Avantages Et Inconvénients Du Monopole Pour Le Consommateur

propos de la concurrence pure et parfaite : A) La demande pour un bien (ou un service), est exprimée par les consommateurs : La forme : le comportement de demande des consommateurs = une fonction reliant négativement la quantité demandée du bien au prix de ce bien. Le « fondement » : cette fonction se déduit d’une procédure de maximisation de la satisfaction menée par chaque consommateurs, selon ses préférences subjectives. En économie industrielle : graphique en page 1, dossier d’intro La fonction

spécialisation 4./ Les avantages et les limites à la stratégie de spécialisation 5./ Exemple 6./ Conclusion 1./ La spécialisation : un choix stratégique : La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire. L'entreprise met alors l'accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon, ce qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. Se

vendre, par exemple). Les détenteurs de brevets et de marques disposent aussi de ces pouvoirs. Ils peuvent utiliser et faire fructifier leurs brevets et leurs marques. Le brevet confère à son détenteur un monopole d’exploitation de son invention. Le détenteur d’une marque dispose d’un monopole d’utilisation de cette marque. Ils peuvent aussi les céder, c’est-à-dire vendre leur brevet ou leur marque. Toutefois, ce droit de propriété présente une originalité : en ce qui concerne le brevet, la propriété

s'efforcent de différenciers leurs produits de ceux de la concurrence pour obtenir une sorte de monopole : Être seul à proposer un bien ou un service ayant telles ou telles caractéristiques (SAV, innovation techniques, prestige de la marque,...), c'est la situation sur les marchés de l'automobile, la publicité joue un rôle essentiel pour persuader le consommateur que le produit proposé est unique. Ce mélange de monopole et de concurrence est appelé concurrence monopolistique par les économistes -------------------------------------------------

fidélisation) * Les clients des entreprises concurrentes (-> politique de marchéage) * Les non-consommateurs relatifs = consommateurs pas encore présents sur le marché mais que l’entreprise pourrait récupérer en les convaincant. * Les non-consommateurs absolus= ceux qui ne seront jamais clients de l’entreprise Clients des concurrents | Clients de l’entreprise | Non consommateurs | | | Relatifs | Absolus | marché actuel marché théorique marché potentiel Segment de

diagnostic stratégique de FLY ? Premièrement nous identifierons les opportunités et les menaces du marché de l’ameublement. Deuxièmes nous analyserons les principales forces et faiblesses de FLY Troisièmement nous présenterons les avantages et inconvénients des différents circuits de distribution pour le marché de l’ameublement. Quatrièmement nous identifierons les principaux concurrents de FLY afin de montrer la position concurrentielle de l’enseigne. Cinquièmement nous formulerons des

 La#stratégie#commerciale#désigne#les#moyens#mis# en#œuvre#pour#organiser#ces#deux#types#de# développement# Définition#et#mesure# II.  Origines#et#techniques# III.  Avantages#et#limites# I.  I.A.,Défini*on, !  On#peut#voir#la#différenciation#sous#un#angle) externe):# !  «#la#finalité#de#la#différenciation#est#de#permettre# l’identification#par#les#consommateurs#de#la#provenance# des#produits#afin#d’asseoir)les)préférences.#»# # !  On#peut#y#rajouter#des#éléments#plus#mesurables#:# !  «#Il#y#a#différenciation#si#les#produits#des#différentes#firmes#

destinataire) et la recherche de l’information ou de l’aide en cas de déficit langagier (Localisation des ressources). I.2. La stratégie de distribution Elément de la politique commerciale, la distribution, qui permet de mettre à disposition du consommateur final les biens et services, consiste à sélectionner et à gérer un ensemble de moyens pour que les bien soient disponibles au bon endroit, dans les quantités voulues et dans les conditions matérielles les plus propices à susciter l’acte d’achat

garantissait le titre et le poids. Cet usage dispensé de procédé à de fastidieux contrôle à chaque paiement et accéléré donc les opérations commerciales. Etape 3 : les billets d’orfèvre Les métaux précieux présentaient cependant, de sérieux inconvénients (encombrants pour les transaction importantes, facile à perdre ou à volet. D’où l’idée de les protéger dans des coffres bien gardés dans les chambres fortes publiques. Les lingots prirent alors le chemin des orfèvres. Lesquels remettaient au déposant

porteur d’opportunités et de menaces Le progrès technique Nouveau marché Obsolescence de technologies Nouveaux consommateurs Destruction de produits (Cf. Schumpeter) Mondialisation des marchés Même problématique d’opportunités et menaces. La mondialisation des marchés remet en cause les facteurs clés de succès dans de nombreux domaines d’activité :