Aventis

Vacuum cleaners, • Eco paintings, • See UL, PG, Henkel. L’Oreal • Parapharmaceuticals, • Skin care, • No additives impulse food products (chewing gums etc.) • Over the Counter drugs, cosmetics, dietary supplements (SANOFI/AVENTIS - CHATTEM (profit 100 mio $/year – takeover 1.9 billion $) •

Organisation d’événements (salons, rencontre commerciaux/prospects...) Rédaction et diffusion de communiqués de presse Conception d’outils de communication et de marketing (prospectus, e-mailings...) Juillet. 2006 Agent administratif à Sanofi Aventis (91) 2006 Help Desk Hotline chez Cyborg (78) 2005 Conseiller clientèle chez The Phone House (78) 2004 Interprète en arabe littéraire pour Unique Perfume (Paris XVI) FORMATION 2008-2009 3ème année Bachelor ESP (Paris XVI) 2008 BTS en

-Changement climatique-Image de marque (entreprise éco citoyenne). | - Mesures de protection de l’environnement, forêt. | Légal | | | * Concurrence : petite entreprise face à de gros concurrents => faiblesse. Principaux concurrents : Aventis, Glaxo, Novartis dominent le marché. =>marché oligopolistique. Gros moyens financiers (recherche et innovation) + réseau de PME très présentes sur les nouveautés.- Nouveaux entrants : très faible => marché fermé, investissement énorme

de l’entreprise 1. L’intensité de la concurrence : Le secteur de l’industrie pharmaceutique est un secteur fortement concurrentiel. En effet Boitier Pharma est actuellement dominé par de grands groupes comme Novartis, GlaxoSmithKline ou encore Aventis. Certains laboratoires familiaux français comme Upsa, Fournier et Theramex ont été rachetés par des entreprises étrangères, victimes de la concurrence actuelle. En 2009 l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 890 millions d’euros, malheureusement

côtière et Bd CHEFCHAOUNI au centre de la zone industrielle. Chiffres clés du site de MAPHAR Zenâta   Surface totale du site est de 25670m2 Surface construite est de 12900 m2 Le site fabrique les produits pharmaceutiques du groupe Sanofi Aventis et des produits pour d’autres laboratoires partenaires (25 laboratoires commettants).  MAPHAR a une part de marché de 14%.  La capacité de leur outil de fabrication dépasse les 66 millions d’unités.  Le site gère un porte feuille de 196 fournisseurs

31/12/N (valeur d'inventaire) est égale à la somme de la valeur d'acquisition (valeur brute) et de la plus- ou moins-value latente. Valeur d'acquisition + plus- ou moins-value latente = Évaluation au 31/12/N. Valeur d'acquisition FranceTelecom CCF BNP Aventis col. 1 + 2 784,60 3 230,00 1 810,00 1 069,20 Plus ou moinsvalue latente col. 2 = 629,20 -137,50 22,00 -30,60 Évaluation au 31/12/N col. 3 3 413,80 3 092,50 1 832,00 1 038,60 par différence voir énoncé voir énoncé 2. Écritures d'ajustement

indien, est le suivant : Rang | Nom | CA (en milliers d’euros) | 1 | GSK | 63 889 | 2 | Cipla | 47 969 | 3 | Nicholas Piramal | 44 767 | 4 | Ranbaxy | 43 424 | 5 | Zydus Cadila | 37 763 | 6 | Sun Pharmaceutical | 33 215 | 7 | Sanofi-Aventis | 30 343 | 8 | Dr Reddy’s | 26 237 | 9 | Alkem | 24 394 | 10 | Pfizer | 20 931 | Ce classement confirme l’essor des compagnies indiennes sur le marché intérieur depuis l’introduction du deuxième amendement en 1970, on retrouve 7 d’entre elles

de Dollars US en 2011.. Ce chiffre met en lumière la puissance de ces firmes, majoritairement anglo-saxonnes. Parmi ces piliers industriels, on retrouve le groupe français, Sanofi-Aventis, qui a enregistré en 2012 un chiffre d’affaires de près de 34 milliards de dollars en 2011. Tout comme ses concurrents, Sanofi-Aventis doit relever des défis de taille dans un environnement concurrentiel. Aujourd’hui, l’industrie pharmaceutique se heurte à des contraintes d’origine diverses : * Un manque d’innovation

du transport aérien : le cas RAM Le secteur automobile : le cas Renault Le secteur de la téléphonie mobile : le cas Méditel • Le secteur de la grande distribution : le cas Marjane • Le secteur des laboratoires pharmaceutiques : le cas Sanofi-Aventis • Le secteur Bancaire : BMCE • Le cas d’une PME Introduction générale • « la différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau, c’est l’homme » proverbe arabe • Les hommes sont des ressources /les hommes ont des ressources – J.M

des Mousquetaires), Pascal Thomas (directeur marketing audiences de Pages Jaunes), Frédéric Charles, direction des systèmes d'information, stratégie et gouvernance - SI collaboratif à la Lyonnaise des Eaux et enfin de Benoit Tiers, CTO de Sanofi Aventis. Pour vous inscrire à cette conférence du mardi 25 janvier 2010 à l'Automobile Club de France à Paris 8e rendez-vous à cette adresse : Le cloud, passage obligé des systèmes d'information Enfin pour découvrir  le planning des prochaines conférence