Bâle II

Audit interne – Procédure IASB/Industries et Services - Procédure IASB-Bâle 2/ Banques et Assurances : Que faire ? | Dans le contexte de la CEE, pour pouvoir déclarer qu’il respecte largement toutes les exigences qualitatives et quantitatives requises pour l’utilisation d’une approche AMA pour la mesure du risque opérationnel, l’établissement bancaire doit joindre à sa demande, un aperçu des examens effectués (aperçu ex post) ainsi que le plan d’audit (approche ex ante) concernant le risque

comportement du consommateur Low Cost  HASSOUNI Kenza  2007 La conception du Tableau de bord de la Direction Générale de BETOMAR  AFQIR Hassan  2007 Lancement d’un nouveau vaccin : ROTARIX  Hassabou Dounia  2007 Enjeux Bâle II sur les établissements de crédit marocains pour la gestion du risque de crédit: Cas de BMCE BANK  MARJANE Hasna  2007 Conception d'un tableau de bord prospectif pour le groupe INIMER  HARMAK Reda, HRAR Mehdi  2007 Alternatives stratégiques

Ø  Les modèles à forme réduite  Ø  •  Les logiciels Ó Fr ançois Longin  www.longin.fr   Plan de la séance 3 : Le r isque de cr édit (3)  •  La r églementation bancair e  v  Historique de la réglementation (de Bâle I à Bâle II)  v  La méthode actuelle (Bâle II)  •  Les métier s lié au cr édit Ó Fr ançois Longin  www.longin.fr   Qu’est­ce qu’un cr édit ?  •  Définition d’un cr édit  v  Contrat de dette entre une entreprise ou un ménage et une banque  •  Comptabilisation d’un cr

seconde partie : A l’ origine de ses moyens se trouve les banques centrales qui se sont organisées depuis 1974 pour favoriser l’harmonisation des règles et contrôle des opérations bancaires. Normes de gestion Bâle II Ces normes de gestion sont maintenant appelées sous le nom de Bâle II elle repose sur trois piliers : * Pilier 1 : L’exigence minimale de fonds propres doit couvrir le risque opérationnel, le risque de crédit et les risques du marché. Notion du ratio de solvabilité : qui établit

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par

systèmes d’information Méthodes d’évaluation des risques opérationnels Risques de fraude (internes et externes) Risques juridiques, fiscaux et de compliance 3 3 novembre 2006 Les approches avancées de la gestion des risques opérationnels Bâle II – Approche de base, approche standardisée, mesures avancées et fonds propres réglementaires Modélisation et quantification des risques opérationnels Risques opérationnels spécifiques (gestion de fortune, crédits, réseau d’agences) Surveillance et

les fonds propres disponibles. 9. La Banque entretient et développe de façon continue sa culture et ses compétences en matière de gestion des risques. Elle s’oriente en particulier sur les pratiques de référence et les recommandations du Comité de Bâle. 10. La Banque veut maîtriser elle-même l’ensemble des techniques de gestion des risques qu’elle utilise. Rapport annuel 2009 145 1.3 Structure des risques La Banque surveille quatre catégories de risques pour l’ensemble de ses activités

établissements de crédit cèdent, sous forme d’obligations, les crédits donnés. Ce procédé, qui ne concerne pas seulement les crédits immobiliers mais aussi, par exemple, les prêts pour l’achat d’une voiture, s’appelle la titrisation. Ce sont les accords de Bâle I (Ratio Cooke) qui ont incité les établissements de crédit à titriser leurs crédits afin d’alléger leur besoin en capitaux propres. Ratio Cooke: (Capitaux propres)/(∑▒〖actifs pondérés par le risque〗)≥8% La diminution du besoin en fonds propres amenait

services proposés par l'unité commerciale sont ouverts à tous et à toutes et essaient de répondre à tous les types de besoins. - politico-légal : les constantes évolutions économiques et financières sont à l'origine de nombreuses réformes (ex : Bale II). 12 - Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau La structure du réseau (cf organigramme du réseau) Le réseau fonctionne selon le principe de décentralisation. En 1991 des caisses régionales ont fait leur apparition

Interne……………………………………. 4 I. Définitions et cadre référentiel du contrôle interne………………………………… II. Les objectifs du contrôle interne………………………………………………….... III. Le champ d’application du contrôle interne………………………………………… VI. Limites du contrôle interne………………………………………………………....... 4 9 11 11 SECTION II : Composantes du contrôle interne…………………………………....... 13 I. L’environnement de contrôle……………………………………………………....... II. Evaluation des risques…………………………………………………..…...……… III. Activités de contrôle……………………………………………