Aventis

quartier d'affaires d'Europe [7]. Banques et assurances ont investi les lieux, quittant les quartiers traditionnels qu'ils occupaient à Paris entre la Bourse et l'Opéra. Les principales sociétés installées sont Cegetel, la Société générale, Total, Aventis. La plus grande tour est celle de Total, anciennement tour Elf, construite en 1985. Avec 48 étages sur 187 mètres de hauteur, c'est le deuxième plus grand gratte-ciel de France après la tour Montparnasse ; les deux tours sont des mêmes architectes

Éditions d’Organisation 31 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE t En 2002, 37 sociétés, contre 35 en 2001, ont mis en œuvre de façon complète les recommandations du rapport Viénot I : 95% ACCOR AGF AIR LIQUIDE ALCATEL ALSTOM AVENTIS AXA BNP PARIBAS BOUYGUES CAP GEMINI CARREFOUR CASINO CRÉDIT LYONNAIS DANONE DASSAULT DEXIA EADS FRANCE TELECOM L’ORÉAL LAFARGE LAGARDÈRE LVMH ORANGE PEUGEOT PPR RENAULT SAINT GOBAIN SANOFI SCHNEIDER SOCIÉTÉ GÉNÉRALE SODEXHO SUEZ THALÈS THOMSON

notion de seuil de rentabilité entrainant les décolonisations. Des chiffres de restructurations qui sont…éloquents. * Sidérurgie : Arcelor Mittal 1400 personnes licenciés * Banque : Natixis 400 * Pharmacie : lyondellbasell 80 / Sanofi-Aventis 927 * Automobile : continental 1120 / Renault 4900 /PSA 3550 * Distribution : la Redoute 672 * Intérim : Adecco 600 * Information Hewlett-Packard 580 * Alimentation : Amora 224 * La direction des RH Cette technique managériale

fusions tendant à l'intégration de filiales par leurs sociétés mères : ITT, Gulf Western, Fiat, Schneider, etc. De même dans les années 1990 et 2000 de nombreuses fusions ont-elles eu pour logique une concentration sectorielle : Total-Fina-Elf, Sanofi-Aventis, Procter&Gamble-Gilette, Arcelor-Mittal, etc. http://bourse.trader-finance.fr/fusion/

privilégié en amont des opérations. Elle a ainsi pour objectif de répondre aux opportunités d’investissement présentées par les réseaux du groupe Crédit agricole. Parmi les opérations récentes , restera la sortie du capital de Fovea, repris par Sanofi-Aventis pour 370 M€ ING Parcom : indépendance et performance Dernier fonds levé : ING Activator Fund NV Taille des entreprises ciblées : entre 30 et 250 M€ de CA Denis Le Chevalier et Pierre Decré dirigent l’équipe française d’ING Parcom, composée

mène avec constance depuis maintenant plusieurs années, puisqu’il n’a pas attendu d’être élu à la Présidence pour s’occuper de ces questions. Déjà quand il était ministre de l’intérieur, il s’était occupé du dossier Alstom et de l’OPA de Sanofi sur Aventis. Depuis qu’il est Président, il est intervenu à plusieurs reprises sur le sujet, au salon aéronautique du Bourget, dans l’aciérie de Gandrange, à Saint-Nazaire. Il est intervenu directement dans le rapprochement entre GDF et Suez et on lui prête l’ambition

Saint-Romain-au-Mont-d'Or, Sathonay-Village), et est l’une des 9 subdivisions du Grand Lyon. L’agglomération est dynamique grâce à une agriculture variée, à un pôle industriel assez développé, à la présence de grands groupes pharmaceutiques (Sanofi-Aventis), chimiques (Rhodia silices, BASF Agri), ou encore logistique (Direction régionale de Calberson). Le Val de Saône est traversé de Nord en Sud par la Saône, première rivière de France par sa longeur (480km) qui prend sa source dans les falaise des

raison seul ! Battre le benchmark = faire mieux (ce n’est pas pour autant qu’on gagne de l’argent !) Gestion passive : répliquer le benchmark CAC 40 | FCP 100 M€ | Total 12% | 12M€ en actions Total | Aventis 7% | 7M€ en actions Aventis | BNPP 5% | 5M€ en actions BNPP | (BNPP – la plus grande banque du monde = 5xLBrothers – danger !) Le but c’est de faire la même chose que le benchmark. Ce mode de gestion se retrouve souvent en banque. CAC 40 – indice de capitalisation

18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. Bacou-Dalloz

DEVELOPPEMENT DES GRANDES FIRMES Fourchette LABORATOIRES USA USA USA USA France-Allemagne GB-Suède Suisse GB USA PAYS Entre 1 et 2 milliards de Bristol Myers Squibb Dollars US Merck et Co Américain home Product Johnson & Johnson Entre 2 et 3 milliards de Aventis Dollars US Astra -Zeneca Novartis Plus de 3 Dollars US milliards de Glaxo Smith Kline Pfizer Source : sciences et vie n° 218 (mars 2002) Mais aujourd'hui, l'entreprise pharmaceutique ne peut financer sa recherche que si elle met sur le marché des