Axa étude Marketing

............................................................................................................................................... 63 ii. Les motivations premières pour la mise en place d’une politique de féminisation : un outil de marketing RH ................................................................................................................................................................ 65 a) Le « Label Egalité » français .............................................

Promotion Octobre 2007 W°w|vtvxá T Ät Å°ÅÉ|Üx wx Åxá zÜtÇwá ÑtÜxÇàá M ltçtá m|Çxu? ]xw|á ft®w xà ität `xé|tÇx T Åxá ÑtÜxÇàá? ÅÉÇ yÜ¢Üx xà Åt á‚âÜ T W|wt Åt áxvÉÇwx ÅtÅtÇ T àÉâàx Åt ytÅ|ÄÄx exÅxÜv|xÅxÇàá ]x à|xÇá õ xåÑÜ|ÅxÜ Åxá ÜxÅxÜv|xÅxÇàá xà Åt zÜtà|àâwx õ M `Ü Zâ|ÄÄ° ÑÉâÜ át w|áÑÉÇ|u|Ä|à° xà át áçÅÑtà{|x N `xÄÄx UÜt{|Å| ÑÉâÜ áxá ÉÜ|xÇàtà|ÉÇá Xà àÉâá vxâå Öâ| ÅËÉÇà t|w°x M atáá|Åt? gtàt aÉÜt? `É{tÇw? `Éâáát wx Ät u|uÄ|Éà{¢Öâx xà àÉâá Åxá tÅ|áA Sommaire : Introduction générale………………………………………………………………………………………………………1

EAU DE JAVEL DETERGENTE CONCENTREE -1- SOMMAIRE 1. DEFINITION DE LA PROFESSION 2. DES ELEMENTS POUR UNE ETUDE DE MARCHE 3. LES MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER L’ACTIVITE 4. LES ELEMENTS FINANCIERS 5. LES REGLES DE LA PROFESSION 6. LES CONTACTS ET LES SOURCES D’INFORMATION 7. BIBLIOGRAPHIE 4 7 16 20 31 34 49 -2- LISTE DES ABREVIATIONS AISD AISE API AFI AFNOR ASPA BMN CA CAO CEPEX CEPI COPIL CTC EJ EJD EJDC FIAP FIPA FNC FODEC FOPRODI INORPI INS ISO MDCI MIEPME NIELSEN NT PE PME

performante. Ainsi, pour distribuer ses produits, la Compagnie collabore avec 120 Courtiers et dispose de 80 points de vente. Une fois son mariage consommé, AL WATANIYA affiche une part de marché de près de 17% et arrive donc en deuxième place derrière AXA-ASSURANCE MAROC (plus 20%). Dans un contexte de libéralisation des tarifs, AL WATANIYA n’aura d’autres choix que de gagner des points en minimisant ses charges. Elle s’est prépare d’arrache pied en mettant en place un nouveau système de gestion informatique

bancaire[4], ce fléau semble minime comparé aux craintes suscitées. Cependant, la cyberfraude continue d’inquiéter les internautes et de coûter cher aux cybermarchands lésés, à un moment où leurs chiffres d’affaire progressent. Fort de ce constat, cette étude a pour but de traiter le phénomène de la cyberfraude et d’envisager les meilleurs moyens de le diminuer au sein d’une entreprise de commerce électronique à destination du grand public (BtoC) en France. L’exposé débutera par un tour d’horizon sur la

réelle de l’investissement immatériel est seulement difficile à mesurer. Un investissement matériel concerne un bien de production, par exemple. Un investissement immatériel concerne des services : formation, recherche-développement, innovation, marketing, technologies de l'information, publicité, etc., susceptibles d'apporter un développement futur. L'aspect économique s'attache aux caractéristiques réelles de l'investissement, l'aspect financier ne considère que sa contrepartie financière. Pour

document est issu des échanges et des retours d’expériences qui ont eu lieu dans le cadre des réunions du groupe de travail « Pilotage de la stratégie SI », avec la participation des organisations membres suivantes : Aéroports de Paris Air Liquide AREVA Axa Banque de France CNAV-TS Conforama (PPR) Crédit du Nord DCN EDF Eurapharma (PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie et des Finances Ministère de la Défense PPR Radio France Rhodia

filialesDéveloppement de la culture commune de la maison mère | Communication et flux d’information | Du siège vers les filiales | Gestions des ressources humaines | Cadres de la maison mère aux postes clés (centralisation) politique marketing et action commerciale | Politique marketing et action commerciale | Stratégie de développement à partir des standards du pays d’origine. | Exemples : Ikea, Mc Donald’s * Système efficace dans un environnement simple et peu évolutif mais montre ses limites dans

2003, 38% des maîtres de conférences et chargés de recherche étaient des femmes contre seulement 16% des professeurs et 22% des directeurs de recherche dans les organismes de recherche publique.), reste restreint et difficile d’accès. Selon une étude récente (Martin et Pignatel, 2004), on constate certes une progression des femmes dans les instances dirigeantes des entreprises, mais cela concerne encore des effectifs extrêmement limités. « Plus on monte dans la hiérarchie des mandats, plus relativement

Olivier Mimaud | SNCF | Pierre Poujol | Crédit Lyonnais | Patricia Rieger | Générale des Eaux | Marc Rocher | Mairie de Paris | Marie-Françoise Rotenberg | Société Générale | François Tincelin | Groupe Bolloré | Jean-Luc Waurzyczka | Axa | Cette étude a été rédigée en collaboration avec Philippe Baumard, professeur agrégé des universités à l'université de Versailles, Visiting Professor à la New York University, Stern School of Business et coauteur du rapport Intelligence économique et stratégie