Avantages Et Limites Du Contrôle Budgetaire

production est insensible au déroulement des échanges monétaires. Y donné, v constante donc variation de la masse monétaire entraine une variation des prix (augmentation). Manipuler de la monnaie c’est créer une inflation. Politique de la BCE : elle contrôle M3 pour lutter contre l’inflation. Cette politique est de philosophie TQM : il ne faut pas toucher la masse monétaire. Donc l’inflation est un phénomène monétaire selon les modèles classiques et néoclassiques. Dans ce modèle classique et néoclassique

sur le revenu est un impôt direct mis en place pour rénover le système fiscal de l'État et ainsi faire face aux dépenses engendrées par l'effort de guerre. Ce dernier a subi de nombreuses changement par la suite. Il représente la deuxième source budgétaire de l'État après la Taxe sur la valeur ajoutée ( TVA )*. L’IR représente en 2006, 17 % des recettes de l'État. • Concept et historique de L'impôt sur le revenu. Créer en 1914 pour financer l'effort de guerre de la Première Guerre mondiale

« l’équilibre budgétaire » 29 I- Les finances publiques classiques et les fondements du principe de l’équilibre budgétaire 29 A- Le principe de l’équilibre budgétaire dans les finances classiques 29 B- L’impasse des fondements des finances publiques classique 31 II- L’abandon de l’équilibre budgétaire 32 A- Les nouvelles théories qui expliquent l’impasse du principe de l’équilibre budgétaire 33 B- L’apparition des nouvelles catégories d’équilibre budgétaire 34 Conclusion

de raison d’être puisque les administrations adoptent actuellement le mode de sélection. Le recrutement sur concours se caractérise quant à lui   de la multiplication des concours organisés pour l’accès à un même et au titre d’une même année budgétaire. D’une manière générale, le recrutement dans la fonction publique s’effectuait dans le passé en l’absence d’une politique basée sur l’identification des besoins réels des services publics. Cette pratique a  entraîné plusieurs problèmes au niveau

Ministère du Transport et le contrôle du Ministère des Finances. La mission de l'ONDA s'articule autour de 3 principaux axes : F Garantir la sécurité de la navigation dans l'espace aérien national ; F Assurer un traitement de qualité au trafic aérien dans les aéroports ; F Hisser le secteur aéronautique national au niveau des standards internationaux. En 1991, les attributions de l'ONDA s'élargissent avec le rattachement à ses services du Centre National de Contrôle de la Sécurité Aérienne (CNCSA)

un monde où règne une concurrence féroce, les pays souhaitent être moins vulnérables. En s'unissant à leurs plus proches voisins, ceux qui souvent leur ressemblent le plus, en particulier sur le plan culturel, ces pays souhaitent être plus forts, limiter les risques, peser davantage dans les négociations internationales. Comme ces motivations sont universelles, on a vu se multiplier ces constructions régionales. C'est ce que l'on appelle la montée du régionalisme : le libre-échange et l'intégration

de 13% par an en moyenne sur 3 ans. Les dépenses de compensation se sont alourdies passant de 1500 MD en 2010 à 5500 MD en 2013. Par contre, les recettes fiscales augmentent à raison de 8,3% seulement par an depuis 2010. Cela aggrave le déficit budgétaire et alourdit la dette publique et sa charge annuelle sur le budget. . Les dépenses publiques augmentent rapidement suite à l’augmentation de la masse salariale de 13% par an en moyenne sur 3 ans. Par ailleurs, les dépenses de compensation se sont

douanier où les activités industrielles et de services qui y sont liées sont sous traités, selon les conditions et limites posées dans la présente loi, à la législation et à la réglementation douanière et à celles relatives au contrôle du commerce extérieur et des changes. Ces activités bénéficient, en outre, en ce qui concerne les bénéfices et revenus quelles génèrent, des avantages fiscaux prévus par la présente loi. En cas de suspension éventuelle du régime institué par la présente loi, les entreprises

d’équipement : cet avantage est d’autant plus important que les entreprises marocaines importent une part non négligeable de ceux ci, de surcroît principalement de l’Europe. Mieux encore, en permettant aux entreprises nationales de travailler pour un marché plus vaste, l’ALE leurs ouvre la possibilité d’exploiter des « Economies d’échelle » appréciables que n’autoriserait pas l’étroitesse du marché intérieur. Ainsi, l’entreprise marocaine dispose de plusieurs atouts, qui résident dans les avantages compétitifs

L’avenir du Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET