Avantages Mdd

Lidl, Aldi Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée par ses clients. (schéma 3.6) Commentaires : activité de soutien → à chaque étape Fonctions primaires → de façon disjointe Ex: développement technologique à la fois dans la logistique, dans les

accords douaniers, entre les pays membres. La nécessité d’ouvrir les marchés pour profiter de produits techniquement meilleurs à meilleur couts, et aussi parralèllement pouvoir exporter les produits dont les connaissances techniques fournissent un avantage comparatif meilleur. L’econométrie au service de l’analyse des flux internationaux, permet de comprendre ce que génére réélement les règles liées aux protections des frontières, des taxations selon le pays d’origine (enjeu politico-statégique) En

médicaments homéopathiques, phytothérapiques). Aucun élément de l’énoncé ne nous permet d’évaluer cette menace. • nouveaux entrants : elle est réelle du fait de l’existence des fabricants de médicaments génériques qui pourront très prochainement tirer avantage du fait que plusieurs brevets détenus par Boitier Pharma vont tomber dans le domaine public d’ici un an ou deux. Il faut noter que les baisses de prix et les déremboursements de médicaments ne favorisent pas l’entrée d’autres entreprises. Les volumes

l ’ entreprise et définir ses avantages concurrentiels. ? 2 outils: ?L ’ analyse de la chaîne de valeur (Porter, 86) ? Analyse des ressources et compétences 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur ?« l ’ avantage concurrentiel », Porter (86) ? Principe: décomposer l ’ entreprise en un ensemble d ’ activités et identifier les sources potentielles d ’ avantages concurrentiels. 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur ? Avantage concurrentiel = compétence détenue

gagner 5000 euros pour aller se faire prendre en photographie pour un magazine de mode. L’étudiante est payée 12 euros de l’heure par Marion, si elle travaillait dans un bar, elle gagnerait 15 euros pour 4h de travail. Dans le cas présent, Marion à un avantage absolu pour nettoyer sa maison car elle est meilleure que l’étudiante. Cependant, son coût d’opportunité, soit le sacrifice, est de 5000 euros en ne se spécialisant pas et 36 euros si elle se spécialise. Donc l’une comme l’autre à intérêt à se spécialiser

professeur d’Harvard, parle d’« avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents. Il est dit durable lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement l’avantage compétitif, alors que ses concurrents vont être tentés de l’imiter, ou d’établir un nouvel avantage compétitif qui potentiellement rende caduque celui qui l’emportait à un moment donné. Dans le meilleur des cas, cet avantage va jusqu’à conférer à

systématiquement sur les perspectives futures. Car ce qui intéresse le premier lecteur du rapport annuel, l’actionnaire, c’est l’avenir. En résumant quelque peu, on constate que les entreprises insistent sur toutes leurs actions sensées leur apporter un avantage concurrentiel (gains de productivité, réduction des charges, efficacité opérationnelle, investissements, …). Par ailleurs, un thème central est déterminé, autour duquel l’entreprise vise à convaincre ses actionnaires dont elle va créer de la valeur

I – Les explications traditionnelles de l’échange international. A – La théorie des avantages absolus de Adam SMITH Il met en évidence les avantages de la spécialisation des pays dans un domaine, pour ensuite échanger leurs productions. B – La théorie des avantages comparatifs de David RICARDO Il critique la théorie des avantages absolus car certains pays ne possèdent aucun avantage et propose que chaque nation se spécialise dans les productions pour lesquelles elle possède la

Angleterre, le coût de renonciation de 1 litre de vin est de 3 pelotes de laine. Ces données nous apprennent que. a) L’Angleterre détient un avantage absolu dans la production de vin. b) L’Angleterre détient un avantage absolu dans la production de laine. c) Le Portugal détient un avantage comparatif dans la production de vin d) Le Portugal détient un avantage comparatif dans la production de laine e) L’Angleterre et le Portugal ne feront aucun échange de laine et de vin.. Réponse : c 2

réflexion stratégique),  l'analyse concurrentielle (analyse des caractéristiques intrinsèques des  domaines d'activité, détermination des forces qui s'y exercent et  identification des ressorts de la concurrence),  la construction d'un avantage compétitif durable,  les voies et modes de développement stratégique (ex : intégration,  diversification géographique ou globalisation, diversification liée,  diversification conglomérale),   le management d'un portefeuille diversifié d'activités (utilisation de modèles