Avantages Sncf

en 1979, les 5 forces de Porter ! 1. Pour faire simple… Les 5 forces de Porter, c’est une technique stratégique d’analyse  adaptée à l’entreprise, qui vous permet de considérer 5 dimensions sur lesquelles vous pourrez agir afin d’optimiser votre avantage concurrentiel. Les cinq dimensions étant les suivantes : * les concurrents ; * les produits de substitution ; * les entrants potentiels ; * les fournisseurs ; * les clients. Ces forces de Porter représentent les enjeux et les

produire de meilleurs produits. Dans certains cas, elle permet même de produire de meilleurs produits que la concurrence qui sont aussi moins chers. Cela place nécessairement lʼentreprise dans une position concurrentielle favorable. Toutefois, cet avantage concurrentiel est voué à disparaître. En effet, tous les leviers de lʼefficacité opérationnelle (démarches qualités, techniques de management, techniques visant à une meilleure efficience, etc...) sont accessibles à tous les acteurs du marché

différenciation des produits est faible et où la concurrence se fait sur les prix. Modalités : économies d’échelle, taille importante, innovation, localisation plus proche des sources d’approvisionnement ou délocalisation). Avantages : rentabilité importante, position de force dans la guerre des prix, faible vulnérabilité face aux fournisseurs. Risques : changements de technologie, apparition de produits de substitution, nécessité de

traditionnelles du commerce international A. SMITH : La théorie des avantages absolus  D RICARDO : La théorie des avantages comparatifs  HOS : La théorie des dotations en facteurs  • Avantage absolu : est un avantage obtenu, dans l’échange international, par une nation lorsqu’elle produit et vend un bien à un prix inférieur à celui d’une nation concurrente. • Avantage comparatif un pays qui ne possède aucun avantage absolu doit lui aussi se spécialiser →mais limite (voir plus bas).

Marine Quinton, Académie de Reims Notions du programme Notions complémentaires Rareté, coût d’opportunité, modèle, Utilité marginale utilité, contrainte budgétaire, prix relatif Echange marchand, spécialisation, Echange non marchand, avantage absolu, gain à l’échange avantage comparatif, division du travail, compétitivité des entreprises Plan : 1. Faire des choix sous contrainte Introduction : la nécessité de faire des choix 1.1 Des Choix sous contraintes 1.2 Choix et coût d’opportunité 1.3 L’impact

économiques excelle dans un secteur de production, c'est pour cela qu'il se consacre entièrement à ce secteur, (ils ont un avantage absolu) au détriment d'autres secteur. Alors que d'autres, étant très mauvais dans tous les secteurs confondu, se consacre uniquement au secteur dont ils sont le moins mauvais (ils ont un avantage comparatif). Nous pouvons donc nous demander quels avantages les différents agents économiques, tirent-t ‘ils en se spécialisant. La spécialisation est un phénomène qui donne

Qu'est-ce que la stratégie de domination par les coûts ? La stratégie de domination par les coûts consiste à atteindre, à qualité égale, des coûts inférieurs à ceux de la concurrence. Par cette stratégie, l’entreprise vise l’obtention d’un avantage concurrentiel fondé sur les coûts en s’adressant à une cible large. Cette stratégie est utilisée dans des secteurs où les produits sont peu différenciés et où le critère prix est essentiel dans l'acte d'achat. Les coûts faibles peuvent être obtenus

analyses théoriques prônant le libre-échange : vers une DIT (division internationale du L). a- La théorie des avantages absolus de Smith (richesse des nations → 1976) doc 3 poly A. Smith expl qu'un pays a intérêt à importer un B dés lors qu'il est – coûteux que le même B produit sur le territ national. Chaque pays va dc se spécialiser ds la production pr laquelle il dispose d'1 avantage absolu. Il est dc nécessaire d'ôter ttes les barrières au commerce & ainsi les pays vt ensuite éch leur production

L’Homoeconomicus est rationnel Il cherche à maximiser sa satisfaction (optimisateur) Il effectue des choix fondés sur une perception claire des ses préférences, objectifs et contrainte(cohérence) L’Homoeconomicus est calculateur Il évalue les coûts et avantages de chaque possibilité (arbitrage) Il choisit l’alternative qui améliore sa situation , jusqu’à ce qu’une meilleur alternative se présente(à court terme ou long terme(ex :pétrole + voiture ) Il réagit aux incitations qui peuvent le faire pencher

Lidl, Aldi Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée par ses clients. (schéma 3.6) Commentaires : activité de soutien → à chaque étape Fonctions primaires → de façon disjointe Ex: développement technologique à la fois dans la logistique, dans les