Avantages Inconvénients Dior

faits purement relatifs, et dont les éléments sont très complexes, qui échappent à toute définition exacte et scientifique. Aussi, les économistes des deux derniers siècles et ceux mêmes de notre temps ont-ils beaucoup discuté sur les avantages et les inconvénients du luxe sans pouvoir parvenir à une formule définitive et satisfaisante ». En effectuant des recherches dans certains dictionnaires, il apparait que le luxe renvoie systématiquement vers des notions de prix, de désir, de plaisir, d‟exception

d’action. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 6 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en

publicitaire. D’autre part, les célébrités elles-mêmes sont plus prudentes quant au choix de leurs prestations publicitaires ; elles prennent d’avantage conscience que leur image est liée à celle du produit, elles se rendent compte des avantage mais aussi des inconvénients d’un tel mariage, et ne sont donc plus aussi faciles à séduire. Enfin, le public plus mûr et surtout mieux informé, est devenu lui aussi plus exigeant et plus critique à l’égard de ces associations commerciales. La stratégie de communication

d’action. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 7  Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en place

démarche stratégique préalable. Mais il ne peut y avoir de communication réussie sans rigueur professionnelle. Notion de stratégie La stratégie a pour objet de déterminer les plans d’actions que l’entreprise doit mettre en œuvre pour s’assurer un avantage concurrentiel défendable sur une longue période. LES DIFFERENTES ETAPES DE LA STRATEGIE Le questionnement qui précède toute stratégie de communication est le suivant : 1. QUOI : quel produit, service, action, veut-on promouvoir ? 2. POURQUOI

si beaucoup de cotions évoquées en cours sont valables dans le contexte du B to C, notre cours est centré sur le B to B, dans la mesure où c’est dans cet univers que le management est le plus « profitable ». e. La vente en B to B offre d’autres avantages : • Souplesse de mise en œuvre • Meilleur prise en compte du besoin • Personnalisation de la relation client • Frais marketing réduit (dilemme entre approche markéting ou approche commerciale) f. Le B to B fait appel à des méthodes spécifiques

d’action. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 6 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en

produits pour la marque : Foulard et cravate Son positionnement : haut de gamme, luxe Son image : spécialiste de la soie haut de gamme et du made in Italy Dolce & Gabbana – Mantero  Portefeuille de marques : Chanel, cartier, louis vuitton, dior,Ungaro, Gucci, Ferrè, Ralph Lauren, Hugo Boss, Yves saint Laurent, Calvin klein, Christian Lacroix,Emilio Pucci,Nina Ricci, Victor& Rolf Kenzo, Vivienne westwood + 3 marques en propres : Mantero, Holliday&Brown,Villa Ceresè  Produits fabriqués

départ, quitte à diminuer plus tard. 2- Les stratégies MKT fondées sur le Px 2- Les stratégies MKT fondées sur le Px 1° Les stratégies de prix du producteur• La stratégie d’écrémage Avantages : – En attendant que la concurrence se réveille, on créée plus de profit. – On touche l’élite. Ex : Cannes Inconvénients : – Le produit doit permettre de justifier le prix. – Cible clairement définie et suffisamment importante. 2- Les stratégies MKT fondées sur le Px 2- Les stratégies MKT fondées sur le

suivant leurs leaders respectifs et les poids moyens du secteur de la cosmétique (tous circuits de distribution confondus) LEADERS L’Oréal L’Oréal Paris, Lancôme, Laboratoires Garnier Paris, LaScad, Gemey Maybelline, Sicos LVMH Parfums Christian Dior, Parfums Givenchy, Guerlain Beauté Prestige International Beiersdorf France : Nivéa Yves Rocher Clarins POIDS MOYENS L’Oréal Soprocos, Cosmétique Active France, Soproréal, Vichy, Parfums Cacharel Boots Healthcare Shiseido International France Estée