Axiomes des probabilités

rêverait par un programme de fidélisation de changer fondamentalement ce comportement et tout particulièrement dans les marchés où la concurrence est forte et où les copieurs font légion. Même en sortant des sentiers battus, on ne modifiera que des probabilités à court terme, au mieux. Sitôt le marché stabilisé ou qu’un concurrent ait lancé une offre similaire, les schémas de partage se reconstituent. Le tout est de savoir si les “ propensions ” se fixeront à l’ancien niveau ou au nouveau. Si le marché

triste Ondine aux ongles crochus, entraîne bien souvent le paysan, non pas sur un lit d’algues ou de coquillages, mais sur le grabat de la misère et dans la fosse du pauvre. Heureusement, le père Cadet était plus prudent que cela, lui ; il avait pour axiome : Amasse, mais n’emprunte pas. Quand les chardons furent arrachés, quand les pierres furent jetées au loin, quand le temps du labour fut venu, lui et sa fille prirent chacun une bêche, mirent le déjeuner et le dîner dans un panier ; pauvre déjeuner

démarche, l’auditeur doit respecter un certain nombre de règles de comportement. Il doit mettre en place des techniques de contrôle en respectant les principes suivants. § 1 Rigueur & simplicité « Une bonne méthode est une méthode simple ». Cette axiome est important lorsqu’il s’applique à une technique encore en cours d’élaboration, au sujet de laquelle se multiplient diverses théories, études, et expériences diverses. La théorie pure est nécessaire car c’est à partir d’elle que la pratique va progresser

d'autres, soit directement, soit indirectement en étant prêtés à ceux qui désirent payer en plus un intérêt pour assurer le bénéfice du prêteur. Cette idée fut plus tard résumée par Alfred Marshall, le grand économiste néoclassique : ... C'est un axiome familier à l'économiste de dire qu'un homme achète du travail et des biens avec la portion de son revenu qu'il épargne exactement de la même manière qu'avec la portion qu'il est censé dépenser... On dit qu'il épargne lorsqu'il destine le travail et

pour y laisser leurs plus fortes objections telles qu’ils les avaient faites. [1062:] Tous ces monuments reconnus pour incontestables, il faut passer ensuite aux preuves de la mission de leurs auteurs; il faut bien savoir les lois des sorts, les probabilités éventives, pour juger quelle prédiction ne peut s’accomplir sans miracle; le génie des langues originales pour distinguer ce qui est prédiction dans ces langues, et ce qui n’est que figure oratoire; quels faits sont dans l’ordre de la nature, et

divisé entre vingt, leur concurrence en serait d’autant plus forte et la probabilité qu’ils s’entendent d’autant plus faible ». Notons que la dernière phrase est d’interprétation ambiguë : le nombre d’épiciers rend-il la concurrence intrinsèquement plus forte ou l’amélioration procède-t-elle seulement de la diminution de la probabilité de l’entente ? Autrement dit, est-ce la rivalité concurrentielle qui s’accroît ou bien la probabilité d’un comportement collusif qui décroît avec le nombre de producteurs

m’étendre longuement sur cette portion de génie américain qui le fait se réjouir d’une difficulté vaincue, d’une énigme expliquée, d’un tour de force réussi, – qui le pousse à se jouer avec une volupté enfantine et presque perverse dans le monde des probabilités et des conjectures, et à créer des canards aux- – 27 – quels son art subtil a donné une vie vraisemblable. Personne ne niera que Poe ne soit un jongleur merveilleux, et je sais qu’il donnait surtout son estime à une autre partie de ses œuvres

management du risque [1] qui a été revu lors du développement de la norme ISO 31000:2009 – Management du risque — Principes et lignes directrices [2], la nouvelle définition abandonne la vision de l’ingénieur (« le risque est la combinaison de probabilité d’évènement et de sa conséquence ») pour coupler les risques aux objectifs de l’organisation : « le risque est l’effet de l’incertitude sur les objectifs » [3] Le risque dans l'industrie et en gestion Toute activité économique entraîne des risques

modélisatrice derrière la disparité des apparences 2 ! Il était plus aisé d’être attentif à l’œuvre de P. Vendryes qui poursuit, en physiologiste-probabiliste, une réflexion introduite par Claude Bernard, Déterminisme et autonomie, daté de 1956, et Vie et probabilité de 1942. Ces divers courants, souvent souterrains, irriguent plus peut-être que nous ne le percevons aujourd’hui les développements contemporains de la systémique que l’on se propose de reconnaître ici, dans leurs tensions, leurs conflits et leurs

modélisatrice derrière la disparité des apparences 2 ! Il était plus aisé d’être attentif à l’œuvre de P. Vendryes qui poursuit, en physiologiste-probabiliste, une réflexion introduite par Claude Bernard, Déterminisme et autonomie, daté de 1956, et Vie et probabilité de 1942. Ces divers courants, souvent souterrains, irriguent plus peut-être que nous ne le percevons aujourd’hui les développements contemporains de la systémique que l’on se propose de reconnaître ici, dans leurs tensions, leurs conflits et leurs