Bale Iii Au Maroc

Iran (cas d’islamisation forcée du système)……………………………………………..……….93 3. Bahreïn : l’autre pôle naissant de la banque islamique, en compétition âpre avec la Malaisie………………………………………………………………………..……………...……...98 4. Banque islamique : Qu’en est-il du Maroc ?.........................................................................102 Conclusion………………………………………………….…………………………………….……104 Bibliographie……………………………………………………………………….…………….........106 Webographie…………………………………………………….………………………………..……107 Annexes…………………………………………………………………

le solde du compte courant de la balance des paiements a enregistré un excédent de 1,1% du PIB, et la dette du Trésor s’est établie à environ 60% du PIB. En outre, l’accélération des réformes structurelles et celles des secteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages comparatifs, dans le cadre de visions stratégiques à moyen et long terme, ainsi que l’augmentation significative de l’investissement dans le domaine des infrastructures, ont contribué à consolider la stabilité macroéconomique et

des producteurs Chapitre 11 Le développement des systèmes camélins laitiers périurbains en Afrique Résumé Abstract 11.1 Introduction 11.2 Une politique volontariste de développement laitier: l’exemple de Laâyoune dans les provinces sahariennes du Maroc 11.3 Une filière suscitée par la mise en place d’une laiterie privée: l’exemple de la Mauritanie 11.4 L’émergence spontanée de systèmes familiaux: l’exemple de Djibouti 11.5 Conclusion Bibliographie 113 115 115 115 117 117 120 122 124 124

Présentation de l’espace UEMOA 7 II. Mécanismes de fonctionnement de l’UEMOA 16 III. Les forces et les faiblesses de son fonctionnement 19 Chapitre II : Les conditions préalables pour la construction d’une Monnaie Unique Africaine 26 I. Les coûts et avantages pour une intégration monétaire 27 II. Les conditions théoriques générales 29 III. Les conditions économiques et politiques 33 Chapitre III : LES perspectives pour les pays africains de la zone franc 38 I. Le rôle des banques

DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du Jury : Ahmed Laaboudi, Professeur à l’Université Mohammed V (Rabat, Maroc) Emmanuel Raufflet, Professeur à HEC Montréal Jean-Louis Reiffers, Professeur à l’Université

document de référence 2008, du rapport d’activité 2008 et de l’espace internet Développement durable de Crédit Agricole S.A. Les éléments se rapportant à la crise financière et à la gestion des risques (notamment en ce qui concerne les dispositifs liés à Bâle II) sont traités dans le rapport du Président au Conseil d’administration et le rapport de gestion du document de référence 2008. II I Crédit Agricole S.A. I Développement durable I L’intégrale 2008 7 Sommaire 3 Développement durable

Larousse) Document 2 : Historique (developpement-dur.gouv.fr) II - L’importance du développement durable de nos jours p.6 Document 3 : Impact réchauffement climatique (Le Monde) Document 4 : Epuisement ressources (infodesenergies.org) III - Les politiques de développement durable p.10 Document 5 : Emission de co2 (rapport du C.G.D.D.) Document 6 : Politique communautaire (Le Matin) Document 7 : Dates clefs (Nouvel Observateur) IV - Indicateurs de développement du durable

responsabilités et Rôles en gestion de risques…………….. | | | | ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Liste des annexes : Annexe 1 : | Liste des risques opérationnels selon Bâle II………………………… | 123 | | Annexe 2 : | Critères de classification des projets………………………………… | 125 | | Annexe 3 : | Dossier d’étude des risques et options……………………………….. | 126 | | Annexe 4 : | Analyse d’impact sur les activités (BIA)……………………………

dettes en actions. 7) Gestion des titres et opérations sur titres L’entreprise encourage les dépositaires à informer par des moyens pratiques les actionnaires et associés sur l’exercice de leurs droits de souscription et d’attribution. 20 III- La transparence et la diffusion de l’information financière Les actionnaires ou associés doivent avoir accès sans coûts et en temps opportun à des informations exactes, précises, fiables et complètes sur tous les aspects significatifs concernant l’entreprise

circulaires et les différentes instructions sur la réglementation de change au Maroc et qui sont actuellement regroupées dans un document unique intitulé « Instruction générale des Opérations de change ». Au niveau international La réglementation internationale n’a pas été sans influence sur l’activité bancaire marocaine. Deux exemples peuvent illustrer ce constat. Il s’agit en l’occurrence : Des accords de Bâle (I, II, III) et qui ont, en général, pour objet de minimiser les risques inhérents aux