Aventis

BP BNP Paribas Carrefour Cetelem Groupe Casino Deloitte France Telecom France Télévisions Gaz de France HSBC Ikea Lafarge L’Oréal Manpower France Pernod Ricard PSA Peugeot Citroën Radio France La Redoute Renault Rhodia Sanofi-Aventis Schneider Electric Société Générale SNCF Sodexho Suez Total Ces entreprises s’engagent à refléter la diversité de la population française. Dans cette optique, elles doivent « ouvrir l’accès à l’élite aux candidats maghrébins,

Quelques pistes La revue Management consacre un dossier au pouvoir du charisme (Management n° 130, avril 2006, « Le pouvoir du charisme »), qui présente six leaders et les formes de charisme qu’ils incarnent : – Jean François Dehecq, PDG de Sanofi-Aventis : le tribun ; – Steve Jobs, président et fondateur d’Apple : le visionnaire ; – Ségolène Royal, la séductrice ; – Nicolas Sarkozy, le guerrier ; – Maurice Lévy, patron du groupe Publicis, l’énigmatique ; – et enfin, Michel-Édouard Leclerc

3. Fournisseurs d’antivenins contre morsures de vipères européennes. Produit European Viper Venom Antiserum (Equine) Fabricant/Distributeur Institute of Immunology Zagreb, Croatia Rockefeller Street 2 tél. 00385 0146 84 500 fax 00385 0146 84 303 Aventis Pasteur Mérieux MSD 8 rue Jonas SALK 69367 Lyon Cedex 07; tél Centrale: 0033 437 284 000 fax Centrale: 0033 437 284 400 Protherics Inc. 5214 Maryland Way, Suite 405 Brentwood, Tennessee 37027, USA tél. 001 615 327 1027 fax 001 615 320 1212 Posologie

Space) = Airbus industrie, consortium avec l’allemand DASA, l’espagnol CASA, l’anglais British Aerospace. Oligopole : • Automobile : General Motors, Ford, Daimler, Toyota, Volkswagen, Renault/Nissan, Peugeot/Citroën. • Pharmaceutique : Sanofi Aventis, issu de la fusion de Hoechst et de Rhône Poulenc, Pfizer, Glaxo. • Pétrole : fusion Elf/Total en 2000 etc. … • Média : Universal et Vivendi (100 milliards de $, plus grosse opération de fusion), AOL et Time Warner, Disney et ABC. • Télécom : Orange/France

31.12.2005 31.12.2006 Avec The Body Shop 2 e semestre 2 541 – 116 –4 218 –1 2 638 – 803 –1 1 833 2,98 615 723 220 Evolution en % Résultat d’exploitation Coût de l’endettement financier net Autres produits et charges financiers Dividendes Sanofi-Aventis Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence Résultat avant impôt hors éléments non récurrents Impôts sur les résultats hors éléments non récurrents Intérêts minoritaires Résultat net part du groupe hors éléments non récurrents (1)

d’analyses principalement au niveau : * du vieillissement des effectifs permettant d’envisager la transformation des équilibres dans le temps * du suivi des performances Exemple de répartition – Entreprise SANOFI-Aventis : Source : Indicateurs sociaux – Sanofi-Aventis, www.sanofi-aventis.com b) Mouvements des effectifs Les effectifs de l’entreprise peuvent facilement être modifiés d’une période sur l’autre du fait des entrées et des sorties de personnel. Prendre en compte ces mouvements

acquisition d’actions sur les marchés. Par transferts d’actifs • La fusion Lors d’une fusion, deux ou plusieurs sociétés se dissolvent pour former une nouvelle société qui reprend la totalité de leur patrimoine. Exemple : Aventis (agence de communication) est issue de la fusion des sociétés Hoescht et Rhône Poulenc (groupe pharmaceutique et chimique) qui se sont dissoutes lors de l’opération. • La fusion absorption Une société absorbante B reçoit les

transport et de l’aéronautique (Air France et Michelin présents depuis plus de 30 ans) ou les grands groupes automobiles (Renault et Peugeot mais également les équipementiers Valeo et Faurecia), les industries chimique et mécanique (Air Liquide et Sanofi-Aventis), les industries du secteur des BTP, de l’environnement et de l’énergie (Saint-Gobain, Total, Areva). L’industrie agroalimentaire est une composante forte du secteur manufacturier au Japon (7 % des implantations) avec des grands groupes tels Danone

BP BNP Paribas Carrefour Cetelem Groupe Casino Deloitte France Telecom France Télévisions Gaz de France HSBC Ikea Lafarge L’Oréal Manpower France Pernod Ricard PSA Peugeot Citroën Radio France La Redoute Renault Rhodia Sanofi-Aventis Schneider Electric Société Générale SNCF Sodexho Suez Total Ces entreprises s’engagent à refléter la diversité de la population française. Dans cette optique, elles doivent « ouvrir l’accès à l’élite aux candidats maghrébins,

permettant de préserver la qualité de l'air. France Télécom a lancé un projet ayant pour but de limiter l'usage de la voiture chez les salariés. Ce projet, appelé plan de déplacement d'entreprise (PDE) a été adopté par d'autres grands groupes tels que Aventis et Peugeot Citroën. Les mesures de ce projet sont la limitation des places de parking, la mise en place d'un tarif préférentiel pour les transports en communs, l'aménagement de e-bureaux permettant à certains salariés de travailler à domicile et enfin