Avantages Limites Financement Externe Direct

des |Répartition des ressources efficace peut être socialement | |ressources |inacceptable | |( Etat a un rôle très limité |Etat a un rôle important | ➢ « Défaillances du marché ? » ▪ Echanges de prix (loi d’offre et demande) ( affectation optimale des ressources au sens

endettement et croissance? 2011 Julien Foriel – Moïse Makosso IUP ECEN 02/05/2011 Sommaire Sommaire Introduction Chapitre 1 Comment structurer son endettement ? 1.1 Introduction 1.2 Fiscalité et cessation de paiement et endettement 1.3 Limite de la fiscalité 1.4 Importance de l'information 1.5 Dirigeant et actionnaires 1.6 Actionnaires et créancier 1.7 Politique d'investissement 1.8 Le problème de sous investissement Chapitre 2 : Choisir son endettement 2.1 Court terme ou long

monétaires ; - Agrégats de crédit ; - Taux de change. Objectifs finals : Stabilité des Prix ; - Plein Emplois ; - Equilibre Extérieur ; - croissance fort et durable. Instruments : Open market/ Réescompte/ Réserves/ Encadrement du crédit/Contrôle direct de taux d’intérêt/Contrôle des changes. Section I : Les objectifs de la politique monétaire. Paragraphe 1 : L’action sur les taux d’intérêt : I- les taux d’intérêt : A- le taux des marchés : le taux du marché monétaire qui est le taux de

stratégie de spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de

pour les PME innovantes - par Robert CHABBAL [ I | II | III ]  Table des matières TROISIÈME PARTIE: MESURES CONCERNANT LE FINANCEMENT DE L'INNOVATION CHAPITRE IX : LES BESOINS DE FINANCEMENT DES PME INNOVANTES IX­1 ) L'INVESTISSEMENT D'INNOVATION : UNE PRIORITÉ PARTOUT, MAIS DES SYSTÈMES NATIONAUX DE FINANCEMENT INÉGALEMENT PERFORMANTS IX­2 ) QUEL TYPE DE FINANCEMENT POUR LES PME INNOVANTES? IX­3 ) QUEL TYPE D'INTERMÉDIAIRES ? LE RÔLE CLÉ DU CAPITAL­ INVESTISSEMENT IX­3 A ­ Les Banques ; mal à l'aise en face de l'innovation

Interne / Externe • Etape 2 : Stratégie -> formulation et exécution • Etape 3 : Contrôle stratégique (tableaux de bord) • Etape 4 : Réorientation stratégique et technique Ces 4 étapes sont en parallèles avec le PDCA (Plan Do Check Act) Plan : Diagnostic + Stratégie formulée Do : Exécution de stratégie Check : Contrôle Act : Remediation Pause pour actions correctrices, pour diffusion des bonnes pratiques. Tableau de bord regroupant : Objec3fs, Réalisés, Écarts. ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Un SWOT

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale

différents segments de marché - évaluer le pouvoir de négociation des clients : degré de concentration (nombre de client, situation de monopole --> force du client et inversement s'il sont nombreux --> faiblesse du côté du client). Possession d'un avantage compétitif. Dépendance (pas de pouvoir de négociation. Coût de transfert (difficile de passer d'un fournisseur à un autre "changement de numéro, accès à un opérateur", coût financier qui permet de passer d'un fournisseur à un autre. Les quantités

| | | |Organismes sociaux en vue du | | | | | |financement de la protection sociale | |Cotisations sociales | |Cotisations sociales | | | |patronales et cotisations fiscales | |patronales (* 2)

nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d’administration, etc.) • son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance • son environnement externe. 3. Produits, services Présentation de vos produits/services et de leur raison d’être. Quels sont les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à vous adapter aux besoins de la clientèle ? 4. Marché, clients Pour vendre ses produits