Axe Unilever Conclusion

les experts sectoriels du groupe Xerfi sont animés d’une passion commune : traiter l’information avec une très grande rigueur intellectuelle, réaliser des analyses professionnelles au plus près des réalités de la vie économique, s’engager sur des conclusions rédigées avec l’ambition de la probité et de la qualité. Pour atteindre ces objectifs, le groupe Xerfi, s’est donné tous les moyens de l’indépendance : son capital est détenu par ses dirigeants, son développement repose pour l’essentiel sur l’édition

DRH ? VERS UNE MODIFICATION DES PROFILS ET UNE PROFESSIONNALISATION DE LA FONCTION 1 – L’adaptation des équipes RH face à la mondialisation 2 – Le portrait du DRH international de demain 3 – Un modèle de certification des professionnels des RHs ? CONCLUSION ANNEXES / QUESTIONNAIRES BIBLIOGRAPHIE REMERCIEMENTS 62 64 65 71 74 76 76 80 89 94 96 96 99 101 105 107 107 108 109 111 114 150 152 INTRODUCTION Constamment questionnée par l'actualité économique et sociale et par les grandes mutations

son expérience dans le commerce de proximité mais aussi en trouvant et en préservant de nouvelles ressources en eau (en tenant compte des contextes sociaux et politiques locaux). Le déploiement de marques dans plusieurs pays constitue également un axe de développement du Pôle, comme la marque Bonafont déployée avec succès au Mexique puis au Brésil et Mizone en Chine et en Indonésie. NUTRITION MÉDICALE Sur le marché de la Nutrition Médicale, le Groupe occupe une position de leader en Europe, ainsi

stratégie du Pôle repose notamment sur (i) la promotion des bénéfices santé liés à l’hydratation et (ii) la gestion et la protection de ressources en eau naturelle de qualité. Face à la bipolarisation de ses marchés (pays matures/pays émergents), le Groupe axe sa stratégie en fonction des contextes locaux : • dans • dans les pays matures, le niveau de pénétration et la consommation moyenne sont déjà élevés et n’offrent de ce fait pas de perspectives de fort développement de la catégorie dans les

2 Analyse de contenu, voies d’amélioration des relations annonceur et agence événementielle Section 3 : Apports de la recherche 3.1 Apports théoriques 3.2 Apports méthodologiques 3.3 Apports empiriques 44 44 44 45 46 50 50 51 55 55 55 56 Conclusion : Les limites de cette étude et les voies de recherches futures 57 Glossaire Bibliographie Annexes 59 62 65 3 Introduction A l’inverse du sponsoring et du mécénat, l’événementiel a été peu étudié. En 1993, Jean Luc Giannelloni,

nous devons également les considérer à partir de la spécialisation exercée, et donc de la communication vu que le mandat qui leur est confié porte sur des opérations de type « information et communication ». Conclusion : Une hypothèse d’opacité professionnelle En guise de conclusion, nous pouvons nous demander dans quelle mesure le peu de visibilité des métiers de la communication d’organisation n’est-elle pas productrice d’une illusion de protection, se manifestant par une certaine discrétion

ités territoriales  du pays partenaire, quelle que soit la nature du projet. L’objectif premier est toujours de contribuer au renforcement de  la  société  civile  locale  à  travers  la  réalisation  d’un  projet  d’aide  au  développement.  Cet  axe  se  décline  en  deux  orientations principales :  • Contribution  aux  objectifs  du  Millénaire  «  Millenium  Goals  »  et  aux  priorités  de  la  coopération  technique  française‐   o Participer  aux  projets  et  intervenir  en  soutien  des 

négatif sur ses ventes. Le Groupe estime avoir mis en place les mesures visant à limiter tout risque de contamination, avec notamment la réalisation de multiples contrôles opérés sur les lignes de fabrication et d’audits réguliers sur ses sites, la conclusion d’alliances avec des organismes scientifiques de réputation internationale et la mise en place d’une politique qualité et de sécurité alimentaire sans concession. La stratégie du Groupe repose sur le développement de produits à forte composante nutrition/santé

futures « proies ». Et c'est sur cette base que neuf scénarios bancaires européens ont été construits, dont certains, comme la « razzia américaine », sont inquiétants mais d'autres, comme le « déploiement européen des mutualistes » ou « l'éventuel axe franco-allemand », laissent briller une lueur d'espoir. Ce livre complète La Nouvelle Économie Bancaire qui offre un cadre théorique rigoureux à l 'enquête passionnante présentée dans la « TGBE » PASTRÉ Olivier : très nombreux articles sur le site

sous-culture…………………………………………………….. 5.2.2. Assurer son rôle de relais………………………………………………….. Pratiques de l’entreprise…………………………………………………………... 5.3.1. Normes de gestion : Standardisation des procédures……………………... 5.3.2. Normes de valeurs………………………………………………………… Conclusion………………………………………………………………………………… 101 Bibliographie……………………………………………………………………………… 103 Annexes…………………………………………………………………………………... Annexe 1 : Liste des personnes interviewées……………………………………………... Annexe 2 : Modèle d’entretien n°1……………………………………………………….