Avantages Sncf

permet à l’entreprise d’avoir un avantage concurrentiel en termes de coût ou d’offre produit. Lorsque l’innovation concerne les procédés de production, elle confère à l’entreprise un avantage en termes de coût. Dans ce cas, l’entreprise pourra soit appliquer une stratégie de baisse des prix ou une stratégie d’accroissement des marges. Quand l’innovation porte sur les produits, l’entreprise se différencie de ses concurrents. Même si l’innovation procure un avantage concurrentiel, sa rentabilité étant

breuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également

lesquels il dispose du coût moyen le plus bas par rapport à tous les pays et à importer les autres biens. 3) La théorie de l’avantage comparatif de David Ricardo (1772 – 1823) : Un pays a intérêt à produire les biens pour lesquels il possède un avantage comparatif par rapport à lui-même. L’avantage comparatif est donné par la productivité du travail, un pays se spécialise dans la production du bien pour lequel la production du travail est la plus élevée. Ce pays ne réalise plus qu’une seule production

d’une liberté de circulation accrue pour les capitaux. La théorie économique considère elle aussi que le développement du commerce international est bénéfique à la croissance de chaque pays : selon la théorie des avantages comparatifs de Ricardo, même les pays qui ne disposent d’aucun avantage absolu ont intérêt à se spécialiser dans les domaines où ils sont le moins désavantagés et à s’insérer dans les échanges internationaux. Cependant, ce phénomène considéré comme bénéfique par la théorie économique

référence pour déterminer le montant du SMIC. Et cette heure comprend : * les compléments et accessoires de salaire : c'est-à-dire toutes les sommes versées en plus du salaire mais qui sont une contrepartie du travail effectué ; * les avantages en nature (nourriture, logement...) ; * les primes et gratifications contractuelles en relation avec le travail fourni, prévues dans le contrat de travail ou par les conventions ou accords collectifs. Ainsi, pas question d'inclure dans le salaire

drap, où elle possède un avantage relatif, car avec 10 mètres de drap, elle obtiendra 150 litres de vin portugais (contre 100 chez elle). À l'inverse, le Portugal devra se spécialiser dans la production vinicole puisque l'échange avec l'Angleterre de 300 litres de vin portugais lui permettra d'obtenir 30 mètres de drap anglais au lieu de 20 mètres de drap portugais. L'Angleterre a un avantage comparatif dans la production de drap alors que le Portugal possède un avantage absolu. L'analyse de Ricardo

nouvelles opportunités de croissance et qui permet à chaque pays en fonction de son avantage comparatif, de se spécialiser dans les productions générant une croissance endogène. La mondialisation favorise aussi le développement du commerce international essentiellement par le biais des échanges internationaux et permet à chaque pays du monde de se spécialiser dans une activité donnée pour mieux exploiter ses avantages compétitifs à l’échelle mondiale. Quant à la division internationale du travail

stratégies génériques de Porter à savoir, stratégie de domination par les coûts (coût/volume), stratégie de différenciation et stratégie de focalisation (spécialisation). Ces trois stratégies s’inscrivent dans le cadre de ce qu’appelle Porter les avantages concurrentiels, ces derniers sont classés selon lui en deux grands types : - L’avantage de coût, qui mesure la capacité de l’entreprise à produire à un coût inférieur à celui des concurrents ; - L’avantage de différenciation, qui mesure la capacité

colossaux. d- Les poids morts : Segments d’activité pour lesquels le potentiel de développement est faible et la position concurrentielle défavorable. Par ailleurs, le BCG a fait évoluer sa matrice pour prendre en considération d’autres avantages concurrentiels que les couts, ainsi l’entreprise peut également appuyer sa stratégie sur la différenciation. La nouvelle matrice appelée BCG2 va donc positionner les activités de l’entreprise en croisant l’avantage concurrentiel par les coûts avec

une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. EXPANSION DE L’ENTREPRISE RIME AVEC SPECIALISATION 1/ RAISONS DE LA SPECIALISATION ?  l’entreprise dispose de moyens financiers, humains, productifs limités (PME, entreprises récentes) :  OBJECTIF = utiliser les compétences