Axe Unilever Conclusion

ingénieurs ............ 147 2.3.3 Mettre en place des formations à destination des professions juridiques .................... 148 2.3.4 Définir une charte des sites marchands .................................................................... 149 Conclusion Générale ......................................................................................................... 150 Bibliographie ...............................................................................................................

entre les secteurs de la biologie-santé et de l’agroalimentaire, sur le créneau porteur des aliments santé. Avec Eurasanté à Lille , parc d’activités dédié à la biologie et à la santé, situé au cœur du troisième pôle santé de France, il constitue un axe de développement de la métropole lilloise, comme en témoigne l’implantation ces deux dernières années, de 3 grands projets sur les thématiques du pôle NSL : GSK (production de vaccins), Tate&Lyle (centre de recherche sur les ingrédients) et le siège

.................................................107 4.3.4 Une approche de la logistique comme fonction de production de services.............................................................................................................110 5. UN AXE RÉCENT DE LA STRUCTURATION COMPLÉMENTAIRE DE LA LOGISTIQUE DANS LES ENTREPRISES: LA CONCEPTION LOGISTIQUE............................................................................................................113 5.1 Les principaux axes récents

rapidement, bénéficient maintenant de plusieurs longueurs d'avance sur des entreprises moins réactives, comme Pirelli ou Continental. * La capacité du management à gérer les activités mondiales est élevée. Des groupes comme l'anglo-néerlandais Unilever ou la firme helvético-suédoise ABB ont une grande expérience de l'arène internationale. Et quand ils réussissent l'introduction d'une nouvelle ligne de produits dans un pays, c'est tout naturellement qu'ils procèdent à sa mondialisation. * Des

................. 94 Les quartiers dans la ville : centre ville et Lorenteggio Inganni ................................ 96 Arese et Vimercate................................................................................................... 101 Conclusion sur la ville de Milan .................................................................................. 107 ESPAGNE........................................................................................................................... 111

sont au départ de la finale des jeux olympiques du 800 m. La course a révélé que Kaïdo était plus rapide que Parker qui est elle-même plus rapide que Vladich. De plus Panidou s’est montrée moins rapide que Parker et moins lente qu’Aznar. Quelle conclusion peut-on tirer ? A) On ne connaît ni la nageuse la plus rapide ni la nageuse la plus lente B) On connaît la nageuse la plus lente mais pas la plus rapide C) Deux nageuses sont arrivées ex æquo D) On connaît la nageuse la plus rapide mais pas la plus

base de données marketing. Sources secondaires externes – Études parues dans les revues professionnelles. – Panels. – Statistiques professionnelles ou institutionnelles. – Souscription. – Achats d’études spécifiques. – Veille sur axe de surveillance. Sources primaires – Panels de clients. – Analyse systématique auprès des clients et prospects. – Études de marché ad hoc, qualitatives ou quantitatives. – Opinions d’experts. – Écoute clients. ■ Les OUTILS 6

négatif sur ses ventes. Le Groupe estime avoir mis en place les mesures visant à limiter tout risque de contamination, avec notamment la réalisation de multiples contrôles opérés sur les lignes de fabrication et d’audits réguliers sur ses sites, la conclusion d’alliances avec des organismes scientifiques de réputation internationale et la mise en place d’une politique qualité et de sécurité alimentaire sans concession. La stratégie du Groupe repose sur le développement de nouveaux produits à forte composante

EVALUER LE FONCTIONNEMENT DE LA COMMUNAUTE .....................................................................147 FAIRE CONNAITRE LA COMMUNAUTE ...............................................................................................149 CONCLUSION.............................................................................................................................................150 BIBLIOGRAPHIE.......................................................................................

.........................................p.59 4.2.1Synthèse des entretiens...................................................... ......... p.59 4.2.2Analyse des résultats................................................................... p.72 Conclusion................................................................................................... p.78 Bibliographie................................................................................................ p.80 Annexes..................