Avantages Inconvénients Dior

Federation of Schools - Octobre 2011 UC D31 DEESMA - Sujet 2/32 BEAUMANOIR La Haute Couture a fait et fait toujours la renommée de la France dans le domaine de la mode et ce dans le monde entier. Mais, à côté de ces marques de luxe telles que Dior, Yves Saint Laurent, Hermès, Christian Lacroix, … et à côté des groupes, notamment Gucci et LVMH, qui détiennent plusieurs de ces marques, et que tous les consommateurs connaissent, il existe d’autres marques sur le marché non pas du luxe mais du Prêt-à-porter

ailleurs, mais qu’ils conditionnent la survie ou la croissance ultérieures de l’entreprise ou des produits concernés par la stratégie. Younes TAZI Exemple Pour les produits de luxe et de prestige, tels que ceux vendus par Cartier, Christian Dior…, il serait dangereux de ne se fixer que les objectifs de volume et de rentabilité. En effet, on risquerait alors de mettre en œuvre des stratégies de marketing à court terme mais nuisibles à long terme à l’image de la marque. Le maintien ou même le

rappeler qu’un client satisfait : C’est un gain de notoriété pour l’entreprise, car ce dernier peut devenir un ambassadeur de la marque. Exemple des grands groupes ou du monde de la mode. Qu’est ce qui fait qu’une maison comme Channel ou Christian Dior va convier des personnalités, connues et jouissant d’une grande notoriété, à son défilé ? C’est tout simplement le fait que ces personnes sont suivies par d’autres et le moindre de leur achats a un effet « boule de neige » sur d’autres clients. On

4. Gamme longue, gamme courte Gamme longue: avantages * S’adresser à de nombreux segments de clientèle avec des produits différents * Organiser la gamme autour d’un produit leader et jouer sur la complémentarité entre les produits * Permettre à la force de vente de mieux répondre aux besoins des clients * Répartir les risques sur un nombre élevé de produits * Obtenir plus de linéaires Gamme longue: inconvénients * Coût élevé de stockage et d’approvisionnement

couture, de la parfumerie, du cosmétique et de la joaillerie. C’est en Juillet 1961 que Monsieur Yves SAINT LAURENT décidé de fonder sa propre maison de couture en association avec Pierre BERGÉ et trois autres collaborateurs de la maison Christian Dior. Yves SAINT LAURENT sort cinq mois plus tard sa première collection. À partir de 1966, le couturier décide de s’inspirer de la mode androgyne de l’époque et invente une collection qui réinterprète les classiques du vestiaire masculin pour les adapter

sein des boutiques qui restent la meilleure vitrine des grandes Maisons et le lieu de prédilection de leur clientèle. Néanmoins, les récentes initiatives de mise en place de sites d’achat en ligne pour certaines grandes marques leaders telles que Dior, Louis Vuitton et Hermès crédibilisent ce canal de distribution ; cela devrait créer une impulsion pour le développement du e-luxe. Au regard de ces différents aspects, il nous est apparu pertinent d’évaluer les opportunités que peuvent constituer

d’augmenter la croissance avec le marché national ; Le désir d’abaisser les couts de production (notamment grâce à des salaires plus faibles) ; d) Raisons financières : • • • Réaliser des bénéfices en jouant sur les parités monétaires ; Tirer parti des avantages fiscaux ; Accéder à de nouvelles sources de financement ; Mr.Boussedra Faouzi Economie internationale Les firmes multinationales 2- Les étapes de l’internationalisation : Comment une entreprise devient-elle internationale ? Les entreprises

âge, sexe - sociale : CSP, profession, niveau d’éducation - cycle de vie familial - psycho-social : personnalité, style de vie, temps disponible... LES CRITERES DE SEGMENTATION Caractéristiques des relations entretenues avec le produit - avantages recherchés - taux d’utilisation : quantités achetées,fréquence d’achat - occasion d’utilisation - fidélité à la marque - lieu d’achat... 11 La segmentation psychographique La segmentation psychographique Geographique Pays, états, régions

d’environ 250 filiales). Cela en fait un marché attractif qui justifie une forte présence des industries du luxe (Hermès, LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques (L’Oréal, Guerlain, Givenchy, l’Occitane). Cette attractivité du marché se mesure à la fois par sa taille, sa progression en termes de ventes, son degré de pression concurrentielle, ses particularités. 2 Partie 02

d’environ 250 filiales). Cela en fait un marché attractif qui justifie une forte présence des industries du luxe (Hermès, LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques (L’Oréal, Guerlain, Givenchy, l’Occitane). Cette attractivité du marché se mesure à la fois par sa taille, sa progression en termes de ventes, son degré de pression concurrentielle, ses particularités. 2 Partie