Avantages Limites Financement Externe Direct

stratégies par les banques internationales 38 4.1.1. La politique de produits et de services 38 4.1.2. La politique de prix 39 4.1.3. La politique de distribution 39 4.1.4. La politique de communication 40 4.2. Les stratégies bancaires et avantage concurrentiel 41 4.2.1. Les stratégies bancaires 41 A- Les stratégies issues d’une analyse SWOT. 41 a) Les stratégies de conquête 42 b) Les stratégies de réorientation 42 c) Les stratégies de consolidation. 43 B- La diversification

partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires, …], moyens de financement, plans d’actions à révision périodique, …) 5° Objectifs sociaux : les entreprises intègrent ces objectifs dans la mesure où il faut notamment préparer les personnels aux évolutions à venir, à la flexibilité évoquée précédemment. On peut considérer

MEMOIRE DE MAITRISE EN FINANCE TITRE : LES AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE L’INTRODUCTION EN BOURSE : CAS DE LA BVMT ANNEE UNIVERSITAIRE : 2009-2010 Liste des abréviations ADP : Action à Dividendes Prioritaire BIAT : Banque Nationale Arabe de Tunisie BNA : Banque Nationale Agricole BVMT : Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis CMF : Conseil de Marché Financier OPV : Offre Publique de Vente SOTETEL : Société Tunisienne d’Entreprise de Télécommunication

de l’entreprise : Organisation humaine ayant pour but de créer une valeur économique. Définition du profit : Gain ou avantage pécuniaire qu’on retire d’un bien ou d’une activité. La notion de profit est ce qui différencie l’entreprise publique de l’entreprise privée. Les fonctions de l’entreprise : Ressources humaines : Le cœur de l’entreprise Constitue un avantage concurrentiel Difficilement remplaçables Acquérir, former et conserver les RH qui répondent aux besoins de l’entreprise

face aux créanciers, banques etc... et souhaitent atteindre un monopole). Concentration verticale : En amont l'entreprise achète ses fournisseurs, en Aval elle achète ses revendeurs. Le but est de contrôler toute la filière de production afin de limiter les couts de production, les delais... Il s'agit donc d'un regroupement d'entreprises ayant des activités complémentaires. Concentration conglomérale : regroupement d'entreprises sans lien afin de diversifier les risques et maximiser les profits

correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Critères de segmentation - Facteurs Clefs de Succès (même FCS pour une DAS) - Chaîne de valeur - Critères externes * Clientèle (civile, professionnelle, militaires, etc.) * Marché pertinent (marché local, régional, national, international) * Distribution (vente directe, sous-traitance, par correspondance, etc.) * Concurrence (intense ou faible) - Critères internes * Technologies * Compétences * Synergies * Structure de coûts Critères de

CAS BEL SA Dossier 1 : Evaluation des intérêts respectifs des deux marchés potentiels ANALYSE DE LA MATRICE Selon les critères de sélection des marchés potentiellement plus intéressants, on a sélectionné Hong Kong. En effet les avantages comparatifs offerts par Hong Kong parlent d'eux-mêmes. Accessibilité du marché : Hong-Kong est la destination choisie pour exporter notre produit, elle représente un potentiel important grâce à l’accès qu’elle procure au marché chinois. BEL dispose

- Sous traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires pour créer et maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens

qu’aux défis que le Maroc s’est lancé dans différents domaines pour faire face à la mondialisation de plus en plus accélérée des économies. Tous les changements qui ont des répercussions importantes sur les opérateurs économiques ne se sont pas limités aux seules institutions financières et au marché de l’argent mais ont concerné aussi bien aussi bien les personnes physiques – à travers le nouveau code de la Famille de Février 2004 introduisant des assouplissements en faveur des femmes concernant

long terme : o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…)  le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité de la compétence ou de la ressource