Avantages Et Limites De La Gpec

une notion définie par de nombreux auteurs et  organisations • une montée en puissance de la compétence •une reconnaissance des acquis de l’expérience : la VAE 18 Compétence et qualification Quelques ressources: Ouvrage : Gestion des compétences et GPEC, C.Dejoux,  2008. Collection Les Topos, Dunod.  Sites : Pôle Emploi, Onisep, l’Etudiant... Documents : Extraits de conventions collectives, Annonce  d’emploi, Curriculum vitae...  Séquences vidéo : « Profession : chef de rayon » (Onisep TV) 19

évoluant par an Personnes recrutées dans l’année + CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr + 29 1.2. Bien intégrer les tous les défis :La Pampa Démographiques Juridiques Sociétaux Technologiques Economiques Culturels PAMPA Rémunération Formation GPEC Relations sociales Conditions de travail et de sécurité Information et communication CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 30 Les nouvelles logiques RH : la PAMPA Personnalisation Adaptation Mobilisation Partage Anticipation CNAM - eleonore.marbot@cnam

ressources apportent un avantage compétitif. Les compétences sont vues comme des savoirs être, des savoirs faire et des savoirs agir. Exemple des compétences qu’Ikea a su valoriser : respect du client et de l’environnement, il faut vendre le meuble au prix que le client veut payer et pas plus, le client a directement accès au stock. Pour passer des ressources aux compétences, le DRH intervient. C’est à lui de transformer les ressources en compétences, c’est à dire en avantage comparatif réel. Il faut

q  De l’audit « classique » de conformité de l’entreprise… Objet : Contrôle de la conformité des pratiques de l’entreprise à la réglementation en vigueur : loi, règlement, convention collective et accords collectifs… L’audit peut être général ou limité à un domaine particulier : paye, accident du travail, contrats de travail Intérêts : v Évaluation des risques (rappels de salaire, redressement URSSAF, litiges prud’homaux, …) v Identification de mises en conformité à effectuer et leur degré d’urgence

-La transformation du travail. Les femmes sont toujours rémunérées 17 à 20% en moins qu’un homme. Il y a toujours un plafond de verre, c’est un énorme enjeu pour l’équilibre de notre société. Que veut dire « temps de travail » aujourd’hui ? Les limites sont floues, le travail s’invite à la maison, et vice versa. Le temps n’est plus une notion qu’on arrive à saisir. La notion de temps de travail est extrêmement poreuse. La performance 成绩: relever des défis simultanément. -La maîtrise des coûts

pour objet d'interdire un salarié lors de son départ, de rejoindre ou de créée une entreprise concurrente afin de protéger son ancien employeur. 3 conditions pour qu'elle soit valable : - elle doit être limité aux même secteur professionnel - elle doit être limité dans la durée - elle doit être limité à un secteur géographique (rue, quartier...) ➢ Close de mobilité : elle a pour objet d'anticiper l'acceptation du changement de lieu du salarié. La validité d'une tel close est subordonner à la définition

renforcer:    le capital humain de l’entreprise et sa capacité à relever de nouveaux défis. La gestion de la performance se pratique par l’usage d’outils et de processus de gestion bien précis (outils de mesure, de reporting et de veille: GPEC, tableau de bord, balanced scorecard, évaluation); Pour accéder à une démarche de performance management efficace il est vital de faire émerger une culture partagée de la performance en lien avec les besoins de l’entreprise et en tenant compte

l’enjeu et les conséquences de leur choix, et l’on comprend mieux aujourd’hui le luxe de précautions dont s’entourent certaines d’entre elles lorsqu’elles procèdent à des recrutements. Contrairement à une idée souvent répandue le recrutement ne se limite pas aux procédures de sélection. Le recrutement recouvre un ensemble d’opérations qui s’articulent autour de 4 phases principales : Phase 1: Identification et spécification du besoin Phase 2: Recherche de candidats Phase 3: Evaluation

La formation Après avoir procédé au diagnostic interne et externe de l’entreprise, la FRH détecte les éventuels écarts entre les ressources et les disponibilités (sur le plan quantitatif et/ou qualitatif) en matière de RH par le biais de la GPEC. Parmi les solutions retenues, on distingue la FORMATION. I. Fondements généraux : 1) Notion de la formation : -au sens large : Il s’agit de toute activité éducative à laquelle peut s’adonner l’individu, allant des études générales ou professionnelles

méthodologique Démarche VELUX France : l’entreprise I- Note problématique ← Comment dynamiser une entreprise via un dispositif de mobilité interne : le cas du Pass Mobilité chez VELUX France Définitions Les freins Les avantages pour l’entreprise Supports bibliographiques : quels outils pour optimiser sa mobilité ? Les clés de la réussite Le cas des collectivités Remotiver et fidéliser les salariés II- Analyse des résultats Le Pass Mobilité