Avantages Et Limites Des Alliances Strategiques

personnel. Pour Edgar Morin la culture est « un système qui fait communiquer une expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué. » En effet ce système, est une variable essentielle pour expliquer le vécu quotidien et les choix stratégiques réalisés par un groupe social. La culture de l’entreprise est dans un certain sens, un sous-produit de la culture nationale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des salariés

FICHE DE LECTURE Choix Stratégiques et Concurrence de Mickaël PORTER Techniques d'analyse des secteurs Et de la concurrence Dans l'industrie Introduction «Choix Stratégique et Concurrence» édité dans les années 80 reste une référence mais est aujourd’hui victime de l’évolution galopante de notre économie. Depuis nos débuts en économie, Porter n’a cessé de s’immiscer dans nos travaux relatifs aux stratégies d’entreprise. Ce livre, nous a permis de découvrir l’économie industrielle

climatique (la tempête de 99), le risque environnemental (comme la pollution qui peut engendrer des coûts de réparation pour l’entreprise), le risque d’information (l’asymétrie informationnelle notamment) et enfin le risque stratégique (quelle est la probabilité que les orientations stratégiques retenues réussissent ?). L’ensemble de ces risques constitue donc une menace pour l’entreprise, cette dernière pouvant être appréhendée comme une réunion de moyens humains, matériels et financiers afin d’atteindre

réduction des coûts 21 2.4.3 Les coûts partagés 22 2.5 L’acquisition du savoir-faire 23 2.6 La capacité à innover 24 2.6.1 L’innovation 24 2.6.2 Le portefeuille technologique 25 2.7 La capacité à trouver le bon partenaire 27 2.7.1 Les mouvements stratégiques 27 2.7.2 Les partenariats ou investissements communs 28 2.7.3 Le phénomène de convergence des technologies : la nécessité de trouver le bon partenaire 29 2.8 La position dominante sur le marché 30 2.8.1 L’imposition de standards 30 2.8.1.1

l’internet vont induire de nombreux bouleversements. Les appareils productifs et les processus de gestion doivent être restructurés. Ces stratégies de rationalisation prennent diverses formes mais conduisent toutes à reconceptualiser les démarches stratégiques et organisationnelles des entreprises. Depuis les années 2000, les entreprises transforment progressivement leur organisation interne en réseau d’unités inter reliées (Réseau intra organisationnel ou Réseau intra-entreprises), dont on peut évaluer

stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée. L’entreprise doit savoir apprendre de son passé. 2) Objectifs de la stratégie, avantages et inconvénients. Voir document 2 I) Démarches préalables : définition d’une stratégie L’élaboration d’une stratégie s’accompagne(…). Ces objectifs doivent être définis conformément aux capacités de l’entreprise à réagir par rapport à

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management Stratégique Thème n° 3: Les modèles d’aide aux choix stratégiques 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 1 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 2 3-1 Le modèle LCAG / SWOT  Le Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth), plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue

Cigle usuel | | Date de création : | 30 Août 1933 | Statut juridique : | Société Anonyme | Siège social : | Tremblay 93290 (France) | Société mère  | Air France - KLM | Secteur d'activité | tertiaire | Alliance  | Sky Team | activité principale  | transport aérien | Implantation : basée à : | Aéroport Paris-Charles-de-GaulleAéroport Paris-Orly OuestAutres bases Aéroport Lyon-Saint-ExupéryAéroport Marseille Provence | Programme de fidélité 

MERCATIQUE « INNOCENT, LES FRUITS TOUS NUS » Sommaire la mercatique stratégique 3 Le marché Erreur ! Signet non défini.3 L’offre 3 La demande 4 L’environnement : Erreur ! Signet non défini.6 la mercatique opérationnelle 7 Construire l’offre : 7 Construire un prix : 11 Communiquer l’offre : 12 Distribuez l’offre 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Annexes 17 la mercatique stratégique. L’étude de marché. La découverte des besoins. Le marché Le

communs de cette nouvelle gestion du marketing, orientée vers le client plutôt que vers l’image du consommateur représentatif de son seg- ment. Le client et sa conservation deviennent une préoccupation marketing et un objectif stratégique. Cette focalisation sur le client a plusieurs conséquences notables. La première, signalée depuis longtemps et largement documentée, est un dépla- cement de la gestion de la transaction, où plus pré- cisément de la préférence, vers la