Avantages Limites Financement Externe Direct

Définir une stratégie dans une PME 18 1) Le processus de planification stratégique 18 a- Concept 19 b- Les différentes étapes de la planification stratégique chez une PME 20 2) L’analyse stratégique 21 a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation 26 b- La stratégie de diversification 28 c- La stratégie

modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés

de la monnaie, autrement dit cela a mené à l’aboutissement d’une monnaie unique pour les membres de cette union. De plus une politique monétaire a été mise en place, cette dernière est l’ensemble des mesures destiné à agir sur les conditions de financement de l’économie. Nous pouvons donc nous demander quelle est l’importance de la construction d’une union politique et monétaire dans l’intégration européenne ? Tout d’abord nous allons voir en quoi l’union européenne est une zone d’intégration économique

permet à l’entreprise de se financer elle-même et de rémunérer les apporteurs de capitaux. Il ne dépend ni de la politique de financement de l’entreprise, ni des éléments exceptionnels qui ont pu affecter le résultat, ni de la politique d’amortissement suivie par l’entreprise. La CAF est une marge de manœuvre dont dispose l’entreprise pour faire face à ses besoins de financement, elle constitue un flux résiduel de trésorerie effectif ou potentiel généré par les opérations de gestion qu’il s’agisse

ensemble de processus visant à se priver d avantages économiques pouvant être tirés à court terme des ressources financières, en investissant plutôt celles-ci dans les terrains, bâtiments, équipements et autres immobilisations en vue de produire des articles, biens et services directement ou en investissant dans les valeurs mobilières ou en accordant des prêts directement aux intermédiaires financiers. A cet égard, l objectif visé est de maximiser les avantages économiques pendant la durée du placement

Vision de Maroc TELECOM 3/ Buts de Maroc TELECOM Partie II : Diagnostique Interne 1/ Environnement interne 2/ La chaîne de valeur 3/ Le cœur de compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration

clients finals. Le groupe EDF souhaite donc développer sa présence dans les réserves de gaz et dans les infrastructures logistiques (gazoducs, Gaz Naturel Liquéfié, stockage). Ces projets permettront au groupe EDF de conclure des négociations directes auprès des producteurs lui permettant d’accroître son indépendance à l’égard de ses concurrents pour ses approvisionnements et d’en améliorer les conditions, d’entrer dans le marché du Gaz Naturel Liquéfié et d’augmenter les synergies intra-groupe

opérations économiques et financières entre la France et le reste du monde, cette balance est composée de trois comptes : -> La balance des opérations ou transactions courantes. -> Le compte financier qui enregistre les investissements : investissement direct à l’étranger (IDE) ; investissement de portefeuille. -> Le compte capital qui enregistre les mouvements de capitaux. B) Le compte de transactions courantes 1-Notion : -> Les échanges de marchandises → exportation, importation (balance

compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités où elle est présente. Avantage concurrentiel : SAV – service R&D-délais de commande Il y a 2 formes de stratégie : 1er choix : choisir ses domaines d’activité et le but est de s’y maintenir / et de les développer, c’est la corporate stratégie 2ème choix : Création d’innovation pour les clients (la valeur client), obtenir des avantages concurrentiel business

Générale: A) Le Groupe: * Activités: La Société Générale a pour activités les réseaux de détail et de services financiers, la gestion d’actifs, la gestion privée et les métiers titres, enfin, la Société Générale est aussi une banque de financement et d’investissement. Elle a actuellement pour président directeur général Frédéric Oudéa. * Dates Clés: Crée le 4 Mai 1864, puis nationalisée à la sortie de la Seconde Guerre Mondiale, la Société Générale va se revoir privatisée le 29 Juillet