI M1 GROUPE 3 Les méthodes classiques de gestion budgétaires et de planification ne semblent plus correspondre aux besoins de pilotage d’entreprises confrontées à un environnement perturbé. Dans ce contexte, vous vous demanderez s’il est possible de gérer sans budget. A travers d’un exposé structuré, vous expliquez les limites du contrôle budgétaire ainsi que les caractéristiques attendues d’un système de pilotage d’aujourd’hui. Faut-il supprimer le budget ou assurer la coexistence

Introduction : Le chef d’entreprise qui crée son entreprise doit s’interroger sur la forme juridique la mieux adaptée à ses besoins. Chacune des formes juridiques présentes en effet des avantages et des inconvénients qu’il lui faut peser. Le choix d’une structure juridique est conditionné principalement par trois caractéristiques : -l’étendu du pouvoir de décision -les apports réalisés - le niveau de responsabilité assumé. Dans le cas présent l’entrepreneur veut exercer seul le pouvoir

Fiche Contenu 4-1 : Approvisionnement et gestion des stocks – Vue d’ensemble Rôle dans le système de gestion de la qualité La gestion de l’approvisionnement, la gestion des achats et des stocks est une composante critique et essentielle du système de gestion de la qualité. L’efficacité et la rentabilité des activités de laboratoire nécessitent la disponibilité ininterrompue des réactifs, des consommables et des services. L’incapacité de réaliser des tests, même pendant une brève période