Avantages Et Limites De La Gpec

marché et ses modèles 2.2. L’évolution de l’offre externe et des modèles 3. A qui s’adresse l’offre externe de Ressources Humaines III) Les facteurs de réussite de l’externalisation et ses limites 1. Les facteurs de réussite 2. Le contrôle et le suivi remis en cause 3. Les limites aux économies Conclusion Annexes : - Annexe 1 : Méthodologie de l’enquête pilotée par L’OFEM - Annexe 2 : Méthodologie du « Baromètre Outsourcing RH 2005 piloté par le Cabinet Merlane

qui souhaitent développer des sites marchands et d’autres part de salariés ou de demandeurs d’emploi qui souhaitent s’orienter vers le e-commerce en acquérant les compétences spécifiques de ce secteur en évolution permanente, - développer la GPEC dans les entreprises du secteur professionnel du e-commerce, afin de mieux anticiper les besoins prévisionnels en emplois et compétences, en outillant les acteurs. Les deux scénarios prospectifs proposés (scénario tendanciel et scénario « low-cost

Sigles et abréviations : ANAC : l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail CSF : Système Contrat spéciaux de formation DLCA  : Direction de la lutte contre l’analphabétisme IFO : Ingénierie de Formation GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines MC : Management Collectif MEDEF : Mouvement des entreprises en France MEN : ministère de l’éducation nationale MI : Management Individuel

contrainte la plus forte ? Réponse à justifier. (3 points) Comment cette forte contrainte peut-elle être solutionnée ? (2 points) À quelle catégorie d’organisation appartient Produit de Bretagne ? Que produit-elle ? (2 points) Quels seraient les avantages pour M. et Mme Huet d’adhérer à Produit de Bretagne ? Quels en seraient les inconvénients ? (4 points) Annexe 1 : Les craquelins de Bruno et Martine Huet font craquer les plus grands Pour déguster le « Petit Craquelin » de Bruno et Martine Huet

renseignements pertinents sur la composition de la main-d’œuvre, permettre l’élaboration de prévisions liées aux impacts des changements environnementaux et permettre de réagir à temps dans la croissance de l’organisation. Toutes, la PSRH n’a pas que des avantages. Au compte des inconvénients, on peut citer entre autres : - Coûts énormes qu’elle exige - Le niveau de complexité plus élevé dans les prises des décisions - Surplus d’informations sur les RH que les dirigeants des organisations doivent assurer

Incontournable ? Evacuation de la GRH ? Confier a quelqu’un d’autre mais pas évacuer. Impossible de le faire entièrement. Fonctionnement sans salariés : oui en freelances. ( MOINS RISQUE … PLUS CHER Envergure limitée sur le long terme. Créer un avantage concurrentiel  Que pensez-vous des RH ? Selon enquête belge : 37,8% = hypocrite. 33% = incompétent. 7% = compétent. 4 statistiques : Le PDG stratège et DRH ? Oui à 70% N’importe qui peut

................................... 21 C. Le réseautage ............................................................................................. 22 2 2. Les différences au sein d’une entreprise entre la France et le Canada ....... 23 A. La GPEC et la formation ............................................................................ 24 B. La manière de fonctionner des canadiens au sein d’une entreprise ........... 24 C. La part vie privée et vie professionnelle .......................

point de vue professionnel mais aussi personnel. Je ne peux pas faire l’impasse de remercier mes collègues de travail : Nadine TOURNIE, correspondante formation pour sa bonne humeur et son soutien, Florence BOGGIONE et Catherine SIMON, responsable GPEC et responsable du pôle administratif pour leurs apports d’information nécessaires dans mon travail. Un grand merci au Bureau administratif pour leur générosité, leur bonne humeur et leurs informations précieuses pour mon travail de contrôle interne

donnés et pour résorber à moindre coût les excédents de compétences situés dans d’autres secteurs ou métiers en « voie d’extinction ». La réflexion des managers se déplace alors sur le terrain de la réactivité et de la flexibilité. Pour conserver son avantage concurrentiel l’entreprise doit savoir développer « son agilité interne »2 en redéployant ses ressources sans perdre de temps, en apprenant plus vite et mieux que ses concurrents pour fabriquer toujours aussi bien sinon mieux, pour offrir les services

relatifs à la grève quand il y a une incidence sur le contrat de travail, actions personnelles exercées par un syndicat Tribunal d’instance et de grande instance : Compétent pour les conflits collectifs par exemple les grèves, ce qui attrait aux avantages collectifs, aux élections et mandats des représentants du personnel Tribunal correctionnel : délits d’entraves (le fait d’empêcher la liberté syndicale) et toutes les autres infractions possibles (en matière d’hygiène et de sécurité dans l’entreprise)