Avantages Et Limites Des Couts Complets

 concepts et strategie marketing Cours complet Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation

client/usager : fluidifier les files d’attente, moins de temps d’attente, améliorer la satisfaction des clients – Côté entreprise: augmenter le CA ; faire-faire le travail par clients, moins d’employés => réduire les coûts • 1 Problématiques possibles * Comment réduire les coûts de fonctionnement chez McDonalds ? * Comment augmenter la satisfaction client… en mettant en place un nouveau SI ? * Quels sont les apports des bornes de commandes ? (mauvais !) Les bornes de commandes (autres partie-prenantes

but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a focalisé des efforts sur la production et la vente de cahiers. Ensuite l’entreprise s’est progressivement diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines. La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise

...4 2- Offshoring, nearshoring, onshoring : quelle nuance ?......................................4 3- Outsourcing et offshoring : des termes à ne pas confondre…………..............4 4- Objectifs de l’offshoring……………………………………………………...5 5- Avantages et limites de l’offshoring………………………………………….5 CHAPITRE II : L’OFFSHORING AU MAROC………………………................5 1- L’offshoring : stratégie visionnaire pour le Maroc…………………………...5 2- Les atouts du pays importateur des activités offshoring……………………...6 3-

internationale ........Erreur ! Signet non défini. Chapitre III:LES STRATEGIES COMMERCIALES A L’ETRANGER .................................................................................... Erreur ! Signet non défini. I)La vente avec maîtrise complète de commercialisation ........Erreur ! Signet non défini. 1) La Vente directe : .................................................... Erreur ! Signet non défini. 2) Le Représentant salarié........................................... Erreur ! Signet

Hecksher-Ohlin-Samuelson (HOS) Bénassy-Quéré Coeuré 2007 1 « La théorie des avantages comparatifs est le seul résultat dans toutes les sciences sociales qui est à la fois vrai et non trivial » Attribué à Paul Samuelson Bénassy-Quéré Coeuré 2007 2 La théorie des avantages comparatifs de Ricardo Plan • Avantage absolu et avantage comparatif • Le modèle de Ricardo • Extensions et limites Bénassy-Quéré Coeuré 2007 3 L’exemple de Ricardo (Principes de l’économie politique

les attentions du groupe qui souhaite la développer de façon à en faire une marque globale. Ce développement passe d’abord par l’élargissement... Le groupe LVMH est numéro 1 mondial sur le secteur du luxe et souhaite le rester en préservant ses avantages concurrentiels et en les améliorant. L'important pour LVMH est que les consommateurs perçoivent la différence entre une marque A et la marque Louis Vuitton par exemple. Pour ce faire, les entreprises du groupe LVMH doivent présenter une image forte

Menaces de l’environnement Planification stratégique Planification opérationnelle Budgets Contrôle C/Avantages et limites de la planification Avantage : Elle permet de réaliser un développement cohérent et complet; Elle améliore les performances de l’entreprise Elle permet d’agir efficacement Limite : Elle génère des couts : coûts humains, temps… Elle risque de s’opposer à la flexibilité de l’entreprise. Se base sur des données généralement incertaines. Chapitre

la théorie de l’agence (principal-agent) qui a tenté de pallier l’insuffisance du concept de la boite noire en formalisant les différentes relations d’agence à l’intérieur et à l’extérieur de la firme. En second lieu, nous traiterons la théorie des coûts de transaction qui s’est focalisée sur l’éclaircissement des frontières entre la firme et le marché considérés, dans la logique de cette approche, comme deux modes différents permettant d’effectuer les mêmes transactions. En dernier lieu, nous présenterons

lien est quantitatif : thème de la décroissance Oui si le lien est qualitatif : développement durable Première réponse : rapport Meadows 1972 club de Rome., la croissance est à l'origine d’une très forte pollution, croissance exponentielle. Les limites du rapport Meadows de nature démographique et économique. Conjoncture lors des chocs pétroliers. Deuxième réponse : Nicholas Georgescu-Roegen 1970. Décroissance économique. Sa théorie est basée sur la loi d'entropie selon les apports de Darwin et