Bam

Préserver les équilibres extérieurs en maintenant la stabilité de la monnaie et en renforçant les réserves en devises. L’action sur la masse monétaire se traduit en fait par des interventions de la banque centrale marocaine( Bank Al Maghrib, BAM) sur les contreparties de la masse monétaire c’est-à-dire les crédits à l’économie, les avoirs extérieurs et les créances sur le trésor. Partant de là, on peut dire que la politique monétaire englobe la politique de crédit et la politique de change

directions…………………..……….23 III/ Un contrôle de gestion limité à un rôle de centralisateur d’information…………………………………..……...24 Partie III : les nouvelles orientations stratégiques et propositions d’une restructuration du système de Contrôle de Gestion au sein de BAM…....26 Chap I : contribution au niveau du système d’objectifs….27 ChapII :contribution au niveau du systèmed’organisation28 II-1 / les principes structurants………………………………29 II-2/ l’organigramme de la division contrôle de gestion…….30 II-3/ l’organigramme

relevé à 10% · Inflation: 2,7% à fin 2008 au lieu des 2,2% prévus «IL y a eu des dérapages au niveau de l’octroi des crédits». Abdellatif Jouahri, gouverneur de Bank Al-Maghrib (BAM), ne mâche pas ses mots. C’était lors de la réunion du Conseil national du crédit et de l’épargne (CNCE) du mardi 15 juillet au siège de BAM. Le crédit immobilier est notamment montré du doigt. Et pour cause, ce dernier a crû de 27% à fin mai après avoir enregistré une croissance de 32% à fin 2007. La croissance s’accélère

Conjoncture: Les premiers signes de reprise   | · BAM confirme les bonnes perspectives · Bonne tenue des activités non agricoles · Mais gros déficit des finances publiques BANK Al Maghrib abonde dans le sens du ministère des Finances. Dans sa dernière note de conjoncture, la banque centrale confirme la bonne orientation globale de l’économie. «En dépit de la lenteur de la reprise des principaux partenaires du Maroc, la majorité des rubriques de la balance commerciale ont connu une

La stratégie de BAM pour 2013 / 2015 La stratégie de BAM pour 2013 / 2015 BANK Al-Maghreb se veut être un modèle pour les autres acteurs nationaux. La banque s’est ainsi dotée du quatrième plan stratégique triennal (2013-2015) de son histoire pour y parvenir. Articulée autour de 4 axes, cette orientation intervient à un moment où les défis sont tant importants que nombreux pour la banque. En effet, BAM évolue dans un contexte moins favorable tant au niveau national qu’international caractérisé

droit civil constitue la base du droit privé (droit commun). L'influence du droit public est assez fort en la matière, il existe une organisation professionnelle bien structurée chapôtée par l'Etat. Les professionnels sont soumis à l'autorité de la BAM et aux organes de la profession tels que la commission des établissements de crédits, le conseil national des crédits et d'épargne, la commission de discipline... Les décisions émanant de ces organes sont bien des décisions administratives à caractère

travers plusieurs actions sur le crédit à l’économie comprenant : les emplois obligatoires, le réescompte auprès de l’institut de l’émission, la sélectivité dans la distribution des crédits, le refinancement bancaire et l’action par les taux directifs de BAM. L’action de Bank Al Maghrib en matière de politique de change a pour but de réaliser l’équilibre du taux de change au niveau requis économiquement. A cet effet la banque centrale peut adopter : -Une politique de taux de change fort en appréciant la

marché de change au Maroc en 1996 annonce l’air de la libéralisation et l’intégration de l’économie marocaine aux marchés internationaux. Avant cette date, BAM s’occupait de l’ensemble des opérations en devises et les banques devaient acheter ou vendre leur solde de devises à BAM quotidiennement dans le cadre d’une procédure bien déterminée. BAM communiquait les cours de change acheteurs et vendeurs chaque jour et la date de valeur des opérations était calculée en J+3, le taux de change applicable

question intéressant l’épargne. Le comité des établissements de crédit, Il est présidé par le gouverneur de BAM et il a pour rôle de mener toutes études portant sur l’activité des établissements de crédit. la commission de de discipline des établissements de crédit Elle est présidée par un représentant de BAM, et elle est chargée d’instruire les dossiers disciplinaires et de proposer au gouverneur de BAM les sanctions disciplinaires à prononcer en application des dispositions de la loi. Le groupement professionnel

du système bancaire 2 Paragraphe 2 : La loi bancaire de 1993, Dahir portant loi n°1-93-147 5 Paragraphe 3 : La loi bancaire février 2006, Dahir n°1-05-178 portant loi n°34-03 8 Paragraphe 4 : Apports de la loi portant modification des statuts de BAM 11 SECTION 2 : LES STRUCTURES ET L’ORGANISATION DU SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN 13 Paragraphe 1 : Les autorités de tutelle et de contrôle : 13 Paragraphe 2 : Les organes de consultation et de coordination 14 SECTION 3 : LA RÉGLEMENTATION DES ÉQUILIBRES