Avantages Inconvénients Dior

considérant successivement trois éléments : - la forme juridique* - le type d'activité* - la taille*. Les principes énoncés sont normalement applicables à l'ensemble des entreprises, petites ou grandes, tant étrangères que françaises (ex : Dior, Exxon). 1. le classement par domaine d'activité. Depuis Collin Clark, on distingue généralement trois secteurs : - le secteur primaire*, qui inclut les produits agricoles, la pêche et les matières premières et énergétiques. - Le

la croissance avec le marché national ; • Le désir d’abaisser les couts de production (notamment grâce à des salaires plus faibles) ; d) Raisons financières : • Réaliser des bénéfices en jouant sur les parités monétaires ; • Tirer parti des avantages fiscaux ; • Accéder à de nouvelles sources de financement ; Mr.Boussedra Faouzi Economie internationale Les firmes multinationales 2- Les étapes de l’internationalisation : Comment une entreprise devient-elle internationale ? Les entreprises

comme « associées à certaines marques » ⇨ C’est l’apanage des grandes marques PRESTIGE BRANDS - Marque de luxe, avec des valeurs associatives à très haut niveau aspirationnel (rêve, inaccessibilité, élitisme) - Très peu de marques : Chanel, Dior, Louis Vuitton, Ferrari, Rolls Royce, Porsche, Rolex, Van Cleef. Leur culture est l’individualisme, la perfection. Elles échappent au temps. Ex : Rolls-Royce EMOTIONAL BRANDS - Surfent sur un mythe, un archétype. ⇨ souvent associées au

questions : -Qu’est ce que le produit sait faire ? -Dans ces compétences, jusqu’où est capable d’aller le produit ? (compétence / performance). La deuxième catégorie de questions est la valeur d’estime : -Valeur hédoniste : plaisir personnel, avantage personnel, bénéfice personnel. Le « moi-je » compte plus que le reste (le « ça » de Freud). -Valeur reflet ou miroir : que vont penser les autres de moi si j’achètes ce produit ou cette marque. L’achat a un rôle sociétal. La partie consciente

intéresse ici : il touche le tabou social. Cette stratégie du « porno chic » a été largement utilisée par les grandes griffes. Mais les deux grands qui s’affrontent sur ce marché sont les Français LVMH avec les marques Dior et Louis Vuitton, et PPR avec Gucci et Yves Saint-Laurent. LVMH : Dior et Louis Vuitton PPR : Gucci et Yves Saint Laurent Mais contrairement à toute attente, cet esprit séditieux n’a pas été le seul apanage des survoltés du luxe. D. Présent chez toutes les marques Il y

Qu’est-ce qu’il pourrait attendre de nous ? – Avoir une vision géopolitique de l’économie – Prendre conscience de l’évolution de sa position concurrentielle, des barrières à la mobilité et à l’entrée – Avoir la volonté de rechercher un avantage compétitif durable – Avoir une vision du management par les compétences – Optimiser le portefeuille de ressources stratégiques, de ressources humaines et financières 1. 5 Les niveaux de décisions stratégiques. • Le niveau politique

Voiture > Apparence, sonorité, toucher 2.4 Avantage attaché au produit Avantage : Caractéristique intrinsèque du produit distinctive par rapport à ses concurrents Pour qu'un produit ait un avantage : Il faut qu'il résulte d'une véritable attente et non un gadget Il faut qu'il soit durable Ex: Evian > Bouteilles compactables Caractéristiques d'un avantage d'un produit compétitif Répondre à une attente réelle > Avantage attendu Facilement communicable Sans

relationnel……………………...26 3) Enrichir sa base de données et toucher une clientèle plus large……………………………………………….....29 4) Assouvir son image de marque………………………………….….31 C. Les avantages et inconvénients du site Internet pour Chanel………………....34 1) Les avantages………………………………………………………34 2) Les inconvénients………………………………………………….35 CONCLUSION………………………………………………………………..37 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………….38 INTRODUCTION Dans le monde du marketing, le marché du luxe et ses différentes

Vuitton, Loewe, Celine, Berluti, Kenzo, Givenchy, Christian Dior *, Christian Lacroix, StefanoBi, Emilio Pucci, Thomas Pink, Marc Jacobs, Donna Karan et Fendi -Parfums & Cosmétiques à travers : Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit Cosmetics, Hard Candy, Urban Decay, Fresh, Make Up For Ever et Acqua di Parma -Montres & Joaillerie à travers : TAG Heuer, Ebel, Zenith, Christian Dior Montres, OMAS, Chaumet, Fred et la joint venture LVMH/De

oral et un visuel (comme le célèbre « Dubo, Dubon, Dubonnet »). Lexxe siècle ouvre également l'ère de campagnes publicitaires coûteuses, que seuls des groupes importants peuvent se payer (spots radios puis, surtout, spots télé) et qui leur donne un avantage important sur des concurrents plus petits (car, même si son coût est très élevé, la publicité de masse est infiniment moins chère par contact avec le consommateur). La publicité devient un élément crucial de la compétitivité ; une bonne publicité