Axe Unilever Conclusion

grille pour le diagnostic stratégique 250 Illustration par un cas simple 253 Une grille pour l’action stratégique 257 L’élaboration d’un plan d’action 258 La mise en œuvre du plan d’action stratégique 260 CONCLUSION. PROBLEMES ET PERSPECTIVES EN MANAGEMENT STRATEGIQUE 263 ANNEXES : QUELQUES DEFINITIONS DE LA STRATEGIE 267 BIBLIOGRAPHIE 277 10 Management Stratégique Ce texte est une réédition de l’ouvrage du même auteur, et du même titre, édité par Eyrolles

246 247 249 9 Michel Marchesnay Une grille pour le diagnostic stratégique Illustration par un cas simple Une grille pour l’action stratégique L’élaboration d’un plan d’action La mise en œuvre du plan d’action stratégique 250 253 257 258 260 CONCLUSION. PROBLEMES ET PERSPECTIVES EN MANAGEMENT STRATEGIQUE 263 ANNEXES : QUELQUES DEFINITIONS DE LA STRATEGIE 267 BIBLIOGRAPHIE 277 10 Management Stratégique Ce texte est une réédition de l’ouvrage du même auteur, et du même titre, édité par

permettant de satisfaire les ambitions de croissance interne ou externe du groupe pour lexercice 2003. En effet, le taux dendettement long terme (Endettement long terme/Total du passif) se situe aux alentours de 18 ce qui est un rsultat trs sain. Cette conclusion est confirme par lanalyse de lautonomie financire (Dettes moyen-long terme/Capitaux propres) dALCAN qui stablit environ 38, ce qui laisse une large marge de manuvre au groupe, qui peut utiliser ce levier afin de financer de lourds investissements

entreprise, cela signifie qu’il n’est plus aujourd’hui possible de se passer d’une présence sur le Web. Elle doit se doter d’un site reflétant son positionnement et sa philosophie, qui soit avant tout « orienté client ». Le site s’articulera autour de cet axe prioritaire : une offre intelligible, une navigation conviviale, logique et efficace, des actions de promotion dont le succès se conjugue avec le respect des droits comme avec les attentes des internautes. Du déploiement d’une présence sur le Web –

autres, ils confirmaient la nécessité de renforcer les pouvoirs du secrétaire général dans la transparence et la responsabilité. Dans les deux cas, la réforme était à l'ordre du jour, mais les États devaient s'y engager plus clairement. La même conclusion s'imposait s'agissant des suites à donner aux recommandations des rapports commandés par le secrétaire général : la réorganisation des équilibres initiaux revenait nécessairement aux seuls États membres. Les tâtonnements de la révision Au terme

l'atteinte de tout ou partie des objectifs poursuivis par les procédures collectives. De ce point de vue, l'aperçu de l'évolution historique apporte un éclairage indispensable. SECTION II : L'EVOLUTION HISTORIQUE L'examen de l'évolution historique sera axé sur la situation de la France. L'évolution du droit des entreprises en difficulté en France est éclairante à plus d'un titre: en effet, tous les Etats francophones cl' Afrique, soit avaient conservé la législation française léguée pendant la colonisation

sur ses ventes. Le Groupe estime avoir mis en place les mesures visant à limiter tout risque de contamination, avec notamment la réalisation de multiples contrôles opérés sur les lignes de fabrication et d’audits réguliers sur ses sites, la conclusion d’alliances avec des organismes scientifiques de réputation internationale et la mise en place d’une politique qualité et de sécurité alimentaire sans concession. La stratégie du Groupe repose sur le développement de produits à forte composante

La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques

luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4

La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques