Avantages Et Limites De La Bancassurance

prime, pour lui ou pour un tiers, en cas de réalisation d’un risque, une prestation par une autre, l’assureur, qui, prenant en charge un ensemble des risques, les compensent conformément aux lois de la statistique. Cette définition, bien qu’elle se limite à l’assurance privée, peut s’utiliser pour définir l’assurance sociale en remplaçant assuré par adhérant et rémunération par contribution, l’assureur étant dans le deuxième cas une entreprise ou un organisme d’assurance. Elle met aussi en valeur trois

d’obligations. Deux grands modèles cohabitaient ; d’un coté le modèle américain qui imposait un cloisonnement de la banque commerciale (dépôts et prêts) et le métier de la banque d’investissement, banque spécialisée dans le rapprochement direct, limité aux actions et obligations de l’Etat. De l’autre le modèle européen (banque universelle) qui permettait en principe toute forme d’intermédiation bancaire. Ce modèle se réduisait en pratique à des participations bancaires dans les entreprises

commerciale ; le consommateur a également une attitude vis-à-vis du prix du produit et la politique des prix, dans le cadre d'une stratégie de développement commercial, est un aspect de l'action de marketing d'une firme. La politique des prix joue un rôle limité en matière de marketing bancaire : Certain nombre de prix sont fixés par les autorités monétaires:  Taux de rémunération des comptes.  D'autres prix sont fixés à l'échelon de la profession bancaire, après entente entre les principaux établissements

pas (cas des dossiers crédits). La succursale « Beau séjour » est alors organisée autour : · D'une entité « animation commerciale », · D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. Les agences : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur

points de base à 28,1%. Cet effort de collecte est accompagné par une optimisation de la structure des ressources, avec une part des ressources non rémunérées de 63,6%, la meilleure de la place, conférant ainsi au Groupe un avantage distinctif et un coût de collecte compétitif. DÉPôTS DE lA clIENTÈlE 181,7 167,9 En MMMAD RÉSUlTAT NET PART DU GROUPE : 1,83 MMMAD Le résultat net part du Groupe BCP s’est situé à 1,83 MMMAD contre 1,77 MMMAD à fin 2010, dépassant

comprendre la fonction commerciale et le marketing d'un domaine d'activités qui est voisin du mien l'assurance. Acquérir des connaissances et des outils qui permettraient de gérer et d'organiser avec plus d'efficacité et de visibilité des activités de bancassurance éventuellement. Résultats attendus A travers l'étude de la fonction commerciale et des pratiques marketing qui la sous-tendent au Sénégal nous entendons : - Apporter notre contribution à une réflexion sur un thème relativement nouveau et crucial

prime, pour lui ou pour un tiers, en cas de réalisation d’un risque, une prestation par une autre, l’assureur, qui, prenant en charge un ensemble des risques, les compensent conformément aux lois de la statistique. Cette définition, bien qu’elle se limite à l’assurance privée, peut s’utiliser pour définir l’assurance sociale en remplaçant assuré par adhérant et rémunération par contribution, l’assureur étant dans le deuxième cas une entreprise ou un organisme d’assurance. Elle met aussi en valeur trois

rémunérés : Ce sont généralement des comptes qui génèrent des intérêts, et on distingue trois types de comptes : - Le compte sur carnet : C’est un compte qui occupe une place importante par rapport aux autres comptes grâce à ses avantages présentés aux clients, et permet de retirer un montant au maximum de 5000 dh par jour auprès de n’importe quelle agence de la banque populaire. Ce compte bancaire bénéficie d’une rémunération nette d’impôts à hauteur d’une épargne maximale de 300000

solidité financière de CIH BANK, le Conseil d’administration arrête les orientations stratégiques, veille à leur mise en œuvre et surveille la gestion des activités. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués par les actionnaires, et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Missions Le Conseil d’administration approuve, sur proposition du Président Directeur Général

intervient lorsque le montant de l’octroi de crédit dépasse la compétence des autres organes tels les caisses régionales et locales. Il a également pour rôle de financer et contrôler les opérations traitées par les caisses régionales du CAM dans la limite de leurs délégations, il contrôle aussi l’organisation et le fonctionnement des Caisses Locales du CAM. 4.2 Caisses Régionales La mission de ces caisses est l’octroi des crédits à court, moyens et long terme aux caisses locales et aux associations