Avantages Limites Financement Externe Direct

expose la notion du contrôle de gestion comme pratique nécessaire à l’évaluation de toute activité économique, sociale et organisationnelle, ainsi que les conditions d’efficacité du système de contrôle de gestion et sa mise en place et enfin les avantages et les inconvénients de la décentralisation dans le cas des organisations décentralisées. Le second chapitre met en surface le champ d’application du contrôle de gestion, en effet le stagiaire doit comprendre que le contrôle de gestion n’est pas

sont les raisons qui ont conduit « La centrale laitière » à céder « Pingouin » ?3 : Quelle est la stratégie adoptée par « La centrale laitière » et quelle sont les avantages de cette stratégie ? Exercice n°6 : 1 : Expliquer le terme souligné. 2 : Préciser la stratégie adoptée par Lesieur Cristal et indiquer ses avantages et ses limites. Corrigés des exercices 4, 5 et 6. Exercice n°4 :1 : La matrice BCG est un outil d’analyse du portefeuille d’activités d’une entreprise en se basant sur deux critères

modernes : 10 4/ la structure participative : 10 VII/ L’ENVIRENNEMENT DE L’ENTRPRISE : 11 A/ Les données de l’environnement de l’entreprise : 11 1. Une concurrence vive : 11 2. Une tendance à la concentration : 11 3. Un financement d’origine difficile : 11 4. Une demande informée et exigeante : 11 B/ L’environnement national de l’entreprise : 11 1. le cadre local et régional : 11 2. le cadre national : 12 3. l’environnement international de l’entreprise :

illimitée. Cette autorité est fixée à une partie seulement de l’organisation du travail. Les conséquences et limites de cette conception : o Les conséquences : L’individu est tenu uniquement par des intérêts de nature économiques. Renvoi à la fonction d’homo économicus basé sur le profit. Les intérêts des travailleurs et ceux de l’entreprise sont convergents. o Les limites : On considère que le salarié est rationnel et passif. On aboutit à des dysfonctionnements sociaux : déresponsabilisation

Investissement étranger dans la région MEDA ....................................... 32 2.2. Investissement direct étranger au Maroc.................................................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2. Diagnostic interne

certain nombre de faiblesses : 1. L’évaluation a pour jugement soit l’acceptation soit le refus, sans se soucier des potentialités liées au projet ; 2. La quantification des critères limite les champs d’application de l’évaluateur ; 3. Problème de l’agrégation des scores de chaque critère ; 4. Limiter des interactions entre l’évaluateur et le créateur. Deux méthodes intéressantes vu la dimension globale et multidimensionnelle sur lesquelles elles se basent : I. METHODE D’EVALUATION

Orient (pareille), Afrique (pareille) * La chine comme pays émergent a réussi d’avoir une croissance économique énorme a cause de l’échange de produits manufacturé Mouvements de capitaux (flux monétaires, financiers) * Les investissements directs à l'étranger (ou IDE) sont les sommes d'argent investies (ou reçues) par un pays vers (ou en provenance de) l'étranger (en anglais FDI). Définition IDE : « L’IDE est une activité par laquelle un investisseur résidant dans un pays obtient un intérêt

Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont

dans une entreprise qu’il n’a pas créée et qu’il doit donc respecter un cadre d’action existant, au sein duquel son implication est généralement limitée par son statut de salarié (même si des systèmes de stock-options ont cherché, avec toutes les limites qu’on leur connaît, à rétablir un lien patrimonial). 1.2. Qu’apporte le manager à l’entreprise ? Depuis longtemps, les divers talents du manager sont mis en avant pour justifier l’existence de la logique managériale au sein de l’entreprise, surtout

. . . . . . . . 11.7.1 Attitude offensive . . . . . . . . . . . . . . . 11.7.2 Attitude défensive . . . . . . . . . . . . . . 11.8 Communication et stimulation . . . . . . . . . . . . 11.8.1 Interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.8.2 Externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.8.3 Stimulation de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .