Avantages Limites Financement Externe Direct

Situation 1 : Repérer et caractériser le problème : L’insuffisance du système de classement et le volume de la documentation ralentissent le travail de recherche et de sélection du processus de recrutement des saisonniers.) Problème organisationnel, limité au service des RH, se manifeste ponctuellement. Qualifier la décision en justifiant la qualification : décision tactique, concerne un service donné et aura des incidences à moyen terme : améliorer le recrutement et le suivit du personnel saisonnier

propriétaire n’est, en effet, plus en mesure de maîtriser toutes les contraintes de l’entreprise moderne. Le directeur général de la société anonyme incarne ce dirigeant manager. Le directeur général agit au nom de la société et exerce son action dans la limite de l'objet social. Il représente la société dans ses rapports avec les tiers. Conclusion : complémentarité des deux logiques Mouly intervenant en management des entreprises 3 La dissociation entrepreneur-manager n’est pas aussi marquée dans

concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi beaucoup d’autres Description des activités qui aboutissent à la mise à disposition

partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires, …], moyens de financement, plans d’actions à révision périodique, …) 5° Objectifs sociaux : les entreprises intègrent ces objectifs dans la mesure où il faut notamment préparer les personnels aux évolutions à venir, à la flexibilité évoquée précédemment. On peut considérer

Dissertation d’économie : Sujet : En quoi le financement de l’économie a évolué ces dernières années et ce que cela entraîne ou peut entraîner ? A l’heure où beaucoup mettent en avant les dysfonctionnements de la finance de marché mondialisée, les questions financières sont plus que jamais d’actualité. Le financement de l’économie, c’est à dire l’ensemble des modalités par lesquelles les agents qui constitue cette économie se procurent les fond nécessaire à la réalisation de leurs différentes

Salariés Salaires Propriétaires de l’entreprise Dividendes (fractions des bénéfices réalisés) Créanciers de l’entreprise Intérêts L’Etat Impôts, taxes et cotisations sociales L’entreprise elle-même Une partie des bénéfices (= réserves pour l’auto-financement) Chapitre 2 : Typologie de l’entreprise A) La nature de l’entreprise (Quoi?) 1. Les types de biens : a. Les biens de consommation Ils sont classés suivant leur durée de vie ou l’habitude du consommateur. b. Les biens industriels

(diagnostic externe). On va également prendre en compte les attentes et les influences des acteurs. 3 points à étudier : impact de l'environnement pour ensuite faire des choix stratégiques capacités stratégiques de l'organisation (comprendre ce qui se passe à l'intérieur de l'organisation) attentes et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification

plupart du temps en régie directe, mais aussi parfois par une société d'économie mixte, une association, ou encore dotés d'un statut d'établissement public ou de groupement d'intérêt public ; musées privés gérés par une association ou une fondation), - diversité des qualités scientifiques des collections et des modalités de conservation, - diversité des animations culturelles. Au sein même des musées nationaux, le statut n'est plus uniforme puisque si la gestion directe par l'Etat demeure la règle

Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management

Porter (les forces de l’intensité concurrentielle, les groupes stratégiques, la chaîne de valeur) permettent de faire ressortir les sources d’un avantage concurrentiel. Dans le second, la méthode d’analyse PESTEL met en évidence les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. La double dimension interne et externe dans laquelle s’inscrit le diagnostic stratégique doit aussi être mise en évidence. En ce qui concerne plus particulièrement l’approche par les