Avantages Et Inconvénients Du Métro

faire plier la résistance du client, un moyen de convaincre. Modalités les plus souvent utilisées : transformer les caractéristiques comme la nouveauté du produit en avantage : la modernité, puis apporter une preuve. Caractéristiques : Données techniques sur le produit Avantages : Ne pas hésiter à personnaliser les avantages en fonction de ce que le vendeur a découvert sur l’acheteur en phase de compréhension de besoin, selon les mobiles irrationnels de ce dernier: ex : nouveau donc adapté

extrêmement remarquable et jamais observé par le passé à travers ces quatre piliers au Maroc à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ASIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de grossistes ,et enfin Les magasins MARJANE pionnier et leader de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité, une

Volvo (Entreprise suédoise s’est fait rachetée par une entreprise chinoise). Menace des produits de substitution : Les principaux produits substituables sur ce marché sont les deux roues et les transports collectifs comme le train, l’avion, le métro etc. Des mesures favorisant les transports en commun ont été mise en place mais pour le moment rien ne supplante l’automobile. La véritable menace de substitution sera la voiture qui n’utilise pas la motorisation actuelle. Cette dernière pourrait

électrique. Une rue hospitalière piétonne, entièrement couverte d'une verrière monumentale, constitue l'axe majeur de l'organisation spatiale et fonctionnelle. Cette galerie vitrée relie les trois entrées de l'hôpital : à l'Est coté Balard (métro, bus, taxi); à l'ouest côté boulevard Victor (RER, bus quais); au nord face au parc André Citroën (dépose minute, parking public). Elle accueille quelques boutiques. La rue hospitalière se développe sur trois niveaux. Son architecture intérieure

d’organisation et de travail. Au registre de la restructuration, nous estimons que le regroupement des actifs des petites et moyennes entreprises en vue de créer des unités de grande taille capables d’affronter la concurrence et de bénéficier des avantages de la grande dimension d’une part, et la création de réseaux entre les grandes entreprises et les PME (client / fournisseur, sous-traitance....), constituent des actions qui sont de nature à améliorer les performances de l’ensemble du système productif

fortes chances de réussir ce projet. Tout d'abord, c'est un immense espace de stationnement en arrière des immeubles qui va attirer une grande partie des clients potentiels. À nos jours où chaque deuxième personne possède une auto c'est un énorme avantage pour débuter la construction d'un centre commercial. En plus, le bâtiment a un passage juste au milieu de la construction ce qui permet d'y faciliter l'accès. De plus l'entrée et la sortie de notre site en question est facilitée par la rue Saint-Urbain

Problématique n°1- Page 4-5-6-7 Comment les MDD ont su s’imposer sachant qu’elles sont en concurrence directe avec les MN ? 1) L’ascension des MDD 2) La renommée des Marques nationales 3) Les avantages et inconvénients des MDD Problématique n°2- Page 8-9-10 Comment les MDD ont communiqué auprès des consommateurs sachant qu’elles ont une image moins qualitative ? 1) Le profil des consommateurs 2) La

une autorisation de la préfecture et imposé. Section 3 : la vente à distance et les unités commercial virtuel Méthodologie : I/ le conteste géographique A/ l’accessibilité. *l’adresse *le lien du site *un plan de métro de quartier B/la zone de chalandise : Etude structurelle Les questions à se poser : -la taille de la zone de chalandise ? -Existence de lieu drainent du publique ? -Existence de commerce particulièrement attractif exemple : un centre

contrôlée et expliquée au consommateur. * Les français semblent avoir pris du recul vis-à-vis des OGM et adoptent une attitude plutôt pragmatique : * Ils attendent des informations objectives à leur sujet * Ils sont prêts à écouter les avantages qui pourraient leur être attachés, particulièrement s’ils permettent de préserver l’environnement et sont autorisés * L’enjeu reste la légitimité des autorisations données pour leur culture * La majorité des français souhaitent préserver

surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc a) Hyper SA (enseigne Label Vie) b) Acima c) Cofarma (enseigne Marjane) d) Makro (groupe Metro) e) Aswak Assalam * Présentation générale de la société I ONA Holding II MARJANEholding : III MARJANEKenitra * Organigramme du MARJANE * Les différents départements de MARJANEKenitra I Les départements fonctionnels