Axa étude Marketing

......................20 2.2.3 Les conseillers financiers…………………………………………………………………………22 2.3 Réflexions…………………………………………………………………………………...............23 Résumons………………………………………………………………………………………………..25 Seconde partie : Etude empirique Chapitre 1 : Etude aux clients……………..…………………………………………………………..27 Avant-propos…………………………………………………………………………………………....27 1.1 Démarche méthodologique…………………………………………………………….................27 1.1.1 Choix du questionnaire…………………………………………………………………………..27

devient ainsi un outil de motivation qu'il convient d'entretenir et de réactualiser en permanence, tout au moins dans les grandes organisations en quête d'identité et d'unité. e - Impact relatif à l'intensité concurrentielle du secteur Selon une étude de deux professeurs de Harvard, J. Kotter et J. Hesket, il apparaît que l'impact de la culture d'entreprise sur la performance économique est d'autant plus important que les entreprises sont confrontées à un niveau de concurrence élevé. A l'inverse

source du problème » Exclusif p. 7 à 10 Le palmarès Universum des entreprises préférées des étudiants Annonces p Paroles d’experts Jeunes diplômés Page 8 p Dirigeants p Finance, administration, juridique, RH p Banque assurance p Conseil, audit p Marketing, commercial, communication p Santé p Industries et technologies p Carrières internationales p Multiposte p Collectivités territoriales Pages 7 à 10 Consultez notre site : www.lemonde.fr MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE

ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l’un

SANCHEZ, journaliste, diplômée également en littérature comparée, a développé une expertise des problématiques de marketing, de communication et de distribution. Co-auteure de l’ouvrage Packaging , elle est également consultante rédactrice en communication. Elle a rencontré de nombreuses entreprises et acteurs du design de communication (chefs d’entreprise, responsables marketing, responsables de l’innovation, directeurs de la communication, directeurs d’agences de design, etc.) et a acquis

Compétences associées Compétences attendues Indications complémentaires 1. Quelle est l’étendue du phénomène de la compression des niveaux hiérarchiques ? Le phénomène du downsizing ne se limite pas aux entreprises américaines. Selon une étude de l’INSEE, il commence à s’étendre également aux entreprises françaises. 1. Combien de niveaux hiérarchiques séparent l’agent de production du Directeur de l’établissement en 1983 ? en 1995 ? En 1983 : six niveaux hiérarchiques séparent l’agent de

accords signés dans le cadre de l'Organisation Mondiale du Commerce, afin de bénéficier de l'ouverture et de la globalisation dans les services financiers. Ce secteur est, désormais, concentré, principalement autour des groupes: RMA Watanya, AXA, Wafa-assurance, CNIA et Atlanta-Sanad. Dans le sillage d'une concentration qui s'accélère (rachat d'Essaâda par le groupe Saham, actionnaire de référence de CNIA) et d'un remodelage continu du secteur avec pour faits marquants pour la seule année 2007

démarquent-ils ? - Où se situe le Maroc par rapport à ceux-là en terme de positionnement ? Pour tenter de répondre à ces questions nous allons d’abord procéder par une présentation analytique des pays concurrents, chacun à part, pour ensuite entamer une étude comparative benchmarking entre ces pays, qui nous permettra de tirer les conclusions pertinentes, et de situer le Maroc par rapport à ses « rivales » pour connaître son réel positionnement sur le marché de l’offshore. Les Concurrents du Maroc en Offshoring

sera consacré tous les deux ans aux perspectives d’évolution, notamment en terme de qualifications, avec un bilan tous les six ans. Si nécessaire, l’employé sera crédité d’un nombre d’heures de formation.  C’est d’autant plus utile que, selon une étude MacKinsey réalisée en 2012, au cours des cinq prochaines années, deux millions d’emplois dans les domaines de l’économie numérique, de l’ingénierie et de l’aéronautique seront à pourvoir alors que deux millions de personnes (dont 50% de jeunes) seront

MARKETING DOSSIER SUR LE TÉLÉTRAVAIL [pic] Introduction…………………………………………………………………………………………….......2   I – L’OFFRE……………………………………………………………………………………………..........3 A. Analyse globale……………………………………………………………………………………..3 1) Définition et historique du télétravail…………………………………………………………3 2) Les différentes formes de télétravail………………………………………………………….4 3) Lieux où se pratique le télétravail………………………………………………………………5 4) Les acteurs de l’offre…………………………………………………………………………………5