Avantages Limites Financement Externe Direct

Décision Niveau d'analyse EXTERNE Entreprise Orientations stratégiques possibles Objectif 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Objectif Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines

BIBLIOGRAPHIE 28 Annexe I Annual Report Standard Bank Group 2008 Annexe II Annual Report STANBIC IBTC BANK 2008 Annexe III Press Release STANBIC IBTC BANK 2009 Annexe IV Convention bancaires au Nigeria UNE STRATEGIE DE CROISSANCE EXTERNE POUR LA MISE EN ŒUVRE DE SYNERGIES Les différentes modalités de partenariat s’ordonnent sur les alliances stratégiques. C'est une pratique qui apparaît aujourd'hui comme de nouvelles formes d'organisations les plus adaptées à l'environnement économique

mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible 6- Compagne marketing direct Les actions marketing direct Phoning Publipostage 7- budgétisation 8- mesure de l’effet récurrent Conclusion Introduction L’innovation touche

pistes pour trouver un financement Toutes les pistes pour trouver un financement Décider de créer ou de reprendre une entreprise n’est pas une mince affaire. Il faut avoir la bonne idée, le bon profil d’entrepreneur mais aussi les moyens de mettre en œuvre une structure qui puisse démarrer et fonctionner afin d’assurer sa pérennité et de vous assurer, à vous, le bénéfice financier souhaité. Vous l’aurez vite compris, en débutant vos démarches : le financement est une question à résoudre

Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management

garantissait le remboursement en pièces métalliques. Les économistes distinguent généralement la convertibilité interne de la convertibilité externe. 1- La convertibilité interne : Elle signifie que les agents économiques résidents peuvent échanger les billets en leur possession en quantité équivalente or (la monnaie est totalement gagée sur l’or). 2- La convertibilité externe : C’est-à-dire que seuls les non résidents sont autorisés à demander à la banque centrale la conversion de la monnaie papier en or

nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance. son environnement externe Plus de détails… 3. Produits, services  Présentation de vos produits/services et de leur raison d'être. Quels sont les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ? Plus de détails… 4

l'intermédiation financière est à la fois ancienne et nouvelle. Ancienne, dans la mesure où depuis longtemps les théories monétaires, telles que celle de Gurley et Shaw qui date déjà d'une quarantaine d'années, l'étudient en distinguant la finance directe et la finance indirecte. Nouvelle, parce que la globalisation financière actuelle est régie par une règle que l’on peut appeler « règle des 5 D » : le Décloisonnement des marchés (avec la suppression du contrôle des changes sur le plan extérieur et

Votre industrie Vous oeuvrez dans l’industrie des équipements audio-vidéo. Au démarrage de la simulation, votre portefeuille d’activité est limité à un seul produit, le Mono (M), un écran plat en couleur faisant office de moniteur video. A ce stade de son développement, ce moniteur est purement passif et doit être piloté par une source numérique externe. De surcroît, il offre uniquement des capacités basiques d’imagerie passive et de Son monophonique, sans capacité de communication autre que le

décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de