Axa Positionnement Marketing

d’activités stratégiques diverses et très disparates (Mines, Agroalimentaire, Distribution, Activités Financières, etc.). 1.3 Actionnariat Actionnariat au 31/12/2006 17,77% Institutionnels Marocains SNI: 33,30% Compagnies d'assurances: 18,78% Dont AXA (6,14%) * - MCMA/MAMDA (5,15%) RMA/WATANIYA (6,84%) - Autres (0,65%) Banques: 4,08% SIGER: 5% Autres: 8.39% dont CIMR (3,94%) - CDG (2,73%) Institutionnels Etrangers LAFICO: 5,95% DANONE: 2,71% BSCH: 2,24% Autres investisseurs étrangers: 1,78% Autres

44%- Personnel Groupe AWB 1,19%RMA WATANIYA 27,66%-Interfina 0,46%-Finance,com 8,78%- SFCM 1,06%-CIC 10%-MAMDA/MCMA 7,65%CIMR 5,57%-Banco Esperito Santo 2,77%-Personnel BMCE 6,55%-Morgan Stanley 3%-SCR0,47%-Divers 22,76%BDDI participations 65,03%, AXA Assurance Maroc 9,11%, ATLANTA 4,44%, Sanad 5,84%, Holmarcom 2,41%, flottant 13,17% NC Groupe Crédit agricole 52,82%,Wafa assurance 33,33%, groupe CDG 4,03% , divers 10,02%, Trésorerie Générale 45,37%, BPR 21,34%, CNCA 4,89%, CDG 4,89%, Groupe BMCE

sites français, on trouve d’ailleurs La Redoute, Fnac ou encore Voyage-sncf.com) : de nombreux supports sont dématérialisés, les entreprises peuvent s'adresser au monde entier tout en s'adaptant localement à chaque marché, on passe d'un marketing de masse à un marketing personnalisé, le savoir peut être partagé de façon immédiate avec toute la planète, les accords, partenariats et autres contrats peuvent se nouer dans la journée, … Il s’agit bien d’une nouvelle révolution industrielle. Négliger la

partenaires son savoir-faire et son expertise acquis depuis près de 45 ans. 1.2. PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 1.2.1. HÔTELLERIE Présent sur tous les segments de marché, de l’hôtellerie de luxe à l’hôtellerie économique, Accor bénéficie d’un positionnement unique. Une offre adaptée à la demande : du luxe à l’économique Luxe et haut de gamme Sofitel et ses Ambassadeurs relient le monde à l’élégance française au travers d’une collection d’adresses, offrant à leurs clients et partenaires, un

consommation des ménages effectuée en 2000/2001 par le Haut Commissariat au Plan évalue cet autofinancement à 52%. En 2005, le nombre de prêts à l’habitat représentait 47% des logements construits durant cette année lié entre autres à la stratégie de positionnement des banques sur ce créneau et à la sur liquidité du marché favorisant une baisse des taux et un allongement des durées des crédits (Source : Rapport BKAM de la supervision bancaire de 2005) 41 Tel que l’accès au logement social par le fonds de

taux fixe (2/3). o Les émetteurs = grandes sociétés avec un capital social très important qui ont au moins deux ans d’existence . Marché concentré avec 20 émetteurs contrôlant le marché, les autres places secondaires (Gal Electric, LVMH, AXA, France télécom…) o Les investisseurs = grandes entreprises françaises (achètent) (CAC 40) (OPCVM = organisme de placement collectif valeur mobilière) 1986 = date charnière, importante pour la France. Les intermédiaires français

DIRECTION COMMERCIALE : directeur commercial : Pôle industrie : Laurence Beauclair Caroline Place Thomas Chaulet Pierre Georges Lenthieul Céline Rouveyrol Véronique de Fouchier Anne - Olivia Berthet Sébastien Olszanski DIRECTION MARKETING Directeur Marketing & opérations : Emploi-Pro 12-14 rue Médéric - 75817 Paris Cedex 17 - Tél : 01 56 79 41 56 - Fax : 01 43 80 46 30 SAS au capital de 37 000 Euros - RCS Paris 507 644 482 - N° TVA FR 90 507 644 482 EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009

entreprises. Mais trop souvent ces réseaux sont soit très insuffisants 50 (quelques personnes sont bien reliées entre elles mais la plupart ne le sont pas), soit très fragmentaires (il existe un réseau de relations solide au sein du service marketing et du service R&D, mais pas entre ces deux départements). De tels réseaux ne peuvent pas soutenir correctement des initiatives multiples de leadership. En fait, les grands réseaux informels sont si essentiels, que s’ils n’existent pas, les créer

à l’INTEFP. Claude BILLET, Consultant Associé au cabinet « Réseau Pensant », Paris. Doctorat 3e cycle sociologie, licence de Sciences Economiques, IESTO, a commencé sa carrière au CNRS (Développement régional), pour rejoindre ensuite la *SEMA *(marketing et Prévisions). Directeur adjoint à la CEGOS pendant une dizaine d’années (Organisation et Ressources Humaines), il a pris la Direction des Ressources Humaines de FRANCE LOISIRS (Groupe de la citéBerstelsman). Il est consultant depuis une quinzaine

par l’arrivée de nouveaux actionnaires financiers. Réorganisation juridique de l’entreprise (Conseil de Surveillance et Directoire). Reprise prudente et maîtrisée du développement (6 ouvertures). 1999 : Poursuite et accentuation du nouveau positionnement. Généralisation de la nouvelle identité visuelle. 16 ouvertures réalisées au cours de l’année, dont 13 en succursales. Rachat de 14 magasins franchisés. 2000 : Introduction de la société en bourse. 2001 : Camaïeu a 343 magasins en France