Avantages Inconvénients Dior

« marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à

Principal inconvénient : Ceci oblige chaque produit à avoir sa propre communication ce qui suppose des budgets couteux (un budget par marque ou ligne de produit de l’entreprises). Par ailleurs elle lie fortement la marque au cycle de vie du produit. 2. La marque Gamme On désigne par marque-gamme : une marque qui signe avec la même promesse de fortifiant. Exemple : la marque Fructis qui couvre plusieurs produits avec la même promesse : l’hydratation. Principaux avantages : La marque-gamme

possibilité : la production intégrée Avantages : o Réintégration des marges o Contrôle de la créativité et de la qualité o Maîtrise de la production o Gain potentiel en image Inconvénients : o Coût de main d’œuvre très élevé en raison du temps de formation des artisans Deuxième possibilité : la production externalisée Avantages : o Un processus simple : mise en place d’un contrat de soustraitance ou de licence. Cela évite de lourds investissements. Inconvénients : o Coût de revient élévé car il faut

retenue ? Il faut retenir qu’il n’existe pas de caractère définitif de la segmentation B_ Stratégies génériques Ce sont les approches (réduction de prix, différenciation, focalisation) qui permettent d’établir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS. Stratégies génériques selon Porter Avantage stratégique Caractère unique du Situation de la firme produit est perçu par se caractérise par des la clientèle coûts faibles Domination au Différenciation niveau des coûts Secteur tout entier Cibles stratégiques

Nouvelles marques Stratégie multimarques Extension de gamme Tab.4. Description des stratégies de marque Description L’entreprise garde le nom de marque pour un nouveau produit dans une nouvelle catégorie de produit. Ex : les vêtements Dior, les parfums Dior, etc. L’entreprise lance un nouveau nom de marque pour une nouvelle catégorie de produit. Trois situations peuvent se présenter à l’entreprise :  Puissance de la marque est en train de décliner il devient nécessaire d’en créer une nouvelle

présent est : Une publicité à la télé avec Orlando Bloom (https://www.youtube.com/watch?v=88HATBcODWk) Des échantillons disponibles dans les parfumeries Des affiches dans les parfumeries Sur internet avec la boutique en ligne Outils Avantages Inconvénients Télévision Beaucoup de monde la voit Valorisation de la marque Idéal car pas beaucoup d’informations à faire passer Prix de la publicité élevé Temps limité (30s) Echantillons Pour l’achat d’autres parfums, les parfumeries distribuent

terme de l’entreprise et le choix des actions en matière d’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » (Chandler) Stratégie- Définition Stratégie : «  Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes1, l’obtention d’un avantage concurrentiel2 et la création de la valeur3 pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources4 qui engage l’organisation dans le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition :

marge (ex : désaffection des consommateurs pour un produit important du pays, prix de l'énergie en forte augmentation, baisse généralisée de l'aide au développement, etc.). 8 Quelles sont les ressources nécessaires ? 9 Quels sont les avantages et les limites de l’outil ? 10 Analyse SWOT 10 conseils pour réussir l’analyse S.W.O.T 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. On les classe soit en opportunités soit

OPERATIONNEL B - La Gestion de la Gamme : L architecture d une gamme continuellement. 2 choix s offrent : . évolue 1. Expansion ayant comme avantages la Vulnérabilité réduite et la fidélité accrue et comme inconvénients la dispersion des efforts et les lourdes dépenses; 2. Contraction ayant comme avantage le focus et les faibles coûts et comme inconvénients la forte vulnérabilité et la volatilité. MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque : A - Définition de la Marque : « La marque est

pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production des crèmes pour Leader Price ou crèmes Dior. Ex : Exemple d’une entreprise qui fait stratégie diversification ou spécialisation. Yamaha : Moto + Piano * Organisation  La taille, l’organisation/localisation géographique * Profil du dirigeant