Axe de communication

Connaissance du champ professionnel : Communication des organisations. Aurore CHARDON 235 104 - Sonia ZAIDI 235 159 - Evelyne SAY - Ousmane SAKIRA [pic] [pic] Introduction Nous avons choisi Axe car c’est une marque qui a connu un véritable essor depuis la création de son image décalé et originale. Nous avons premièrement élaboré un historique de la société, puis son plan de communication pour comprendre ses objectifs et à qui ses campagnes s’adressaient. Puis nous avons étudié les

TD Question 1 : La marque Axe a effectué différents choix stratégique basé sur le marketing mix avec notamment les 4 P (produit, prix, distribution, communication) depuis sa création. * Observons tous d’abord les choix stratégique réalisé par Axe concernant le produit. Axe possède une longue gamme de ses produits dans le but de toucher une plus large cible. Ce Choix stratégique permet notamment d’avoir une complémentarité dans les produits et d’avoir une fidélité des clients pour la marque

Histoire de la publicité [pic] Rappel sur la marque Axe Axe aussi appelé Lynx en Angleterre est une marque de déodorant pour homme appartenant au groupe Unilever. Agence : BBH, depuis 1996 Axe est leader sur le secteur des déodorants masculins avec une part de marché de 20 %. Sorti en France en 1983, elle est aujourd'hui vendue dans plus de 60 pays. Elle occupe la première place sur plusieurs marchés européens et latino-américains, et elle s’impose de plus en plus en Asie et aux États-Unis

Montpellier est une commune française située dans le département de l'Hérault et du Languedoc-Roussillon dont elle est le chef-lieu. On appelle montpelliérains et montpelliéraines les habitants de la ville de Montpellier Elle se situe sur un grand axe de communication joignant l'Espagne a l'ouest , l'Italie a l'est Proche de la mer méditerranée ( a environ 7 km), cette ville a pour commune voisine Béziers a l'ouest ( a environ 70 km) et Nimes à l'est ( a environ 50 km). Montpellier est la huitième commune

Axe, comme la plupart des grandes marques actuelles, accorde une importance toute particulière à sa communication. Ainsi, l’enseigne n’y va pas avec le dos de la cuillère lorsqu’il s’agit de faire parler de la marque. En témoigne l’opération évènementielle du 1er août dernier. Comme lors de ces dix dernières années, une journée entière dédiée à créer le buzz. Et si cela n’était pas suffisant, une soirée avait été organisée deux semaines plus tôt afin de présenter le thème et les nouveautés de cette

distribution: Les avantages: La distribution n’est pas limitée aux moyens du producteur qui peut compter sur les ressources financières et humaines du distributeur Le distributeur connaît bien son marché et il est proche de sa clientèle La communication est effectué par le distributeur pour vendre dans ses surfaces de ventes L'assurance d'avoir de grosse commande Les inconvénients: la grande surface agit en fonction de son intérêt qui n’est pas toujours le même que celui du Häagen-Dazs le

PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 13 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Qui ne connaît pas le groupe Unilever ou du moins l’un de ses nombreux produits disponibles à la vente ? En effet, cette multinationale anglo-néerlandaise est la maison-mère de nombreuses marques et notamment de la marque AXE. Nous allons nous intéresser ici à cette marque de cosmétique et de produits d’hygiène spécialisés pour la gente

du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement 13 3. Cible 13 V. Description et analyse de l’offre AXE 14 1. Politique PRODUIT 14 2. Composant

CAS N° M0553. Titre : LA MARQUE AXE Auteur : Corinne CHEVALIER Etablissement d’origine : IUT SCEAUX – Département TC Année de création : 2007 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des Instituts Universitaires de Technologie I.U.T. – Place du 8 Mai 1945 – 93206

STRATEGIE DE COMMUNICATION ............................................ 12 2.1. Analyse des outils de communication existants ............................. 12 a) Analyse du mix de communication ................................................................... 12 b) Evolution de la stratégie de communication de la structure choisie et de ses principaux concurrents .......................................................................................... 13 2.2. Plan de communication 2011....