Axa Assurance Siege Social

Kettani, en prend le contrôle. A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement avec le lancement de produits innovants, la réorganisation par réseau, ainsi que le changement de dénomination sociale et la promotion de la nouvelle marque, Wafa. Depuis lors, Wafa bank crée, à partir d'une dizaine de filiales nouvelles, un groupe financier et para financier d’envergure. Dès le début des années 90, le groupe Wafa bank adopte une approche par segment

31 décembre 2006, 31 décembre 2007 et 31 décembre 2008 ; • Procès verbaux du Directoire et du Conseil de Surveillance, des AGO, AGE et les rapports de gestion relatifs aux exercices 2006, 2007 et 2008 ; • Rapports des commissaires aux comptes sociaux et consolidés de la BMCI relatifs aux exercices clos les 31 décembre 2006, 2007 et 2008 ; • Prévisions établies par les organes de direction et de gestion de la BMCI. En application des dispositions de l’article 13 du Dahir portant loi n°1-93-212

traditionnelle : consultation de ses comptes, réalisation de virements, commande de chéquiers, assurance, envoi de relevé de comptes, chèques de banque, oppositions et découvert autorisé. Certaines banques étudiées sont des acteurs qui œuvre à 100% sur internet à l'image de FORTUNEO, INGDIRECT, BOURSORAMA ou encore ING DIRECT. D'autres s'appuient sur de forts réseaux déjà existants comme le font ALLIANZ BANK, AXA et E-LCL. La plupart d'entre elles ont débuté comme intermédiaire boursier en ligne et ont

culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres économiques + facteurs institutionnels. ● Culture, déf. 3 : les valeurs, partagées par le plus grand nombre d’individus et de groupes dans une société Approche économique Carte des échanges mondiaux : Mondialisation Approche

l’on appelle plutôt l’expatriation, pourrait se diviser en quatre temps. La première période correspond à l’époque des anciennes colonies françaises, où l’on envoyait pendant de longues années (en Afrique, principalement) des expatriés, éloignés du siège et qui devenaient des "déracinées" incapable de réintégrer une vie professionnelle dans leur pays d’origine. Au cours des années 70, s’imposa la mode de la mobilité internationale, d’une manière tout à fait différente. Il fallait faire coïncider

visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme

multimetiers comme le groupe Ona, représentant une centaine d’entreprises , et mettant le contrôle de gestion en œuvre sur des milliers de familles de produits , il serait difficile d’imaginer un modèle simplifié basé sur un outil tel que Excel . Au siège , les contrôleurs passent leur temps à consolider des chiffres pour rendre compte de l’activité . le manque parfois de cohérence des données tenant à leur consolidation ainsi qu’à leur mise en synthèse provoquait des retraitements fastidieux. Il

BackOffice : 18 Le Sce Engagements : 19 Sce Analyse : 19 Analyse de l’offre Clientèle Particulier &Professionnel 22 Offre Particuliers 22 Les Comptes : 22 Les Cartes : 23 Les Crédits : 24 Les Packages : 24 Assurances : 26 La télématiques : 27 Offre Professionnels 28 Partner Pro 28 tâches effectuées……………………………………………………………………………….39 Conclusion 41 Introduction( Le secteur bancaire joue un rôle primordial dans l’économie marocaine

19 d- Les package 20 e- les assurances 20 f- Télématique

internet pour s’y renseigner, parfois pour prédéterminer son choix. Il se rend dans les boutiques pour voir les produits, se faire conseiller et confirmer ses attentes, et déclenche son achat. Enfin, le développement plus ou moins anarchique des réseaux sociaux et des forums est un facteur de dilution des informations, d’opacité entretenue par les internautes pour ou contre telle ou telle marque. L’architecture du site, sa convivialité, le manque de réactivité du webmaster sont parfois des freins qui font