Bacardí

ensuite il fallait les saisirent sur le système de l’Economat « TOPAZ ».  Tableau des doses : exemple du « bar TAPAS » HOTEL LA PERLE DU SUD MOIS : Mai 2010 SERVICE : BAR TAPAS 4eme semaine Désignation/jour PASTIS/RICARD MARTINI CAMPARI GIN VODKA BACARDI RED LABEL J&B BLACK LABEL COINTREAU CHIVAS RIGAL JACK DANIELES PORTO BALLANTENES MALIBU BAILEYS FERNET BRANCA DIMPLE 06 05 11 04 10 01 11 06 11 07 18 04 12 02 14 17 18 19 20 21 22 23 Après l’enregistrement des doses des boissons vendues, on constate

marché des vins et des spiritueux peut être caractérisé de la manière suivante : * L’offre * Marché très atomisé et mature dans les pays développés * Evolution rapide au sein des pays émergents * Diageo, Pernod-Ricard, Bacardi, Constellation Brands, LVMH possèdent 80 % des parts de marché. * Tendance à forte concentration du marché * Offre segmentée * La demande * Phénomène de premuimisation * Produit d’expérience *

du bétail. industrie pharmaceutique industrie de bio-technologie (fibres) La société Pernod-Ricard commercialise le désormais célèbre rhum "Havana Club" dont les ventes explosent dans le monde entier au point de mettre en difficulté la société Bacardi elle-même.   3. Le tabac   menu Faut-il encore présenter le Havane synonyme de raffinement? Le climat et le sol cubains donnent au tabac cubain le goût sublime au palais du fumeur et l'odeur subtile dans les maisons cossues où il se consumme

produits, qu'ils soient mondiales ou locales. Bacardi Martini Le groupe bermudien Bacardi est classé troisième par les experts mais il reste très discret sur ses résultats. Son chiffre d'affaires atteignait 3,3 milliards de dollars en 2003 (2,5 milliards d'euros), date à laquelle les résultats ont été publiés pour la dernière fois. Aujourd’hui, c’est un groupe privé, d’où l’absence de communication sur les chiffres. Leader mondial du rhum, le groupe Bacardi est cependant moins diversifié que ses concurrents

quête d’innovations, aujourd’hui les marques s’associent dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produits. On peut citer les cas de la SNCF et Dysneyland Paris ou encore de Coca Cola et Bacardi qui ont réalisé des actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la mousse au chocolat Yoplait/Côte d’Or illustre la collaboration de deux marques dans la fabrication d’un produit, ce qui plus précisément correspond à la stratégie

prêt a accepter cette marque ? * représente-t-il un potentiel suffisant ? * evolue-t-il favorablement ? * combien consommer au lancement ? (cout ) 5. co-branding association de deux marques pour commercialiser un produit (ex: coca+bacardi) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- OPTION STRATEGIQUE DE MARQUE catégorie de produit EXISTANTE pénétration

Manager a un nombre spécifique de marques qu’il doit gérer. Le Groupe Ebertec a l’exclusivité de distribution de plusieurs marques dont les principales sont : Pernod Ricard : Chivas, Ballantine’s, Ricard. Absolut, Mumm, Havana Club, Jameson, Beefeater. Bacardi, Martini, Grey Goose, Bombay Sapphire, Vodka Eristoff. Laurent Perrier, Jack Daniel’s, Grand Marnier, Campari, Grant’s Glenfiddish. La fonction principale des Brand Managers est d’établir la communication adéquate pour pouvoir promouvoir les marques

et marques Coca-Cola: • NALU Energizer - boisson récente énergisante pétillante et fruité revigourente et à base d'ingrédients naturels (sans taurine), canette de 25 cl • Alhambra - eau de table • Bacardi Mixers - un produit en association avec le producteur de rhum Bacardi • Barq's - de la Root beer • Burn - Boisson énergisante à haute teneur en caféine (32 mg pour 100 ml) • Carvers • Chaudfontaine - eau minérale des sources de Chaudfontaine (Belgique) • Coca-Cola

brassicole et de spiritueux indienne très puissante en terme de volumes. Elle est notamment connue pour produire la bière Kingfisher. Le groupe Bacardi (CUB) est classé quatrième. Son chiffre d'affaires atteignait 3,3 milliards de dollars en 2003, date à laquelle les résultats ont été publiés pour la dernière fois. Leader mondial du rhum, le groupe Bacardi est cependant moins diversifié que ses concurrents. Beam Global Wine&Spirits (USA) était la branche vins et spiritueux de la holding américaine

a subit une croissance très rapide, avec un volume en hausse de 5,5%, après une légère hausse de 0,6% en 2008. Pendant ce temps, la gamme de prix le plus cher, environ 30$ ou plus pour une bouteille de 750 ml (pensez Grey Goose, propriété de Bacardi), ont le plus diminué, chutant de 5,1%, le plus rapide d’entre tous les spiritueux, « probablement parce les gens utilisent la Margarita comme apéritif à boire chez soi » selon David Ozgo, économiste en chef du conseil. Segment de distribution